關(guān)于我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化的思考-資料下載頁(yè)
2025-06-16 03:44本頁(yè)面
【正文】 的過(guò)程，是一個(gè)提高內(nèi)部治理水平的過(guò)程，也是銀行變革治理的過(guò)程。組織架構(gòu)與治理模式問(wèn)題我國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與治理模式與國(guó)外先進(jìn)銀行有相當(dāng)大的差距，實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化會(huì)碰到很大困難。比如，國(guó)外先進(jìn)銀行組織架構(gòu)實(shí)行扁平化的事業(yè)部制，業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)等條線進(jìn)行治理，事業(yè)部?jī)?nèi)部按產(chǎn)品線和營(yíng)銷線進(jìn)行運(yùn)作，而我國(guó)銀行主要按照總、分、支多級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理；又如，國(guó)外先進(jìn)銀行實(shí)行資金集中治理，而我國(guó)銀行一般分支行都有一定的資金調(diào)度權(quán)。我國(guó)完全不同的組織架構(gòu)和治理模式，要按國(guó)外的財(cái)務(wù)治理信息化方法進(jìn)行核算、分析和評(píng)價(jià)，責(zé)任中心職責(zé)不清楚，產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得，給財(cái)務(wù)治理信息化實(shí)施帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。在組織架構(gòu)未改革和資金未集中治理的情況下，根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的盈利也只能作分析之用，結(jié)果不輕易被各級(jí)治理層所接受，更難以作為考核所用。數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換問(wèn)題數(shù)據(jù)質(zhì)量是實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化的基本前提。財(cái)務(wù)治理信息化要計(jì)算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要說(shuō)清楚過(guò)去和現(xiàn)在，更需要說(shuō)清楚未來(lái)，要模擬未來(lái)交易的現(xiàn)金流，以便進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和量化風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)治理信息化要進(jìn)行產(chǎn)品、客戶盈利分析，就需要獲得具體的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。這些信息是大多數(shù)我國(guó)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)難以獲得的信息，數(shù)據(jù)質(zhì)量將成為我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化的一個(gè)瓶頸。精通財(cái)務(wù)治理信息化的高端人才問(wèn)題目前，我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)既懂銀行經(jīng)營(yíng)治理，又懂信息技術(shù)的高端人才并不多。而財(cái)務(wù)治理信息化建設(shè)對(duì)于這類高端人才的依靠性很大。五、推進(jìn)我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化建設(shè)應(yīng)注重的幾點(diǎn)治理層的高度重視是成功實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化的組織保障我行財(cái)務(wù)治理信息化項(xiàng)目的實(shí)施是銀行高級(jí)治理層的集體決策，主管行長(zhǎng)親自掛帥，組織了多個(gè)部門的優(yōu)秀人才進(jìn)入項(xiàng)目組，主管行長(zhǎng)親自參加每周的項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。選擇一個(gè)高度集成的產(chǎn)品和一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施伙伴是成功實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化的重要手段選擇一家國(guó)際上ERP市場(chǎng)占比最高的領(lǐng)先的SAP公司的產(chǎn)品，可以滿足治理不斷深化的需求，也有利于數(shù)據(jù)的集成。同時(shí)，選擇我國(guó)外知名企業(yè)作為實(shí)施商，可以分享我國(guó)外財(cái)務(wù)治理信息化項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。適時(shí)進(jìn)行變革治理是成功實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化的關(guān)鍵所我行財(cái)務(wù)治理體制的改革以及下一步擬采取的一系列治理模式和組織架構(gòu)的改革，為財(cái)務(wù)治理信息化實(shí)施提供了較好的外部環(huán)境。數(shù)據(jù)質(zhì)量是成功實(shí)施財(cái)務(wù)治理信息化的基本前提可以考慮將財(cái)務(wù)治理信息化項(xiàng)目和核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為一個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)籌安排、同時(shí)啟動(dòng)，更好地解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。正視財(cái)務(wù)治理信息化的長(zhǎng)期性是現(xiàn)實(shí)選擇我國(guó)銀行財(cái)務(wù)治理信息化還有很長(zhǎng)的路要走。要避免重開(kāi)發(fā)，輕應(yīng)用。尤其要杜絕開(kāi)發(fā)了之，并不充分采用。要在應(yīng)用過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐漸提高財(cái)務(wù)治理信息化水平。
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