房地產(chǎn)開發(fā)流程與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-06-16 12:35本頁面
【正文】 術(shù)管理、物資采購等；部門設(shè)置為工程管理部、物資管理部等；工程管理部職責(zé)為項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度的組織與管理以及其他相關(guān)工程方面的工作；物資管理部職責(zé)為施工項目所用物資的采購組織與管理以及其他相關(guān)工作；關(guān)于該部的開發(fā)流程主線設(shè)想（按自然順序號）：工程部完成項目施工的進度、質(zhì)量控制計劃；物資部編制材料購置計劃，工程、物資部協(xié)助投資部完成項目建設(shè)投資計劃； 工程部推薦選擇有經(jīng)驗和能力的建筑商，協(xié)助投資管理部進行招投標(biāo)；辦理有關(guān)工程施工手續(xù)；物資部按計劃采購建設(shè)用材；組織施工圖紙會審，審核施工組織設(shè)計；工程部組織各項目部按計劃進行施工，并現(xiàn)場監(jiān)督管理；；工程部、銷售部、設(shè)計部、市場部等組織項目驗收；轉(zhuǎn)交物業(yè)管理部門或公司。（3）銷售管理本部職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的銷售策劃宣傳、銷售執(zhí)行組織、以及相關(guān)的客戶管理和物業(yè)交接的等工作。銷售采用自銷方式：本部工作主要包括銷售策劃、銷售過程管理、客戶服務(wù)等（銷售市場的工作研究由市場部組織完成）；部門設(shè)置為銷售部、策劃部、客戶部等。策劃部職責(zé)為銷售策劃，宣傳與促銷活動的組織等；銷售部職責(zé)為銷售計劃執(zhí)行，以及銷售工作的組織與管理；客戶部職責(zé)房產(chǎn)手續(xù)辦理、客戶檔案管理、房屋交接的組織、客戶投訴等；銷售方式若采用專業(yè)代理公司：本部工作主要位于銷售代理公司的工作對接、監(jiān)督管理以及客戶服務(wù)等工作。（4）投資管理本部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司涉及資金方面的管理與控制工作。主要包括財務(wù)管理、資金結(jié)算、投資控制、工程招投標(biāo)、經(jīng)濟論證與計劃控制等；部門設(shè)置財務(wù)部、投資部等。財務(wù)部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司帳務(wù)與資金流的管理等；根據(jù)公司項目開發(fā)計劃編制財務(wù)計劃；項目開發(fā)融資；建設(shè)工程款項結(jié)算與支付等；投資部職責(zé)：負(fù)責(zé)項目開發(fā)可行性的最終評審；公司綜合計劃的統(tǒng)計與編制（特別是工程成本、進度、資金等計劃）；投資開發(fā)計劃的監(jiān)督執(zhí)行與控制（工程招投標(biāo)、工程預(yù)預(yù)決算、工程管理三項）等控制管理工作；對各部外來專業(yè)管理公司或供應(yīng)商、施工單位的考察、報批管理；其他與項目投資相關(guān)的工作。（5）運營支持本部職責(zé)：負(fù)責(zé)公司正常運行需要的支持工作。主要包括人力資源開發(fā)與管理、日常行政辦公、質(zhì)量管理、檔案管理、工會等；部門設(shè)置為人力資源部、辦公室等。（6）其他獨立單位：管理委員會、戰(zhàn)略發(fā)展部、物業(yè)公司、商務(wù)部門等。（四）關(guān)于上述組織構(gòu)架說明：（1）關(guān)于層次機構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)：經(jīng)營管理委員會：由CEO領(lǐng)導(dǎo)，對公司董事會負(fù)責(zé)，為公司最高經(jīng)營決策組織。委員組成為各分本部總經(jīng)理或其他高級負(fù)責(zé)人。各運營本部：各本部設(shè)置部門總經(jīng)理（或總監(jiān)），直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。本部總經(jīng)理負(fù)責(zé)本部內(nèi)相應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)過程的管理協(xié)調(diào)以及公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的各事項的經(jīng)營決策等工作。各職能部門：各職能部門設(shè)置部門經(jīng)理，向本部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。職能部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門相應(yīng)環(huán)節(jié)的組織管理工作。項目部：僅在工程管理部門下設(shè)施工項目管理部，設(shè)置項目經(jīng)理，向工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工項目的施工質(zhì)量管理、進度管理等。（2）關(guān)于管理決策層次：高級經(jīng)營決策：由公司CEO決策，采用經(jīng)營管理委員會議形式進行。參會人員為各本部總經(jīng)理或與相關(guān)決策問題有重大聯(lián)系的職能部門負(fù)責(zé)人或外部專家。一般經(jīng)營決策：由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的本部總經(jīng)理或其他高管人員決策，采用部門經(jīng)理會形式進行。一般業(yè)務(wù)決策：本部內(nèi)部事務(wù)由本部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)。
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