【正文】 :,用到某個數(shù)字或顏色就趕緊采購或構(gòu)成呆料. Time(L/T):,故必須一個月定期review L/,到貨到PO驗收之日,期間統(tǒng)稱L/T. watch inventory amount:天天了解每日庫存金額變化. review 各庫高金額的top 20:藉由每星期三產(chǎn)銷資料,%的材料了. review slow moving:每月review超過45 days/60 days/90 days 停放在庫房不動(no transaction).可采三種方式處理,透過退運方式轉(zhuǎn)賣材料 透過rework成品 or將材料組成成品出貨. ()材料退回或扣款(debit note): parts一旦進到X1/X庫,.amp。D 或采購采用全球性通用(universal)的材料:避免采買L/T過久或single source不易購買?；虍?dāng)呆料發(fā)生時不好轉(zhuǎn)賣.(end of life):隨時謹惕,將其視為即將phase out(淘汰)產(chǎn)品來控制庫存. or I/S day 15 days:(I/S)=(inventory amt/sales amt),與前面所述的目標不同( or 21days).如能作到上述item 1~item 12,定能達到此一目標. 生管排線所需技巧APS224。MPS224。Monthly Build Plan224。Daily Build Plan1. 根據(jù)IE提供各機種每一機臺各站組裝所需人力時間,來規(guī)劃月產(chǎn)能人力預(yù)估,.(MPI)及各站所需人力. :Subassembly(前段加工)224。Assembly(組立)224。Before Run in Test(前段功能測試)224。Aging(老化)224。After Run in Test(后段功能測試)224。外觀檢驗224。Packing(包裝)224。QA inspection(品保檢驗)224。To Stock(存?zhèn)}) Insertion224。Wave soldeing224。Touch up224。ATE224。Function Test224。 Free Flow Assembly224。Before Run in Function Test224。System Run in224。After Run in Function Test224。Free Flow Final Assembly224。Final Test224。Packing224。Outgoing Audit224。To Stock:根據(jù)工程師所規(guī)劃的,如stencil/ICT/ATE/FT fixture,etc. ? review meeting來調(diào)整build plan.:經(jīng)由SFCS或生管上產(chǎn)線,是否按照build plan 投線.:schedule落后了,了解原因,幫忙解決突發(fā)事故,是否需要直落或晚上加班.:成品存?zhèn)}入庫.與其它相關(guān)部門的配合所謂政通人合為最上層,溝通技巧又不行,是難以要求其它部門全力配合的,多做一點也就多學(xué)了一點,其它同事也了解你并不是只出嘴巴而已,故lip skill強,但專業(yè)能力不足,又不喜歡做事的,專業(yè)技巧夠了,人際關(guān)系也好了,再搭配公司SOP,你就真的是公司靈魂首席PLANNER了.:與PMC關(guān)系最為密切,罵的最多,求的也最多, ,發(fā)出訂單取消單(open PO cancel)或要求轉(zhuǎn)賣d,用月統(tǒng)計方式列出上個月來,采購cancel訂單的比數(shù),做出PO cancellation rate,來讓采購主管review他底下采購的performece,(一些采購真的很被動,你要問才會知道答案/發(fā)現(xiàn)問題),追問材料交期/PO cancel狀況,(一個月)要求review lead ,要求second source approved,以避免因single , survey table來monthly review,(project manager of Ramp。D).OFD討論哪些long L/T items須先備,要不厭其煩.2. 進出口: (1)進口:分海運(又分整柜貨到上海兩日內(nèi)到廠,與散柜貨到上海三到四日到廠)及空運貨到上海兩日內(nèi)到廠,廠商會將進口報單(packing/invoice)用/fax to進出口/采購/forwarder,同時key in I/HUB system讓每個人皆可查詢他所要的貨是否已出/未出,物管根據(jù)I/HUB system查詢貨是否到位或因沒有PO或因數(shù)據(jù)傳輸錯誤或因進出口/forwarder尚未key in I/HUB system,(星期一~星期五,早上9:00~下午16:30,昆山關(guān)較能配合加班),根據(jù)BOM申報方式,就需按屬性分類提供BOM給進出口申報 ,約須3個月,故看到forecast就須先看是否有內(nèi)銷機種 ,先追報單資料(空運海運快遞公司提單號碼):到貨通知報關(guān)單政準備抽單預(yù)錄入報檢大通關(guān)現(xiàn)場交單/中轉(zhuǎn)申報征稅查驗放行二次放行~2working days,海運約須2~4working days.(2)出口:分海運與空運,成品與材料(此區(qū)不允許賣材料方式出口,只能以退運方式出口或隨成品boundle(free charge)出貨 ,提出shipping notice(S/N) to 進出口訂倉 ,訂倉報關(guān)單證準備拖柜/入港區(qū)報關(guān)/中轉(zhuǎn)申報口岸放行 working days.(信息處):MIS兼具提供電子作業(yè)訓(xùn)練,當(dāng)你在操作有疑問或需要你想要的function時,將你的觀念與MIS討論,e out出有用的function,以簡化煩瑣的圖表.:它與PMC最為親近,簡單來說,它是手腳,PMC是頭腦,PMC數(shù)字/計劃愈精準,讓它對你愈信任,.:, :負責(zé)材料檢驗,根據(jù)QVL/SPEC為檢驗標準. :負責(zé)成品檢驗,依據(jù)客戶出貨標準作為檢驗標準. :,廠內(nèi)對外有關(guān)質(zhì)量問題全找它,也是CCC meeting 仲裁者. :總管,(DC)管理. :材料質(zhì)量認證,包括spec/QVL/second source approval. :(i)出外輔導(dǎo)廠商,以達廠內(nèi)檢驗標準 (ii)外驗,以求在外就發(fā)現(xiàn)問題與縮短廠內(nèi)驗貨時間.:分IE(industry engineer).ME(mechanical engineer).PE(program engineer). :MPI(manufacturing process indentify). :機構(gòu)件組裝的改良與設(shè)計. :程序的撰寫.(product manager of production):amp。,負責(zé)DVT,PVT與MP之后的ECR.:, . :庫房第一關(guān),. in組:所有數(shù)據(jù)的key in與過帳. :所有有單據(jù)的材料發(fā)放. :根據(jù)GG(出倉單)出貨,有材料與成品兩種.: :對生管224。假工單與盤點前結(jié)清工單。對物管224。盤點后的調(diào)帳. report上的價錢數(shù)據(jù)取得. ,如有誤,會與財物帳無法吻合. ,會造成財務(wù)的透支. PMC schedule.: forecast/SI(shipping instruction)224。OFD APS224。PC MPS224。OP shipping Notice224。shipping.(CAD,RAD,SQD):測試patibility(兼容性).Reliability(可靠性).Safety(安規(guī)).在產(chǎn)品尚未量產(chǎn)前與新solution導(dǎo)入前,皆需要他們的測試.(order fulfill department):分產(chǎn)銷與OP(order process) :將sales S/I,S/A作成未來幾個月訂單/forecast總表(APS),再轉(zhuǎn)發(fā)給生管,它們是介于工廠與業(yè)務(wù)端的協(xié)調(diào)者. :按照sales shipping instruction 來issue shipping ,并作單請進出口訂倉(air or sea),他的工作是全程監(jiān)控,直到船/飛機開航為止.MKL PMC 需再補墻的地方1. 通常80%的stuff是被動的:你要問,才提出解決問題,而是自己無法解決時,不及時提出, review,分四種,:,4小時內(nèi)update 一次.,要馬上處理并回答,如果尚未有答案,也應(yīng)2小時內(nèi)處理并回答,直到問題結(jié)束. report 的習(xí)慣:或許是主管沒有要求吧,但這絕對是必要的,原因如下, ,藉此加以改善,并讓老板來檢視你的重點是不是所謂的重點. . ,并讓老板幫助你解決問題:大部分都是各作各的,本位主義很重,須靠一個強而有力的leader來整合,主管不幫忙觀望著還不行.:或許是background不足,多看聽學(xué),再加上Ivan’s PMC操作手冊,會有幫助.:問題發(fā)生沒有緊追到issue 被closed,等下午或明天再說!對你不滿意的答案,不輕言相信,detail 去review它,把問題挖出來,除非你已經(jīng)盡力了,否則別忘了,你還有各級主管幫忙.:空閑時間加強,至少這10年,薪資也較高.:常見”pls see attach file,any issue,feel free to contact me”.試問有多少人會打開檔案內(nèi)容,畢竟人怕出名豬怕肥.:私底下很活潑上班很嚴肅與安靜(很少講話,只發(fā)224。那還得了),哪邊錢多哪邊走:或許公司給的就不夠,你覺得公司對不起你,那請去找老板談,但如果本身條件還不夠,就再學(xué)吧!通常要跳槽新公司,也該多給個五佰元再走,再者,對一新人來說也該磨個兩年經(jīng)驗再說.后序經(jīng)驗是靠累積,除了SOP外,我把它寫的比較詳實,也比較適合Mitac PMC 用,對MKL ,寫了約占75%,尚缺25%是一些日常報表和一時還想不到的,這需由先進后學(xué)再幫忙補上,畢竟我在神達只有五年!太過detail的報表,因太繁雜沒有attach上去,只寫了oracle !我有把它們print ,每廠需求亦有所不同,因昆山出口加工區(qū)也才成立沒多久,許多海關(guān)作業(yè)程序也一再改善,故多反應(yīng)問題給報關(guān)單位,以尋求最佳解決方式,別人不急,PMC可是最急的!不要忘記,買進(材料)賣出(成品)!但請培養(yǎng)你的專業(yè)能力先!最后,將ERP與家庭的密切關(guān)系與好笑的公司組織圖來勉勵各位!公元2003年1月17日 (林志中)于神達昆山廠筆. ()把ERP家庭化:一天中午，丈夫在外給家里打電話：親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？(訂單詢問)。妻子：當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？丈夫：6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨 西紅柿炒蛋 涼菜 蛋花湯。你看可以嗎？(商務(wù)溝通）。妻子：沒問題，我會準備好的（訂單確認）。妻子記錄下需要做的菜單（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨 酒 西紅柿 雞蛋調(diào)料。（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個西紅柿，（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共享物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：請問雞蛋怎賣？(采購詢價)小販：1個1元，半打5元。妻子：我只需要8個，但這次買1打。（經(jīng)濟批量采購/安全庫存）妻子：這有一個壞的，換一個。（驗收，退料，換料）回到家中，準備洗菜 切菜 炒菜（MPI），廚房中有燃氣? 微波爐 電飯堡（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，bottle neck），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。下午4點，電話鈴又響：媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫準備一下。（緊急訂單）好的，兒子，你們想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜你看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。（不能并單處理客戶不同）好的，肯定讓你們滿意。（訂單確認）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來。（采購委外訂單跟催）不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。門鈴響了，李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。（驗收入庫轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款）6：45，女兒的電話：媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？(又是緊急訂購，要求現(xiàn)貨) 不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的lead time提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個小保姆。(連人力資源系統(tǒng)也有接口了)。丈夫：家里你做主，需要什?你就去辦吧。（通過審核）妻子：還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要）還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。 例如送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本(成本核算)和節(jié)余原材料（車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結(jié)果念給丈夫聽（給領(lǐng)導(dǎo)報表），丈夫說道“值得，請了好幾個朋友，感情儲蓄賬戶增加了若干”（經(jīng)濟效益分析）。還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統(tǒng)岌岌可危，請來了幾大著名的ERP咨詢公司，妻子和某咨詢顧問好上了key user跳槽到了咨詢公司）.(二):公司組織圖:加油!總有一天,你會是那只大鳥!