生產(chǎn)運作管理之項目管理-資料下載頁
2025-02-09 17:07本頁面
【正文】 。 四 掙得值分析 2. 掙得值指標(biāo) 三個基本參數(shù) ? 計劃值（ PV： Planned Cost ） :擬完成工作的預(yù)算成本 ? 真實成本（ AC： Actual Cost) :已完成工作的實際成本 ? 掙得值（ EV: Earned Value） :已完成工作的預(yù)算成本 EV=實際完成工作的百分比 該項工作的預(yù)算成本 四 掙得值分析 兩個差異分析變量 ? 項目成本差異 (CV: Cost Variance) CV=EVAC ? 項目進度差異 (SV,Schedule variance) SV=EVPV 兩個指數(shù)變量 ? 成本績效指數(shù) (CPI, Cost Performance Index) CPI=EV/AC ? 計劃完成指數(shù) (SCI, Schedule pletion index) SCI= EV/PV 四 掙得值分析 兩個預(yù)測變量 ? 完工尚需估算（ ETC， estimate to plete）：完成項目還需要的成本。 ? 完工估算（ EAC， estimate at plete）：規(guī)定的工作范圍完成時項目的預(yù)計總成本。 預(yù)計項目完工成本（ EAC）的方法有 3種方法： (1) 假定項目末完工部分將按目前的效率去進行的預(yù)測方法： EAC=TPV/CPI (2) 假定項目末完工部分將按計劃規(guī)定的效率去進行的預(yù)測方法： EAC=AC+（ TPCEV） (3) 重估所有剩余工作量的成本做出預(yù)測的方法 : EAC=AC+ERPV（剩余工作量的成本） 四 掙得值分析 工作名稱 預(yù)算值 進度 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝與調(diào)試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 (CPV) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 表 1 包裝機項目的每期預(yù)算費用 (PV)（單位：萬元） 案例 2掙得值方法應(yīng)用 進度 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝與調(diào)試 0 0 0 0 0 0 0 0 表 2 包裝機項目的每期累計完成比例（ %） 四 掙得值分析 工作名稱 進度 /周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 2 5 9 5 1 32 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與調(diào)試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 (CAC) 2 7 16 23 32 42 56 68 68 表 3 包裝機項目的每期實際費用 (AC)（單位：萬元） 四 掙得值分析 工作名稱 掙得值 進度 /周 1 2 3 4 5 6 7 8 設(shè)計 24 6 24 24 24 24 建造 30 3 9 15 24 30 安裝與調(diào)試 累計 54 6 33 39 48 54 表 4 包裝機項目的每期累計掙得值 (EV)（單位：萬元） 四 掙得值分析 檢查點為第八周末，則 ? CV=EV－ CAC=54－ 68= 14(CV0，費用超支 ) ? SV= EV－ CPV=54－ 64= 10(SV0, 進度延誤 ) ? 費用績效指標(biāo) CPI= EV/CAC=54/68=（ CPI＜ 1，費用超出預(yù)算） ? 進度績效指標(biāo) SPI= EV/CPV=54/64=（ SPI＜ 1，進度延誤） ? 費用預(yù)測： EAC=TPV(總預(yù)算 )/CPI=100/= ? 進度預(yù)測：預(yù)計完成時間 =計劃總時間 /SPI=12/= 四 掙得值分析 謝謝 ! 歡迎大家參與討論
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