【正文】 0。二、維修保養(yǎng)流程示意圖經理 抽查 統(tǒng) 發(fā)設備 一 出 安 指 排 令 填 開 寫 始 記 工 錄 作經理助理 記 填 審 檢庫房班組（技工） 寫 核 查 工 存 作 檔 領取材料 單 專業(yè)主管 匯報 下達任務，安排材料、工具注：遇到重大設備維修保養(yǎng)、調試，影響營業(yè)或客人，工程部將提前通知各部門做好準備工作。三、低壓開關柜每日巡視維護保養(yǎng)規(guī)程序號部位內　　　容要　　　求1柜正面（擦拭）柜正面無灰塵、污跡儀表工作正常，電流、電壓在正常范圍工作狀態(tài)符合運行要求定位保險卡到位2柜背面、連接點、引出線連接良好，接頭點無發(fā)熱變色，鋁盤轉動正常四、低壓開關柜年度保養(yǎng)規(guī)程序號部　位內　　　容要　　　求1完成每日巡視保養(yǎng)項目2儀表校驗儀表、校驗電度表3柜內全面清掃灰塵整理二次線補齊、更換二次線接線號檢修閘刀開關檢修自動開關全面檢查緊固螺栓連接點補刷相位漆無灰塵、油質、雜物整齊、美觀、清晰三相同期到位、接觸面（線）大于2/3以上，刀片夾座接觸壓力合適觸頭不燒損，動作可靠靈活、無缺損件牢固，無松動顏色符合規(guī)定4地下電纜室全面清掃、整理無垃圾、雜物，電纜排列整齊五、供電系統(tǒng)維修保養(yǎng)制度1． 1．變壓器在察看運行中觀察其聲音、溫度是否正常，觀察電壓電流的測量讀數(shù)。2． 2．察看所有計量儀表的測量讀數(shù)及指示燈、信號裝置等是否正常工作。3． 3．運行中的開關、母線、接頭等一切載流導體有無跳火、冒煙、燒焦、發(fā)熱、變色等現(xiàn)象。4． 4．各開關回路標明需供電范圍以便工作，每星期檢查開關一次，每天檢查電表一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5． 5．變壓器外殼及電纜系統(tǒng)有良好的接地，接地電阻每年測一次。6． 6．配電室做好通風和降溫工作，一般室內溫度以不超過40度為宜。7． 7．檢查電纜坑有無積水，如發(fā)現(xiàn)積水應及時清除。8． 8．配電室每月吸塵一次，保持室內清潔、干凈。9． 9．有檢修記錄和測試記錄，試驗有效期為二年。六、空調設備維護保養(yǎng)規(guī)程1．新風柜 清洗空氣過濾器 1 2次； 更換破損！過濾器； 檢查出風口避震軟連接，如有破損則更換。 年度保養(yǎng) 查軸承是否良好，若磨損嚴重，則進行更換； 檢查機殼及附屬設備的油漆是否剝落或腐蝕，若出現(xiàn)損壞，則應用優(yōu)質防銹漆重新油漆； 清洗風機葉輪和軸，若軸上有銹斑，則用砂皮將其磨光； 檢查接水盤中有無淤泥或其他外來物，若有應清除，以保證排水暢通； 檢查附屬閥門(包括風閘)是否工作正常，如有損壞，則更換； 檢查管系是否漏氣、漏水； 清洗翅片，拆卸外殼后，用水槍將清洗藥水噴入翅片間，浸潤數(shù)分鐘，再用清水沖洗干凈。 檢查電機絕緣電阻。 月巡檢 運轉時是否有異響和振動； 塔內水流及水位是否正常，應調整到尺頭與彈簧頭平齊。 半年保養(yǎng) 檢查電機、減速器及風扇聯(lián)接器上的螺絲及銷子是否堅固； 更換齒輪箱減速器內的潤滑油； 更換電機、風扇聯(lián)接器內的潤滑油； 檢查水盆、灑水系統(tǒng)是否漏水； 浮球及其他閥門的工作是否正常。 日保養(yǎng) 每小時按操作規(guī)程中運行檢查所列項目對主機進行檢查； 每班檢查集中總管壓差裝置的工作狀況，記錄壓力表讀數(shù)； 每周清理機組外表及主機環(huán)境。 外包保養(yǎng) 更換潤滑油及油過濾器； 檢查所有控制及安全裝置的設置及運行是否正常； 檢查是否出現(xiàn)制冷劑泄漏； 檢查啟動接觸器的磨損情況，需要時更換新的； 檢查電機繞組的絕緣； 清洗冷凝器銅管內壁； 清洗蒸發(fā)器銅管內壁； 檢查管系是否漏水，各閥門運轉是否正常，水流開關工作是否正常； 檢查保溫層完好度。4. 空調水泵： 水泵、電機軸承溫度及運轉有否異響及振動； 壓力表讀數(shù)是否正常； 聯(lián)軸器有否異響、跳動及漏油； 閥門開關位置是否正常； 排除不正常漏水現(xiàn)象； 每周清理泵組外及機房環(huán)境。 年度保養(yǎng) 檢查水泵、電機軸承、軸套等運動部件磨損情況，若磨損嚴重， 則應更換； 查密封件的密封情況，更換密封效果差的部件； 檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況，清潔泵葉、泵殼的內外 表面； 校對軸線，檢查鍵磨損情況，若磨損嚴重，應予以更換； 檢查電機繞組的絕緣； 檢查管系是否漏水，各閥門是否工作正常； 給控制系統(tǒng)除塵，各閥門是否工作正常； 給控制系統(tǒng)除塵，檢查電路動作的可靠性。第五章 工程部人員調配流程編號：ZWPMCBBEN08 版本：B/11． 1．日常情況下，按工程部的組織架構圖，負責各自的職責范圍，完成自身的班組工作。2． 2．當發(fā)生突發(fā)事件時，需要班組之間協(xié)助解決，由主管可協(xié)商調配人力、工具，解決問題。3．經理有權根據工作情況，臨時調配人力、工具。4. 當發(fā)生危及人身安全、危及設備安全時，工程部的每一位員工應根據自己的能力，首先處理問題，可不顧工種、專業(yè)的限制。 第六章 工程部工作單流程編號：ZWPMCBBEN09 版本：B/11． 1． 各種維修單均應統(tǒng)一送達，由工程部助理/文員統(tǒng)一接單。維修單上內容必須填寫清楚并記錄接單時間。2． 2． 工程部助理/文員根據輕重緩急和工種不同，將維修單派往各專業(yè)領班或主管，由各專業(yè)主管或領班安排實施。3． 3． 維修人員接單后準備相應工具進行修理。完成后注明維修時間和所消耗材料，并請客戶簽字認可后帶回交給專業(yè)領班。4．各專業(yè)領班審核后交還工程部助理/文員備案，并向有關部門返單。5．工程部一般情況下不接受電話報修，如有特殊情況，事后應補工作單。6．所有正常的維修保養(yǎng)計劃，應根據各專業(yè)領班或主管的指示填寫工作單后方可進行。7．工作單按如下順序分列優(yōu)先安排： 、消防安全。 。 。 。 。8．主管和經理應經常檢查或抽查工作單的執(zhí)行情況。9. 9. 文員每月匯總一次工作單，向經理匯報。工作單流程示意圖管理處 通 填 返 投 知 寫 回 訴 抽 工 工 工 程 作 作 報 查 部 單 單 修經理助理文 員經 理 發(fā) 審 出 核 工 存 單 檔客戶（設備） 專業(yè)主管 下 簽 處 達 匯 字 理 任 報 認 問 務 可 題班組（技工）庫房 材料 注：(1) 工程部一般情況下不接受客戶和任何電話報修，一切報修均要填寫工作單。(2) 特殊情況，緊急情況可先進行維修，但必須后補報工作單。第七章 工程部設備節(jié)能辦法編號：ZWPMCBBEN10 版本：B/11． 1． 重視節(jié)能的重要性，讓每位員工都了解節(jié)能是工程管理之重要內容。2． 2． 工程部各專業(yè)管理人員要了解主要用電設備的數(shù)量、運行情況。3． 3． 了解各種能源的收費標準。4． 4． 指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。5． 5． 推廣節(jié)能觀念、意識和方法。6． 6． 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調查，使之不斷完善。7． 7． 應用物業(yè)自動化控制進行管理，根據季節(jié)、時間變化，時刻調整。8． 8． 加強保溫材料的維護保養(yǎng)。9． 9． 空調風量根據季節(jié)、時間、客人感覺隨時調整。10．照明線路的布置及調整。11．燈具的選擇（節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器）。12．升降梯/電扶梯的智能管理。13．采用節(jié)能開關控制照明： 聲控開關 光控開關 時間控制開關 延時控制開關14．合理使用設備，使其最大限度的達到工作效率，例如；變壓器最合理的工作 負載是80~90%，這時它各方面的利用率最佳。15．使設備保持良好的運行狀態(tài)。（潤滑、密封等）16．采用節(jié)能水龍頭。