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房地產(chǎn)開發(fā)流程與建立面向市場的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁

2025-06-16 12:35本頁面
  

【正文】 理部等;工程管理部職責為項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的組織與管理以及其他相關(guān)工程方面的工作;物資管理部職責為施工項目所用物資的采購組織與管理以及其他相關(guān)工作;關(guān)于該部的開發(fā)流程主線設(shè)想(按自然順序號):工程部完成項目施工的進度、質(zhì)量控制計劃;物資部編制材料購置計劃,工程、物資部協(xié)助投資部完成項目建設(shè)投資計劃; 工程部推薦選擇有經(jīng)驗和能力的建筑商,協(xié)助投資管理部進行招投標;辦理有關(guān)工程施工手續(xù);物資部按計劃采購建設(shè)用材;組織施工圖紙會審,審核施工組織設(shè)計;工程部組織各項目部按計劃進行施工,并現(xiàn)場監(jiān)督管理;;工程部、銷售部、設(shè)計部、市場部等組織項目驗收;轉(zhuǎn)交物業(yè)管理部門或公司。(3)銷售管理本部職責:負責項目的銷售策劃宣傳、銷售執(zhí)行組織、以及相關(guān)的客戶管理和物業(yè)交接的等工作。銷售采用自銷方式:本部工作主要包括銷售策劃、銷售過程管理、客戶服務等(銷售市場的工作研究由市場部組織完成);部門設(shè)置為銷售部、策劃部、客戶部等。策劃部職責為銷售策劃,宣傳與促銷活動的組織等;銷售部職責為銷售計劃執(zhí)行,以及銷售工作的組織與管理;客戶部職責房產(chǎn)手續(xù)辦理、客戶檔案管理、房屋交接的組織、客戶投訴等;銷售方式若采用專業(yè)代理公司:本部工作主要位于銷售代理公司的工作對接、監(jiān)督管理以及客戶服務等工作。(4)投資管理本部職責:負責公司涉及資金方面的管理與控制工作。主要包括財務管理、資金結(jié)算、投資控制、工程招投標、經(jīng)濟論證與計劃控制等;部門設(shè)置財務部、投資部等。財務部職責:負責公司帳務與資金流的管理等;根據(jù)公司項目開發(fā)計劃編制財務計劃;項目開發(fā)融資;建設(shè)工程款項結(jié)算與支付等;投資部職責:負責項目開發(fā)可行性的最終評審;公司綜合計劃的統(tǒng)計與編制(特別是工程成本、進度、資金等計劃);投資開發(fā)計劃的監(jiān)督執(zhí)行與控制(工程招投標、工程預預決算、工程管理三項)等控制管理工作;對各部外來專業(yè)管理公司或供應商、施工單位的考察、報批管理;其他與項目投資相關(guān)的工作。(5)運營支持本部職責:負責公司正常運行需要的支持工作。主要包括人力資源開發(fā)與管理、日常行政辦公、質(zhì)量管理、檔案管理、工會等;部門設(shè)置為人力資源部、辦公室等。(6)其他獨立單位:管理委員會、戰(zhàn)略發(fā)展部、物業(yè)公司、商務部門等。(四)關(guān)于上述組織構(gòu)架說明:(1)關(guān)于層次機構(gòu)及主要負責人的權(quán)責:經(jīng)營管理委員會:由CEO領(lǐng)導,對公司董事會負責,為公司最高經(jīng)營決策組織。委員組成為各分本部總經(jīng)理或其他高級負責人。各運營本部:各本部設(shè)置部門總經(jīng)理(或總監(jiān)),直接向公司總經(jīng)理負責。本部總經(jīng)理負責本部內(nèi)相應房地產(chǎn)開發(fā)過程的管理協(xié)調(diào)以及公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的各事項的經(jīng)營決策等工作。各職能部門:各職能部門設(shè)置部門經(jīng)理,向本部總經(jīng)理負責。職能部門經(jīng)理負責本部門相應環(huán)節(jié)的組織管理工作。項目部:僅在工程管理部門下設(shè)施工項目管理部,設(shè)置項目經(jīng)理,向工程管理部經(jīng)理負責。項目經(jīng)理負責施工項目的施工質(zhì)量管理、進度管理等。(2)關(guān)于管理決策層次:高級經(jīng)營決策:由公司CEO決策,采用經(jīng)營管理委員會議形式進行。參會人員為各本部總經(jīng)理或與相關(guān)決策問題有重大聯(lián)系的職能部門負責人或外部專家。一般經(jīng)營決策:由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的本部總經(jīng)理或其他高管人員決策,采用部門經(jīng)理會形式進行。一般業(yè)務決策:本部內(nèi)部事務由本部總經(jīng)理負責,部門經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負責相關(guān)事務。13 / 1
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