化妝品企業(yè)員工手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 04:32本頁(yè)面
【正文】 業(yè)服務(wù)滿1年以上的員工建立并繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；員工個(gè)人需承擔(dān)的部分，將由公司按月從員工的薪金中代扣代繳。（員工應(yīng)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)配合提供相關(guān)資料，因員工個(gè)人原因無(wú)法及時(shí)為其辦理繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)手續(xù)，所造成后果由員工自行承擔(dān)。）其它福利特殊崗位可由公司統(tǒng)一代理參加意外傷害保險(xiǎn)。 第九章 培訓(xùn)與發(fā)展XX企業(yè)尊崇以人為本的宗旨，將員工視為公司的第一資本，最寶貴的財(cái)富。重視人才和培養(yǎng)公司未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。 一、培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 員工加入公司后，員工所在的部門會(huì)為員工指派一位入職指引人，幫助員工了解公司并順利開展工作?？倓?wù)行政部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等工作技能培訓(xùn)上級(jí)主管為員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)，并與員工的工作實(shí)踐結(jié)合在一起，幫助員工發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。二、晉升與發(fā)展 員工個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的，因?yàn)楣疚磥?lái)取決于每一位員工的成功。 公司為每一位員工提供暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 公司提倡科學(xué)高效管理，致力扁平管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型團(tuán)隊(duì)?！? 公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論員工得到薪酬增加還是提升，都以員工的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，所有獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了員工的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)賽馬，出現(xiàn)職位空缺前提下，公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。 員工的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)員工的工作總結(jié)和個(gè)人發(fā)展意愿為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)員工的跟蹤培養(yǎng)，公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。 第十章 溝通與交流XX企業(yè)鼓勵(lì)員工之間、上下級(jí)之間保持平等對(duì)話。良好、融洽、坦誠(chéng)的人際關(guān)系與交流溝通，可保持公司和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是公司高效協(xié)作的基礎(chǔ)。一、溝通渠道公司建設(shè)了順暢的溝通渠道，如果員工在工作中有任何無(wú)法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫，積極與直接上級(jí)主管溝通。二、員工申訴 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)窘?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有人違反公司各項(xiàng)規(guī)定行為時(shí)，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無(wú)法提供給員工滿意解決意見，員工投訴會(huì)被逐級(jí)提交，直到有明確的反饋為止。三、合理化建議公司鼓勵(lì)員工對(duì)公司提出合理化建議，如果員工對(duì)公司發(fā)展，管理等問(wèn)題有良性看法觀點(diǎn)，無(wú)論是大問(wèn)題、小細(xì)節(jié)，行政部都會(huì)負(fù)責(zé)收集員工合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。四、員工活動(dòng)公司時(shí)刻關(guān)心員工的健康，提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司將定期組織員工活動(dòng)（旅游，聚會(huì)），以增進(jìn)相互交流的機(jī)會(huì)。XX企業(yè)語(yǔ)錄： 所有上級(jí)主管要起到以身作則和模范帶頭作用，從而將每位員工的工作積極性帶動(dòng)起來(lái)?！疤煜轮挥袩o(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有無(wú)能的兵”，作為管理人才，要向員工宣傳積極、負(fù)責(zé)的思想，要真正關(guān)心員工，不要在員工面前指手畫腳、耀武揚(yáng)威。 做人要“以誠(chéng)為本 ”，作為企業(yè)也是一樣，我們一定要講誠(chéng)信，恪守商業(yè)道德，遵守我們對(duì)客戶的承諾（承諾一定要切合實(shí)際）。我們要提升服務(wù)品質(zhì)，認(rèn)識(shí)到客戶對(duì)我們企業(yè)的重要性，這是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要問(wèn)題，我們必須提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。作為部門負(fù)責(zé)人，每個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)都要精通業(yè)務(wù)知識(shí)，制定工作計(jì)劃，要擔(dān)負(fù)起全部的責(zé)任，糾正工作中的錯(cuò)誤和不足，更注意工作方法和工作方式，對(duì)下屬要以鼓勵(lì)培養(yǎng)為主。建立開放式的企業(yè)文化，這需要我們每一位員工的共同努力！共同奮發(fā)拼搏！一、本《員工手冊(cè)》適用于XX企業(yè)公司。二、員工受聘時(shí)，須仔細(xì)閱讀《員工手冊(cè)》內(nèi)容，并在理解本手冊(cè)后進(jìn)行簽閱。三、在《員工手冊(cè)》中沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)，以公司書面政策為執(zhí)行依據(jù)。四、公司對(duì)本手冊(cè)有任何修改之處，以公司書面通知或公示為準(zhǔn) 廣州XXX有限公司 2012年3月1日18
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