生產(chǎn)運作管理之工作設(shè)計-資料下載頁
2025-02-09 17:07本頁面
【正文】 既定標(biāo)準(zhǔn)時間 正常作業(yè)時間 累加 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 修正 模特法 ? MOD是澳大利亞的海德 (G. C. Heyde)提出 ， 是 PTS的一種方法 ， 即第三代 PTS。 ? 與第一代和第二代相比 ， 它具有形象直觀 、 動作劃分簡單 、 好學(xué)易記、 使用方便的優(yōu)點 。 ? 模特法共分為 21個動作 ， 動作分類： ? 移動動作： 手指動作 (M1)、手的動作 (M2)、前臂動作 (M3)、上臂動作(M4) 、 肩動作 (M5)。 ? 終止動作： 觸碰動作 (G0)、簡單抓握 (G1)、復(fù)雜抓握 (G3)、簡單放下(P0)、注意放下 (P2)、特別注意放下 (P5)。 ? 身體動作：踏板動作 (F3)、步行動作 (W5)、向前探身動作 (B17)、坐和站起動作 (S30)。 ? 其他動作：校正動作 (R2)、施壓動作 (A4)、曲柄動作 (C4)、眼睛動作 (E2)、 判斷動作 (D3)、質(zhì)量 (俗稱重量 )修正 (L1)。 ? 1MOD= 1s= MOD 1min=465 MOD 返 回 工作抽樣法 ? 工作抽樣法又稱瞬間觀測法。其基本原理是間斷性地、大量隨機地觀測人或設(shè)備在瞬間時刻的狀態(tài) (正在工作或處于空閑 )，進而推斷或估計人或設(shè)備在某種行為中所占用的時間比例。 nmp ?返 回 9 9 . 7 3 % 6 8 . 2 6 % 9 5 . 4 6 % ?? ? 3? 2?? 2? 3?? 理論上講，這種抽樣遵循二次分布，但當(dāng) n充分大時，其分布就近似于為正態(tài)分布： )/)1(,( npppN ? 工作環(huán)境設(shè)計 返 回 氣候狀況的分析與設(shè)計 照明的影響與照明設(shè)計 色彩對工作人員的影響 噪音的影響與控制 氣候狀況的分析與設(shè)計 ? 空氣溫度對人勞動效率的影響 ? 最佳的溫度區(qū)域： ? 腦力勞動： ℃ ～ ℃ ? 輕勞動： ℃ ～ ℃ ? 體力勞動： 10℃ ～ ℃ ? 建筑物最佳溫度范圍 ℃ ～ ℃ ℃ ～ ℃ ℃ ～ ℃ ℃ 左右 ℃ ～ ℃ ℃ 左右 學(xué)校教室 醫(yī)院病房 劇院電影院 食堂 工廠車間 住宅 最佳溫度范圍 地 點 氣候狀況的分析與設(shè)計 ? 空氣流通對人勞動效率的影響 ? 在正常溫度和濕度下 ， 空氣流動的最佳速度： ? 人員不多的房間： /秒 ? 人員擁擠的房間： /秒 ? 在溫度和濕度都很高時 ， 空氣流動的最佳速度： 1～ 2米/秒 返 回 ? 空氣污染對人勞動效率的影響 ? 多數(shù)污染不僅影響效率 ， 也影響健康 。 因此 ， 應(yīng)將污染減小到允許的范圍內(nèi) 。 照明的影響與照明設(shè)計 ? 良好的視覺效果對提高工作效率是非常重要的 。 影響視覺效果的關(guān)鍵是亮度和顏色。 ? 照明對工作人員的影響 ? 亮度的效果由照明水平和對比度決定 。 ? 明亮的環(huán)境有如下的影響： ? 差錯率 、 事故率低； ? 工作效率高； ? 心情愉快 ， 不易疲勞 。 ? 工作場地和廠房的照明要求 ? 設(shè)計照明系統(tǒng)應(yīng)考慮的因素： ? 工作地點有適宜的亮度； ? 工作地點的固定照明； ? 工作物與背景之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)牧炼炔睿? ? 避免光源和在作業(yè)區(qū)域發(fā)出眩光 。 ? 照明的度量單位：勒克司 (Lx)（ 1Lx=1Lm/m2） ? 不同工作條件的照明要求 ， 見 P167表 77。 返 回 色彩對工作人員的影響 ? 色彩容易營造氣氛 ， 能夠引起人的聯(lián)想 。 ? 顏色的表示方法 ? HV/C 見 P168 ? 顏色對人的影響 ? 色彩對工作人員的影響表現(xiàn)在兩個方面： ? 對人機體的影響 ? 對人心理的影響 ? 暖色與冷色 ? 工作環(huán)境與設(shè)備的色彩調(diào)節(jié) ? 工作環(huán)境用色的建議值 P169表 78 返 回 噪音的影響與控制 ? 噪音：對工作人員形成干擾 ， 使其感到不快 、 不安或引起傷害的一切聲音信號。 ? 噪音對工作人員的影響 ? 對心理的影響 ? 對健康的影響 ? 噪聲控制 ? 形成噪音干擾的過程：噪音源－傳播途徑－接受者 。 ? 措施： ? 減少設(shè)備產(chǎn)生的噪音 ? 阻斷和屏蔽聲波的傳播 ? 使用防護用具進行個人防護 返 回 專題研討 ?針對你熟悉的情形 ， 舉例說明工作擴大化與工作豐富化的不同 。 ?泰勒的理論對現(xiàn)代工作設(shè)計而言過時了嗎 ？ 談?wù)勀愕膫€人觀點 。 ?行為學(xué)派在現(xiàn)代工作設(shè)計中重要作用是什么 ？ ?在你的學(xué)習(xí)和生活中 ， 哪些方面應(yīng)用了動作經(jīng)濟性的原理 ？ 舉例說明 。 返 回 案例研究 ? 案例一 生產(chǎn)電爐 ? 討論題： ? 1. 本案例中出現(xiàn)了工作設(shè)計中的幾種方式？ ? 2. 什么導(dǎo)致了生產(chǎn)率的提高和可控廢品率的降低？ ? 3. 員工缺勤率的減少和士氣的增加的原因是什么？ ? 4. 管理人員和工人的職能和活動前后有什么變化？ ? 5. 如果回到原工作方式，會發(fā)生什么？ 返 回 案例研究 ? 案例二 沃爾沃公司的工作團隊 ? 討論題： ? 1. 沃爾沃公司尤德威拉分廠車間授權(quán)的重要性何在？ ? 2. 該分廠按團隊工作方式組建班組遭到部分工人的反對，原因是什么？ ? 3. 尤德威拉分廠 1996年關(guān)閉，為什么尤德威拉分廠的成本高于根特分廠？ (提示：尤德威拉分廠在瑞典而根特分廠在比利時 ) ? 附加問題： ? 兩個案例中生產(chǎn)組織方式的變革一個成功，一個不成功，其原因在何處？這對我國的企業(yè)有什么借鑒意義？談?wù)勀愕挠^點。 返 回
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