賓館財務部成本組考核評估辦法-資料下載頁
2025-05-28 15:19本頁面
【導讀】嚴格按經審核后的。報表，帳物完全相符。熟悉庫房物質性能，能完成。定期盤點、報表，到本職工作崗位的要求。未按經審核后的采購單。價驗收貨物，將不符合要求的物質入庫。從領導，工作積極可靠。要不斷監(jiān)督、檢查?？腿藵M意，有工作效率。工作有時欠準確，數(shù)量、質量有時達不到要求，工作效率低或時有客人投訴。1．病假或事假一天扣1分；4．違反輕微過失條款扣1—3分；2．遲到或早退兩次扣1分；5．違反重大過失條款扣5—8分。3．曠工一天扣3分；儀容儀表經常保持整潔、干凈，保證庫房整潔、衛(wèi)生。本達到賓館要求的水平。號召，能注意避免浪費。節(jié)約意識欠缺，不注意節(jié)儉，有浪費現(xiàn)象?；ブС郑嗷贤?，樂于助人。能與大部分人保持良好的關系，施，對各項設施及使用方法清楚。系實際改進工作。貨、保管關，將損耗降至最低限度。動圓滿完成各項任務。密切合作,積極主動承擔任務。體利益，能配合其他部門做好工作，互相扯皮，影響工作。
【正文】 工 作 效 率 10— 9 分 9— 6 分 6 分以下 辦事快捷，工作效率高，上級交辦的任務都能出色的完成，工作表現(xiàn)出色，質量一流。 辦事不拖延，工作效率高，上級交辦的任務完成得好，工作表現(xiàn)突出，質量較好。 辦事拖拉，需要催促，工作效率較低；缺乏魄力，處理問題有失誤，工作表現(xiàn)和質量較差，經常處于落后狀態(tài)。 7 創(chuàng) 造 能 力 12— 10 分 10— 6 分 6 分以下 具有較強的改革創(chuàng)新 能力，積極發(fā)揮主觀能 動性，積極改進工作，并能提出有效的合理化建議并付諸實施。 具有改革創(chuàng)新精神，能發(fā)揮主觀能動性，不斷改進工作并能提出合理化建議。 滿足現(xiàn)狀，因循守舊，不思改進，工作沒有主動性。 8 督 導 能 力 10— 9 分 9— 6 分 6 分以下 能夠知人善任，有計劃地培養(yǎng)下屬，關心下屬，采取有效方法調動下屬的積極性，主動幫助和培養(yǎng)下屬增長才干。 有目的、有計劃地培養(yǎng)下屬，注意調動下屬的積極性，對下屬開展培訓，傳授知識。 與下屬配合不佳，不能對下屬傳授和培訓業(yè)務 知識，有時甚至不過問、 不關心下屬工作。 9 模 范 作 用 8— 7 分 7— 5 分 4 分以下 模范遵守各項規(guī)章制度，以身作則，嚴于律己，有很強的自我約束力和實干精神。 能遵守各項規(guī)章制度，以身作則，有較好的自我約束力和實干精神。 不能帶頭遵守各項規(guī)章制度，對人嚴，對己寬，不注意影響，缺乏實干和吃苦精神，自我約束力差。 10 判 斷 力 10— 9 分 9— 5 分 5 分以下 有較強的邏輯思 維和判斷能力，能冷靜 客觀地對待各項工作， 考慮分析問題周到全面，處理問題果斷正確。 對事物思維、判斷正確全面，能客觀地對待發(fā)生的問題，處理問題正確。 對問題反映遲鈍，判斷欠準 確，抓不住重點，處理問題經常失誤。 說明：評估結果得分： 100分 89分的為優(yōu)秀； 88分 70分為稱職； 69分 50分為基本稱職； 49分以下 為不稱職。
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