人力資源部經(jīng)理崗位分析-資料下載頁
2025-06-17 05:13本頁面
【正文】 具有將工作分配給下屬的意識，在下屬需要時給予足夠的指導(dǎo)或是幫助。但由于習(xí)慣以自己的方式做事情，在委派工作之前可能會過度的構(gòu)建任務(wù)和決定，以至于限制了下屬的創(chuàng)造性。對不同環(huán)節(jié)工作之間的配合問題，能夠進行管理和監(jiān)查，進行及時而有效的協(xié)調(diào)整合。在處理上下級關(guān)系時，有時把握不準，可能會過于隨和或者過于公正。與工作要求相比，您的得分略高于崗位對該特質(zhì)的要求，授權(quán)協(xié)調(diào)能力符合要求。 團隊管理 定義: 管理活動中合理配置人員，并能夠在團隊中進行有效的信息共享和主動協(xié)調(diào)、解決沖突的能力。解釋:在團隊管理維度上，在管理中根據(jù)工作需要合理配置人員，注重員工的能力素質(zhì)、興趣和工作的匹配性。能與員工共享和交流公司的信息，培養(yǎng)信任感和公開性，容納不同的觀點，鼓勵其他人發(fā)表建議。在團隊中擔(dān)任教練和后盾的角色，為團隊提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖控制。員工之間因資源有限而產(chǎn)生需求沖突時，不回避矛盾，會同沖突各方進行溝通，公正地加以處理。愿意處理工作中所承擔(dān)的各種職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，親自過問，并通過正式和非正式渠道協(xié)調(diào)解決。與工作要求相比，您的得分高于崗位對該特質(zhì)的要求，團隊管理能力符合要求。 11 /
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