賓館財(cái)務(wù)部成本組考核評(píng)估辦法-資料下載頁
2025-05-28 15:19本頁面
【導(dǎo)讀】嚴(yán)格按經(jīng)審核后的。報(bào)表，帳物完全相符。熟悉庫房物質(zhì)性能，能完成。定期盤點(diǎn)、報(bào)表，到本職工作崗位的要求。未按經(jīng)審核后的采購單。價(jià)驗(yàn)收貨物，將不符合要求的物質(zhì)入庫。從領(lǐng)導(dǎo)，工作積極可靠。要不斷監(jiān)督、檢查?？腿藵M意，有工作效率。工作有時(shí)欠準(zhǔn)確，數(shù)量、質(zhì)量有時(shí)達(dá)不到要求，工作效率低或時(shí)有客人投訴。1．病假或事假一天扣1分；4．違反輕微過失條款扣1—3分；2．遲到或早退兩次扣1分；5．違反重大過失條款扣5—8分。3．曠工一天扣3分；儀容儀表經(jīng)常保持整潔、干凈，保證庫房整潔、衛(wèi)生。本達(dá)到賓館要求的水平。號(hào)召，能注意避免浪費(fèi)。節(jié)約意識(shí)欠缺，不注意節(jié)儉，有浪費(fèi)現(xiàn)象。互支持，相互溝通，樂于助人。能與大部分人保持良好的關(guān)系，施，對(duì)各項(xiàng)設(shè)施及使用方法清楚。系實(shí)際改進(jìn)工作。貨、保管關(guān)，將損耗降至最低限度。動(dòng)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。密切合作,積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)。體利益，能配合其他部門做好工作，互相扯皮，影響工作。
【正文】 工 作 效 率 10— 9 分 9— 6 分 6 分以下 辦事快捷，工作效率高，上級(jí)交辦的任務(wù)都能出色的完成，工作表現(xiàn)出色，質(zhì)量一流。 辦事不拖延，工作效率高，上級(jí)交辦的任務(wù)完成得好，工作表現(xiàn)突出，質(zhì)量較好。 辦事拖拉，需要催促，工作效率較低；缺乏魄力，處理問題有失誤，工作表現(xiàn)和質(zhì)量較差，經(jīng)常處于落后狀態(tài)。 7 創(chuàng) 造 能 力 12— 10 分 10— 6 分 6 分以下 具有較強(qiáng)的改革創(chuàng)新 能力，積極發(fā)揮主觀能 動(dòng)性，積極改進(jìn)工作，并能提出有效的合理化建議并付諸實(shí)施。 具有改革創(chuàng)新精神，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷改進(jìn)工作并能提出合理化建議。 滿足現(xiàn)狀，因循守舊，不思改進(jìn)，工作沒有主動(dòng)性。 8 督 導(dǎo) 能 力 10— 9 分 9— 6 分 6 分以下 能夠知人善任，有計(jì)劃地培養(yǎng)下屬，關(guān)心下屬，采取有效方法調(diào)動(dòng)下屬的積極性，主動(dòng)幫助和培養(yǎng)下屬增長才干。 有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)下屬，注意調(diào)動(dòng)下屬的積極性，對(duì)下屬開展培訓(xùn)，傳授知識(shí)。 與下屬配合不佳，不能對(duì)下屬傳授和培訓(xùn)業(yè)務(wù) 知識(shí)，有時(shí)甚至不過問、 不關(guān)心下屬工作。 9 模 范 作 用 8— 7 分 7— 5 分 4 分以下 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)于律己，有很強(qiáng)的自我約束力和實(shí)干精神。 能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，有較好的自我約束力和實(shí)干精神。 不能帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)人嚴(yán)，對(duì)己寬，不注意影響，缺乏實(shí)干和吃苦精神，自我約束力差。 10 判 斷 力 10— 9 分 9— 5 分 5 分以下 有較強(qiáng)的邏輯思 維和判斷能力，能冷靜 客觀地對(duì)待各項(xiàng)工作， 考慮分析問題周到全面，處理問題果斷正確。 對(duì)事物思維、判斷正確全面，能客觀地對(duì)待發(fā)生的問題，處理問題正確。 對(duì)問題反映遲鈍，判斷欠準(zhǔn) 確，抓不住重點(diǎn)，處理問題經(jīng)常失誤。 說明：評(píng)估結(jié)果得分： 100分 89分的為優(yōu)秀； 88分 70分為稱職； 69分 50分為基本稱職； 49分以下 為不稱職。
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