【導(dǎo)讀】者對分權(quán)機構(gòu)會計組織進行監(jiān)控。本文從會計角度研究公司治理的不同模。管理的組織機構(gòu)、崗位以及相應(yīng)的職能、權(quán)責(zé)、人員構(gòu)成體系??梢园褧嫿M織劃分為所有者層次會計組織、經(jīng)營者主導(dǎo)的會計組織等。是促使其提供真實會計信息、有效發(fā)揮管理職能的必然選擇。信息、會計行為符合所有者利益和企業(yè)利益。在治理層面實施的監(jiān)督控制,是由多元控制主體、多層次控制網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的再控制體系。按照代理理論解釋,經(jīng)營者的利益目標(biāo)與所有者可能不同。股東對經(jīng)營者監(jiān)控的重要途徑之一是派遣人員進行監(jiān)控,利用人事。檢查財務(wù)報告真實性等。大決策,具有監(jiān)督權(quán)和決策雙重責(zé)任,從而保證監(jiān)控的有效性。司法》等規(guī)定相協(xié)調(diào),可以委派財務(wù)監(jiān)事,由財務(wù)監(jiān)事行使所有者監(jiān)督權(quán)。不準(zhǔn),容易造成責(zé)任不清、派出人員不能充分發(fā)揮其職能。董事會的職能必須到位,董事會與經(jīng)營者之間實現(xiàn)權(quán)力制衡。價、控制是其工作內(nèi)容之一。由董事會決定財務(wù)總監(jiān)人選,委派的財務(wù)總監(jiān)對董事會負(fù)責(zé)。