【總結(jié)】10不確定性分析第10章案例二: 某計算機(jī)公司擬生產(chǎn)一種新研制的微型計算機(jī),根據(jù)技術(shù)預(yù)測與市場預(yù)測,該產(chǎn)品可行銷10年,有三種可能的市場前景: θ
2025-06-25 04:43
【總結(jié)】第四章投資項目的不確定性分析第一節(jié)盈虧平衡分析一、損益平衡分析法方案1的費(fèi)用函數(shù)C1=f1(x)方案2的費(fèi)用函數(shù)C2=f2(x)f1(x0)=f2(x0)與x0對應(yīng)的狀態(tài)成為
2025-05-11 00:20
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會1
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社運(yùn)營管理OperationsManagement.....華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社第三章企業(yè)運(yùn)作流程華東理工大學(xué)商學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社一、運(yùn)作流程概念二、運(yùn)作流程繪制三、運(yùn)作流程績效四、運(yùn)作流程分析五、運(yùn)作流程選擇六、業(yè)務(wù)流程再造
2025-03-08 05:46
【總結(jié)】項目的不確定性分析項目評價所采用的數(shù)據(jù),大部分來自預(yù)測和估算,有一定程度的不確定性。為了分析不確定性因素對經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,需進(jìn)行不確定性分析,以估計項目可能承擔(dān)的風(fēng)險,確定項目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。我國不確定性分析包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。國外還包括情景分析、蒙特卡羅模擬。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;
2024-10-16 05:45
【總結(jié)】第一章基本概念?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作的分類?第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理所面臨的問題?第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史發(fā)展?第五節(jié)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理?生產(chǎn)運(yùn)作概念的發(fā)展?生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)?組織的三項基本職能
2025-02-09 17:07
【總結(jié)】一.項目管理概論1.項目的起源:自從有了人類,就產(chǎn)生了有組織的活動,項目活動的歷史甚為久遠(yuǎn),例如中國的萬里長城、京杭大運(yùn)河以及埃及的金字塔被普遍認(rèn)為早期成功項目的典范.隨著社會的發(fā)展,有組織的活動逐步分化為兩種類型:一是連續(xù)不斷的、周而復(fù)始的活動,人們稱之為"運(yùn)作",另一類是臨時性、一次性的
【總結(jié)】本章要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo)掌握項目及項目管理的概念,重點掌握網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)制定,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化;理解項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)缺點;了解項目的組織管理,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生。重點:箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。難點:非確定型網(wǎng)絡(luò)的完工期評價和預(yù)測教學(xué)重點和難點
2025-01-15 23:01
【總結(jié)】中旅項目運(yùn)作流程中旅工作組三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組九略項目組方案召開三項制度改革工作推進(jìn)會5召開聯(lián)合工作會議1存檔合同制定項目運(yùn)作計劃2最終方案打印提交,進(jìn)行后續(xù)支持、服務(wù)10召開三項制度改革階段總結(jié)會8戰(zhàn)略梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案戰(zhàn)略梳理和組織設(shè)計流程
2025-03-15 17:50
【總結(jié)】:《蒙牛乳業(yè)運(yùn)營模式分析》姓名:學(xué)號:專業(yè):指導(dǎo)教師:題目:蒙牛乳業(yè)運(yùn)作模式分析姓名學(xué)號:摘要:蒙牛乳業(yè)集團(tuán)成立于1999年1月份,屬中外合資企業(yè)??偛吭O(shè)在資產(chǎn)乳制品品牌正文:一、公司簡介蒙牛乳業(yè),
2024-12-15 21:24
【總結(jié)】第8章投資項目不確定性分析和風(fēng)險分析第一節(jié)盈虧平衡分析與敏感性分析一、盈虧平衡分析?盈虧平衡點(保本點)根據(jù)投資項目在正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量、成本、產(chǎn)品銷售價格等數(shù)據(jù),計算和分析產(chǎn)量、成本和收益三者之間的關(guān)系,并確定項目成本和收益相等時的點(稱之為盈虧平衡點,簡記為BEP)的一種分析方法。假定
2025-05-13 20:15
【總結(jié)】75/76項目運(yùn)作的一般流程一、概念階段1一般機(jī)會研究一般機(jī)會研究室研究項目機(jī)會選擇的最初階段是項目投資者或經(jīng)營者通過占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯綜紛繁的事務(wù)中鑒別發(fā)展機(jī)會,最終形成確切的項目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過程(或稱項目意向).按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機(jī)會研究通常需要做地區(qū)研究,部門研究和一資源為基礎(chǔ)的研究.一般機(jī)
2025-06-29 06:07
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839項目運(yùn)作的一般流程一、概念階段1一般機(jī)會研究一般機(jī)會研究室研究項目機(jī)會選擇的最初階段是項目投資者或經(jīng)營者通過占有大量信息,并經(jīng)分析比較,從錯綜紛繁的事務(wù)中鑒別發(fā)展機(jī)會,最終形成確切的項目發(fā)展方向或投資領(lǐng)域的過程(或稱項目意向).按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織推薦的綱要,一般機(jī)會研究通常需要做地區(qū)研究,部門研究和一資
2025-06-23 06:43
【總結(jié)】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付
2025-02-26 12:05
【總結(jié)】1研發(fā)項目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)
2025-01-16 01:49