中石油海洋工程有限公司青年員工激勵機制-資料下載頁
2024-11-05 04:09本頁面
【導(dǎo)讀】洋工程的研究、設(shè)計，海洋油氣勘探開發(fā)工程綜合一體化服務(wù)。近期將以渤海海域油田為主戰(zhàn)場，全面提升海洋石油工程技術(shù)服務(wù)。2020年12月，海上石油工程技術(shù)服務(wù)公司與原中國石油。天然氣第七建設(shè)公司和中國石油集團工程技術(shù)研究院實施重組整合。將目標(biāo)定位于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍主要涉及海洋石油鉆井、固井，擁有海洋石油工程設(shè)計甲級、是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。中國石油集團公司一直注重企業(yè)文化建設(shè)，培育海洋特色的企業(yè)。組成部分，有力地促進了中國石油工業(yè)的發(fā)展。并成立企業(yè)文化部，努力建設(shè)具有時代特征和石油特色的雙重特色的企業(yè)文化，加強建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀特色文化作為中國石油將自身打。持和認可，最終達成共識，而且也成為中國石油發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)一體化國際海洋石油工程公司奠定堅實基礎(chǔ)。海洋石油人的積極樂觀、健康向上的精神風(fēng)貌。
【正文】 業(yè)在獲得了競爭優(yōu)勢。因 此，企業(yè)必須吸引和留住 人才并使之高效工作，這時就要關(guān)注其需要，當(dāng)員工的 需要得以滿足，他們就會感到更滿意，更容易留在這個充滿激勵的環(huán)境中。 4． 2優(yōu)化青年員工激勵機制的基本思路和原則 4． 2． 1優(yōu)化青年員工激勵機制的基本思路 (1)激勵機制并不是一成不變的，建立科學(xué)有效的管理人員激勵機制并非 難事，在建立激勵機制及實施的過程中要不斷增減激勵項目與激勵內(nèi)容，使激 勵機制隨著公司的發(fā)展不斷更新完善，更加科學(xué)、更加有效。 (2)建立正確有效的激勵機制的關(guān)鍵在于該激勵機制要能夠不斷滿足公司 和個人的發(fā)展需要，因此必須同時考慮公司的發(fā)展和 員工的自身發(fā)展，只有把 二者的發(fā)展都協(xié)調(diào)好，才是真正有生命力的激勵機制。 (3)為了調(diào)動管理人員的積極性，應(yīng)實施多樣化的激勵方式，建立以薪酬 激勵為基礎(chǔ)，兼顧多種配套激勵的復(fù)合激勵機制，這樣才有好的效果。 (4)在構(gòu)建激勵機制時要注意：精神激勵與物質(zhì)激勵缺一不可，長期目標(biāo)與 短期目標(biāo)并行，用正面激勵取代負面激勵，首先絕不能離開人的最基本需要， 否則一切激勵措施和手段都可能變成不切實際的“空中樓閣”；其次絕不要忽視 人的高層次的精神需求、心理滿足。 (5)賦予精神激勵以新的內(nèi)容。精神激勵是指通過使員工在精神上 和心理 上得到滿足而對員工進行的激勵。它有很多內(nèi)容，可以有信任激勵、價值觀激 勵、榜樣激勵、文化激勵等。信任激勵和榜樣激勵比較傳統(tǒng)，價值觀能增強組 織的凝聚力，培養(yǎng)奮發(fā)向上的精神，并對每個成員的目標(biāo)的行為具有導(dǎo)向和激 勵作用；優(yōu)秀的組織文化是一雙無形的手，無時不在，無處不在，能不斷激勵 著員工為企業(yè)發(fā)展竭盡全力、不懈奮斗。 4． 2． 1優(yōu)化青年員工激勵機制的原則 在激勵機制的建設(shè)過程中，一方面要建立以物質(zhì)薪酬為核心的激勵機制， 同時要考慮員工的高層次的精神需求、心理滿足。具體而言，在中石油海洋工 程公司員工整 個激勵機制的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： (1)個人需要與組織目標(biāo)相結(jié)合：在激勵機制中，員工的個人需要可能與 組織目標(biāo)并非完全一致。這時候就需要激勵機制同時考慮二者，進行協(xié)調(diào)。而 組織要有效實現(xiàn)其目標(biāo)，就必須調(diào)動員工工作的積極性，而要調(diào)動員工的積極 性就必須滿足他們的個人需要；員工要想實現(xiàn)個人需要，就必須為組織目標(biāo)而 奮斗。因此，在激勵過程中，只有將組織目標(biāo)和個人需要結(jié)合起來，使組織目 標(biāo)能夠包含較多的個人需要，同時個人需要的滿足是以組織目標(biāo)的實現(xiàn)為前提， 只有這樣才能收到良好的激勵效果。 (2)激勵機制建設(shè) 要具有可操作性：建立的激勵機制一定要符合中石油 海洋工程公司的實際，要具有可操作性。理論是為實踐服務(wù)的，理論只有結(jié)合 實際情況，具體情況具體分析，才能發(fā)揮作用。激勵機制必須具有可操作性， 否則只是不切實際的“空中樓閣”，同時應(yīng)該注意到，建立激勵機制的最終目的 是為了提高中石油海洋工程公司整體績效，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，所以必須和企業(yè)的 目標(biāo)想結(jié)合，而不應(yīng)該為了激勵而激勵。 (3)獎勵與約束并重原則：激勵的起初目的就是“賞罰分明”，獎勵不 適度和懲罰不適度都會影響激勵效果，任何獎罰也必須有“度”，只獎勵不約束 會讓員 工驕傲，別的員工會覺得不公平；只約束不獎勵會冷落員工，積極性不 高。只有將適度的獎勵和適度的約束結(jié)合起來，才能達到好的激勵效果。 (4)激勵的因人而異原則：人的需求是多種多樣的，動機也是紛繁復(fù)雜。 調(diào)動人的積極性的方法很多，而且各種方法都有它的有效性。在組織中，激勵 的對象是若干相互獨立的員工個體。個體之間在需要結(jié)構(gòu)、個體特征、能力本 質(zhì)等方面都存在著不同程度的差異，因而激勵方式也就必須多種多樣、彼此差 異的。事實證明，在激勵工作中只有堅持差異化原則，根據(jù)不同人的不同要求 采取相應(yīng)的激勵方法和手段，才能保證 激勵的有效性。 ’ (5)員工全面參與的原則：讓員工參與影響他們自己的決策，并增加他們 對工作生活的自主權(quán)和控制力，因為這是關(guān)系到他們切身利益的，這也體現(xiàn)了 以人為本的企業(yè)文化，會使員工的工作積極性更高，對組織更忠誠，對工作也 更為滿意，也會使激勵機制實施起來更能達到大家的贊同和支持。 4． 3激勵機制的具體優(yōu)化措施 4． 3． 1采用靈活多樣的激勵方法和手段
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