【正文】 output MTD)及這個月已出貨數(shù)量(ship MTD)的報表。3. RGLC – 料號缺料報表查每一料號所相對應(yīng)的工單缺料報表。5. BSWL – 缺料報表物管必須會作的報表。6. WDR WIP工單領(lǐng)退差異表所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。8. ICOX –庫存報表可產(chǎn)生單一或多個庫的庫存數(shù)量及金額，也可看出帳齡。 可設(shè)定每周產(chǎn)生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進行檢討。 結(jié)工率= 結(jié)案工單數(shù)/(期初未結(jié)工單數(shù)+本期新增工單數(shù))。 report critical part report information。當(dāng)中包含投入計劃、采購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。2. 充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時反應(yīng)偏離生產(chǎn)計劃的問題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達成生產(chǎn)計劃。4. 隨時掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉。5. 白天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物料計劃。生管職掌1. 建立或更新產(chǎn)品生產(chǎn)訊息及產(chǎn)品質(zhì)量訊息作為生產(chǎn)計劃參考依據(jù)。3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計劃表，并與人事討論出人力計劃。5. 每日生產(chǎn)計劃達成追蹤，并立即反應(yīng)問題給相關(guān)單位，追蹤回報執(zhí)行成結(jié)果。7. 依據(jù)每日產(chǎn)出實況與制造部提出工廠加班計劃。9. 主持每日于生產(chǎn)線投線、物況及人力調(diào)度會議。11. 委外計劃提出及參與委外廠survey。2. 依據(jù)MPS作出缺料表，依采購交期提出critical item告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會采購人員，同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。6. 每周訂期run SURPLUS report分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案，隨時掌控料處理成效。8. 每周review工單領(lǐng)退料狀況，push制造部結(jié)清工單。重點管理項目1. MPS達標率(plan output / actual output)98%2. 交貨達標率(shipment / MPS )98%3. 二周內(nèi)結(jié)工單達標率(如前述常用報表10 )90%4. 缺料工時率( m39。7. 齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。材質(zhì)庫。半成品庫，如基板。待退國外廠商不良品庫，已除帳。待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。退貨退修庫，不良品已退至廠商處,待催回或扣款。材料不良品庫。DROP SHIPMENT。買進賣出庫。obsolescence（呆料）庫。由MIC下單,貨入TWN MIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。order processor69. PD224。production control71. MC224。Dresearch and development73. LMD224。它是一個要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。A(M)是半成品階，如母板。它算是一個臨時性半成品，不能開工單存?zhèn)}。再者，工單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細列出。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來下工單給制造部?；蚪M成機臺賣出. :轉(zhuǎn)成客服部維修材料使用. :轉(zhuǎn)賣給其它供貨商用:根據(jù)呆料情況,提出可組成機臺建議案給業(yè)務(wù)參考. 之后,無時無刻追蹤執(zhí)行狀況是最重要的,建議將其轉(zhuǎn)到R庫作資產(chǎn)處理報廢,并消海關(guān)保稅帳除帳.5. pilot run 材料該由誰來備料?Pilot run 有分三階段才進階至量產(chǎn)(EVTDVTPVTMP).通常共享料由工廠端來備料,新料及特殊材料則由Ramp。 invoice amp。 invoice上,? , 本人,.8. 何謂假存假領(lǐng) ? ,實際上無須將第一段(本體)存入庫房,放置生產(chǎn)線待轉(zhuǎn)第二段(包裝),先作存?zhèn)}過帳即可.9. 何謂工單合并備料 ?為免多張工單多次備料等浪廢人力成本,故將多張工單在oracle系統(tǒng)上轉(zhuǎn)換成一excel file,再丟至庫房備料并分張地各別過帳.(MKL工廠用) ?非正式單據(jù),俟正式PO再行沖帳. / PC code ? 相當(dāng)于一個人的身份證,如此才知此project的生管是誰或此物料是由誰管的.(外包) ? ,開出委外工單,開出PO沖銷(加工費)及打出存?zhèn)}單存?zhèn)}.? 假設(shè)你自己是老板,你希望看到怎樣的 ? 當(dāng)然是簡短清楚的summary ! 是meeting minutes conclusion and follow up,而不是要別人應(yīng)該做什么事, item 部份應(yīng)有due date(到期日)及A/R(負責(zé)人),并進行追蹤.(rework order)? 已存?zhèn)}的成品,因質(zhì)量需要返工 or 因sales需求rework成另一成品時,還是得開重工工單進行假存假領(lǐng).? 專門for期中/期末庫存盤點用,將所有盤到的材料皆入到此張假工單,再與賬面上庫存數(shù)據(jù)去比較,來得出盤盈或盤虧結(jié)果.? 分進口與國內(nèi)交貨兩種方式::如廠商要將此批材料拿回,就須將材料退至香港。 MC. morning meeting with P/L about plan.Check m’tl status 4. gating item. not be solved,rearrange build plan.Issue work order5. maintain kit file process as attach. kitting paper(BOM) and kitting schedule to P/L and W/H. in SFCS .Recheck m’tl status6. check if this MO m’tl is ok.Tracking I/P amp。 O/P,to make sure if can meet our build plan. know vendor manufacturing process.Tracking I/Hub5. m’tl in every step(ETD vendor224。custom clearance224。 shortage report9. Order Reschedule Report ( PC review Work order and reschedule)10. Planned order report ( PR/MO suggest list) 232。MDS224。select MDSSPU224。Select MDS item 224。 update current 224。 MPS 224。 Plan name:MPS1PBU224。 Launch MPS Planning Processes—ExploderMPS Relief Worker—Snapshot—lannerMPS/MRP Snapshot Worker Planner Workerb MPS1 status :MDS qty – Stock (成品)MPS 13 – 7 (pwcob) –0 ( L*6,但未 run 入 MRP netting subinventory) wip *13 之 6, wip 多 7 set MPS 26000 – 7 set = 25993 MPS * 27000 set MPS * 28000 set c扣完后之MPS1:d當(dāng)MO 開立時: 526267120003*300 6/25 (mo_kb06*300), SYSTEM 會Relief MPS1SPU,MPS2SPU MO qty ( 即需求已轉(zhuǎn)成 300 set 工單需求, MPS qty 少掉 300 sets) MPS1SPU,MPS2SPU STATUS 如下: (3). Copy MPS2 from MPS1aMRP super user GUI 224。 Load/Copy/Merge MPS 224。 Select destination, source MPS1 224。只會處理 MPS1有 qty者.MPS1 70 500 500 0MPS2 80 0 無建MPS2 52Copy overwrite后 70+80 500 500 52e(4). Run MPS1/MPS2 pare report: a MRP super user GUI 224。 select name:MiTAC MPS1/MPS2 Scheduled Compare Report224。 OK 224。 MPS224。 select MPS2SPU 224。 select MPS2 item 224。 change “Current” qtyb 當(dāng) MO 開立時,會自動 Relief ( 工單開立,會產(chǎn)生Shortage,需求增加,另一方面,由上階往下展之MPS qty 會減少MO qty)c MO 開立時,需于MDSSPU/MPS2SPU 內(nèi)有此料號,且需有量,不足量時,需先修正后才開工單,否則總數(shù)會有差異. Case 1: 未維護MDS,MPS2而先開MO.1. 526267211005 MO_kb12*100 set未放 MDS224。 526267211007 * 35 sets5262672110067/17/57/8MDS200300355Stock0wip100RO shortage35MPS1 135 300 355526267211007 7/1 7/5 7/8MDS 0stock 0RO Wip 35MPS1 0(*1) *1 : MDS 未放,則無法產(chǎn)生 MPS1之?dāng)?shù)據(jù).** 正確作法,需于 rework 前, (1). 被rework pn 減少 MDS *35 (2). Rework 后之 partno ,加上 *355262672110067/17/57/8MDS165300355Stock0wip100RO shortage35MPS1 100 300 355 526267211007 7/1 7/5 7/8MDS 35stock 0RO Wip 35MPS1 0 Case 3: MDS224。PWA7521C,128M,MOTHER BDn 411672100003 PWA。 MPS1 運算邏輯** 只要有 Demand 未滿足( 如: Shortage) MPS1 自動會 Generate Supply =MPS1Case 4: Service parts Material Flow: (1). Service Dep issue “request qty” (2).放入 MDS (3).展開 MPS1 (4).Issue MO(SP) 224。GG224。 不能放入 MPS24. If Source code=P (purchase parts) 232。 MPS2 不 relief , 會使所有材料多買 6000 sets. 7/2 7/10 7/15Case 1: 0MO 6000Relief 02 . 若將MO 狀態(tài)改為 Cancel 232。 Unrelease or release,則 MPS2 會relief 50 sets. 且材料多買 5950 sets. 7/2 7/10 7/15Case 1: 50MO 6000Relief 504. 若將MO 狀態(tài)改為 Cancel 232。 Unrelease or release 232。 先將MO MO 狀態(tài)變更為 C