【正文】 還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個(gè)ERP系統(tǒng)岌岌可危，請(qǐng)來了幾大著名的ERP咨詢公司，妻子和某咨詢顧問好上了key （通過審核）妻子：還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要）還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。(連人力資源系統(tǒng)也有接口了)。（驗(yàn)收入庫轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款）6：45，女兒的電話：媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？(又是緊急訂購，要求現(xiàn)貨) 不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。門鈴響了，李太，這是您要的烤鴨。（緊急采購）6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來。（不能并單處理客戶不同）好的，肯定讓你們滿意。（緊急訂單）好的，兒子，你們想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜你看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，bottle neck），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。（經(jīng)濟(jì)批量采購/安全庫存）妻子：這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。來到自由市場(chǎng)，妻子：請(qǐng)問雞蛋怎賣？(采購詢價(jià))小販：1個(gè)1元，半打5元。（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)西紅柿，（BOM展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共享物料）。妻子：沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的（訂單確認(rèn)）。妻子：當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？丈夫：6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒烤鴨 西紅柿炒蛋 涼菜 蛋花湯。shipping.(CAD,RAD,SQD):測(cè)試patibility(兼容性).Reliability(可靠性).Safety(安規(guī)).在產(chǎn)品尚未量產(chǎn)前與新solution導(dǎo)入前,皆需要他們的測(cè)試.(order fulfill department):分產(chǎn)銷與OP(order process) :將sales S/I,S/A作成未來幾個(gè)月訂單/forecast總表(APS),再轉(zhuǎn)發(fā)給生管,它們是介于工廠與業(yè)務(wù)端的協(xié)調(diào)者. :按照sales shipping instruction 來issue shipping ,并作單請(qǐng)進(jìn)出口訂倉(air or sea),他的工作是全程監(jiān)控,直到船/飛機(jī)開航為止.MKL PMC 需再補(bǔ)墻的地方1. 通常80%的stuff是被動(dòng)的:你要問,才提出解決問題,而是自己無法解決時(shí),不及時(shí)提出, review,分四種,:,4小時(shí)內(nèi)update 一次.,要馬上處理并回答,如果尚未有答案,也應(yīng)2小時(shí)內(nèi)處理并回答,直到問題結(jié)束. report 的習(xí)慣:或許是主管沒有要求吧,但這絕對(duì)是必要的,原因如下, ,藉此加以改善,并讓老板來檢視你的重點(diǎn)是不是所謂的重點(diǎn). . ,并讓老板幫助你解決問題:大部分都是各作各的,本位主義很重,須靠一個(gè)強(qiáng)而有力的leader來整合,主管不幫忙觀望著還不行.:或許是background不足,多看聽學(xué),再加上Ivan’s PMC操作手冊(cè),會(huì)有幫助.:問題發(fā)生沒有緊追到issue 被closed,等下午或明天再說!對(duì)你不滿意的答案,不輕言相信,detail 去review它,把問題挖出來,除非你已經(jīng)盡力了,否則別忘了,你還有各級(jí)主管幫忙.:空閑時(shí)間加強(qiáng),至少這10年,薪資也較高.:常見”pls see attach file,any issue,feel free to contact me”.試問有多少人會(huì)打開檔案內(nèi)容,畢竟人怕出名豬怕肥.:私底下很活潑上班很嚴(yán)肅與安靜(很少講話,只發(fā)224。PC MPS224。盤點(diǎn)后的調(diào)帳. report上的價(jià)錢數(shù)據(jù)取得. ,如有誤,會(huì)與財(cái)物帳無法吻合. ,會(huì)造成財(cái)務(wù)的透支. PMC schedule.: forecast/SI(shipping instruction)224。假工單與盤點(diǎn)前結(jié)清工單。D).OFD討論哪些long L/T items須先備,要不厭其煩.2. 進(jìn)出口: (1)進(jìn)口:分海運(yùn)(又分整柜貨到上海兩日內(nèi)到廠,與散柜貨到上海三到四日到廠)及空運(yùn)貨到上海兩日內(nèi)到廠,廠商會(huì)將進(jìn)口報(bào)單(packing/invoice)用/fax to進(jìn)出口/采購/forwarder,同時(shí)key in I/HUB system讓每個(gè)人皆可查詢他所要的貨是否已出/未出,物管根據(jù)I/HUB system查詢貨是否到位或因沒有PO或因數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤或因進(jìn)出口/forwarder尚未key in I/HUB system,(星期一~星期五,早上9:00~下午16:30,昆山關(guān)較能配合加班),根據(jù)BOM申報(bào)方式,就需按屬性分類提供BOM給進(jìn)出口申報(bào) ,約須3個(gè)月,故看到forecast就須先看是否有內(nèi)銷機(jī)種 ,先追報(bào)單資料(空運(yùn)海運(yùn)快遞公司提單號(hào)碼):到貨通知報(bào)關(guān)單政準(zhǔn)備抽單預(yù)錄入報(bào)檢大通關(guān)現(xiàn)場(chǎng)交單/中轉(zhuǎn)申報(bào)征稅查驗(yàn)放行二次放行~2working days,海運(yùn)約須2~4working days.(2)出口:分海運(yùn)與空運(yùn),成品與材料(此區(qū)不允許賣材料方式出口,只能以退運(yùn)方式出口或隨成品boundle(free charge)出貨 ,提出shipping notice(S/N) to 進(jìn)出口訂倉 ,訂倉報(bào)關(guān)單證準(zhǔn)備拖柜/入港區(qū)報(bào)關(guān)/中轉(zhuǎn)申報(bào)口岸放行 working days.(信息處):MIS兼具提供電子作業(yè)訓(xùn)練,當(dāng)你在操作有疑問或需要你想要的function時(shí),將你的觀念與MIS討論,e out出有用的function,以簡(jiǎn)化煩瑣的圖表.:它與PMC最為親近,簡(jiǎn)單來說,它是手腳,PMC是頭腦,PMC數(shù)字/計(jì)劃愈精準(zhǔn),讓它對(duì)你愈信任,.:, :負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn),根據(jù)QVL/SPEC為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). :負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn),依據(jù)客戶出貨標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). :,廠內(nèi)對(duì)外有關(guān)質(zhì)量問題全找它,也是CCC meeting 仲裁者. :總管,(DC)管理. :材料質(zhì)量認(rèn)證,包括spec/QVL/second source approval. :(i)出外輔導(dǎo)廠商,以達(dá)廠內(nèi)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) (ii)外驗(yàn),以求在外就發(fā)現(xiàn)問題與縮短廠內(nèi)驗(yàn)貨時(shí)間.:分IE(industry engineer).ME(mechanical engineer).PE(program engineer). :MPI(manufacturing process indentify). :機(jī)構(gòu)件組裝的改良與設(shè)計(jì). :程序的撰寫.(product manager of production):amp。Outgoing Audit224。Final Test224。After Run in Function Test224。Before Run in Function Test224。Function Test224。Touch up224。To Stock(存?zhèn)}) Insertion224。Packing(包裝)224。After Run in Test(后段功能測(cè)試)224。Before Run in Test(前段功能測(cè)試)224。Daily Build Plan1. 根據(jù)IE提供各機(jī)種每一機(jī)臺(tái)各站組裝所需人力時(shí)間,來規(guī)劃月產(chǎn)能人力預(yù)估,.(MPI)及各站所需人力. :Subassembly(前段加工)224。MPS224。D 或采購采用全球性通用(universal)的材料:避免采買L/T過久或single source不易購買。庫房打包出貨. ,再轉(zhuǎn)至客戶端 (boundle),請(qǐng)注意,它必須與成品一起出貨,不能單出材料.15. 急驗(yàn)單:急料, 16. 特采單:分成品與材料兩種 :當(dāng)質(zhì)量出了問題,且品保(OQA)認(rèn)為需要業(yè)務(wù)特采才可放貨時(shí),:當(dāng)無Spec/QVL或無PO或質(zhì)量有瑕疵,但又急需用料,由采購(no spec/QVL/PO).物管(品質(zhì)有瑕疵)跑特采單(DMR). 17. 加班通知單:為節(jié)省人力薪資,避免無必要浪費(fèi),或須相關(guān)單位能配合加班,18. 備料通知單:, g. 領(lǐng)料人員分機(jī)19. 短溢裝報(bào)告:收料時(shí),發(fā)生包裝箱內(nèi)來料短裝或增加,由收料人員填寫短溢裝報(bào)告,作下次補(bǔ)貨或扣款動(dòng)作.降低庫存的幾個(gè)簡(jiǎn)單基本方法 management:即庫存是別人的,才發(fā)訂單,但須事先給廠商我們的forecast/build ,以確保滿足兩星期的安全庫存,且我們拉了貨, management須靠采購與廠商談,通常只有一些廠商愿意配合,(key ponent),HUB的快速取貨與它的專業(yè)物流管理也是重點(diǎn). Component Micro Manegement:,如CPU,LCD,IC,HDD,CD ,根據(jù)lot size/每筆報(bào)關(guān)費(fèi)用多寡,采用一星期/一個(gè)月多次送料,以藉此將材料pull in(提早)/push out(往后延期)/cancel(取消訂單),但須了解廠商的游戲規(guī)則,如落入哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)可要求cancel order ,以避免拿到價(jià)格較貴的價(jià)錢而無法與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)反應(yīng)利潤(rùn) ,要不厭其煩的修改報(bào)表數(shù)字與采購密切詳對(duì)數(shù)字變化,不可得過且過等下次再修改,以免犯下大錯(cuò).:Just In Time, survey,找與我們相近的協(xié)力廠商,在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)就能把貨送達(dá).:簡(jiǎn)單的說,A是體積小而貴重,且占總金額庫存的70%.C是便宜且體積大的,約占總金額庫存的15%。已退回廠商)所進(jìn)行的待料退回或進(jìn)而加以扣款.:(sales instruction)/SO(sales order)224。NBUTSD。唯OBSP與ETP,因有質(zhì)量考慮,皆需由IQC檢驗(yàn)過后才可調(diào)撥。第一次領(lǐng)不到材料的,等材料過完帳,俟下次材料到庫入帳時(shí),再行補(bǔ)料單領(lǐng)料.:,不同庫別調(diào)撥,PW。或由生產(chǎn)線造成(production fall out)224。退回廠商或扣款224。合并備料仿真報(bào)表/程序.:WIP MC functionBSWL,RGLC,WAA reports Setup BSWL,RGLC,WAA reports. code:WIP MC functionMC code of part maintain :WIP MC functionMC code/planner maintain. :WIP MC function HUB 領(lǐng)料/補(bǔ)料/退料/存?zhèn)}產(chǎn)生領(lǐng)料單/補(bǔ)料單/退料單Mitac Simulate Set Up仿真報(bào)表/程序.(工單達(dá)標(biāo)率): WIP MC function仿真報(bào)表/程序.:COMMONINV單據(jù)查詢作業(yè):COMMONINVRGIC:COMMONINV庫存本月/歷史異動(dòng)查詢.:COMMONINV本ORG庫別定義.: COMMONINV料號(hào)搜尋(IPSC)INVreports放了許多程序:(ICOX) ,buyer,L/S change report BOM 的所有材料:monBOMMBOM查詢.:COMMONBOM多階層BOM查詢.BOM神達(dá)QVL查詢中,有許多function: manufactures/items (WDR)/工單簽核表:COMMONWIPreportsWIP中亦有幾個(gè)程序:,P/N (ISLI) by JJ,P/N MPS日?qǐng)?bào)表(先需在MDS 下maintain):COMMONQOYR organization:COMMONchange organization.(purchase orderPR):MKL請(qǐng)購員請(qǐng)購作業(yè)MiTAC RequisitionsReportsMiTAC MC Requisitions Import:MKL請(qǐng)購員請(qǐng)購作業(yè)POIR:MKL請(qǐng)購員請(qǐng)購作業(yè)廠商基本數(shù)據(jù)查詢.:MKL MRP plannerMDSEntries.PMC 所要開的會(huì)議PC review meeting:,物管寫入料況,先弄清楚再與產(chǎn)線開會(huì),并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理,以掌控所有投入出貨流程. meeting(每星期二):亦即ECR/ECO/ECN(engineering change notice),由資料中心招開,須增加/刪除材料,PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加,是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn)?假設(shè)材料被刪除,是否有呆料發(fā)生，須提出呆料損失報(bào)表cost ,會(huì)先拿到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件,經(jīng)MC先行review附注說明料況,pass與PC于CCC meeting討論,或生物管必須有人參加, impact,Engineer,P/L,看有無impact, in date or system(系統(tǒng)廠)/PCBA(基板廠)cut in “field”(已出貨成品及所有制程階段),”F/G”(廠內(nèi)成品).”WIP”(尚在制程階段內(nèi)).”next MO(下張工單)”,再有ECO. and Production meeting(每星期三):亦即產(chǎn)銷會(huì)議由生管主持會(huì)議并充當(dāng)會(huì)議記錄,并使用視訊會(huì)議(NetMeeting須準(zhǔn)備一臺(tái)note book,請(qǐng)MIS幫忙set up).,PMC manager .Taiwan OFD and ,數(shù)據(jù)內(nèi)容有l(wèi)ast week meeting project status(PMP).MPS summary(PC),MPS last week hit rate(PC),Input/Shipping schedule(PC).Gating item shortage list(MC),Inventory all sites sites in