【導(dǎo)讀】經(jīng)營工作納入健康、有序發(fā)展的軌道,特制訂本辦法。經(jīng)營計劃管理是公司經(jīng)營管理活動的主線,一切管理活動和經(jīng)營行為均應(yīng)圍。第三條經(jīng)營計劃一經(jīng)確定,除非制訂計劃的標準和依據(jù)發(fā)生重大變化,原則上不得調(diào)整。第四條本辦法適用于公司總部及全資子公司。公司控股企業(yè)參照執(zhí)行。目標管理、計劃指標和預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、經(jīng)營成果考核共同組成的完整體系。其中損益指標、現(xiàn)金流量指標、退出指標。置資源,提出并落實各項預(yù)算的具體要求。計劃指標的預(yù)算控制。通過簽訂經(jīng)營責(zé)任書。主要經(jīng)營活動安排;5、管理工作的基本要求;6、考核與獎懲規(guī)定。牽頭、會同財會部統(tǒng)一部署各經(jīng)營單位編制經(jīng)營計劃草案。并于四月底前批復(fù)下達各經(jīng)營單位財務(wù)預(yù)算。第十六條各經(jīng)營單位應(yīng)認真執(zhí)行年度經(jīng)營計。第五章附則第二十四條本辦法自印發(fā)之日起施行。第二十五條本辦法由公司總部經(jīng)營部負責(zé)解釋和修訂。