外文翻譯-----中國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督模式的進(jìn)化和思考-會(huì)計(jì)審計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-11 11:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】China’sState-ownedEnterprises. GuoYaxiong. 4.COUNTERMEASURES
【正文】 。針對(duì)性的選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)監(jiān)管模式來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)監(jiān)督國(guó)有企業(yè) 是非常必要的 。筆者認(rèn)為 ,一般來(lái)說(shuō) ,內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)傳統(tǒng)的系統(tǒng)。如果你想選擇系統(tǒng)分配的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中 ,分配的監(jiān)事會(huì)制度和外部董事系統(tǒng) ,系統(tǒng)數(shù)量的選擇更好的不超過(guò)兩個(gè)。與此同時(shí) ,你就不需要實(shí)現(xiàn)分配會(huì)計(jì)師系統(tǒng)和調(diào)度的監(jiān)事會(huì)制度在相同的企業(yè) ,它不太合適 ,促進(jìn)外部董事系統(tǒng)在較大范圍的。 提高效率的會(huì)計(jì)監(jiān)管。 信息不對(duì)稱理論表明 ,私人信息被察覺(jué)到的代理 ,隱藏的行動(dòng)是無(wú)憑無(wú)據(jù) ,因此帶來(lái)的最大問(wèn)題是投機(jī)行為。因此 ,不需要強(qiáng)調(diào) 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的 多種形式 ,但有必要強(qiáng)調(diào)實(shí)際結(jié)果 ,會(huì)計(jì)監(jiān)管的效率 ,并限制代理的機(jī)會(huì)主義行為。首先 ,任命和 分配任務(wù) 人員應(yīng)迅速掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)信息如財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 、 經(jīng)營(yíng)成果 、 現(xiàn)金流量 ,熟悉 企業(yè)的 生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次 ,責(zé)任必須分配 到 個(gè)人 ,保障機(jī)制的 實(shí)施措施 應(yīng)該被建立 ,某人應(yīng)該分配給 追蹤 、監(jiān)督、檢測(cè)和評(píng)價(jià)這一制度的實(shí)施。第三 ,建立一個(gè) 國(guó)有企業(yè)的 全國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)管專家的數(shù)據(jù)庫(kù) ,加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn) ,在企業(yè)管理方面建立 一個(gè)有高水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的 專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。最后 ,在會(huì)計(jì)監(jiān)督模式實(shí)施過(guò)程中所獲得的各種各樣的 信息 應(yīng)該被共享 。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)應(yīng)組織各種交流會(huì)議 ,現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和研討會(huì) ,能吸引更多的任命和作業(yè)人員參加 ,磋商 出現(xiàn)在會(huì)計(jì)監(jiān)督和溝通 措施 中的問(wèn)題并提出解決方案 。 明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的 權(quán)限 在所有權(quán)和管理權(quán)分離的情況下， 內(nèi)部控制理論告訴我們 ,企業(yè)董事在 事實(shí)上或法律控制企業(yè) ,并利用 管理過(guò)程中有效 的信息和設(shè)施 ,在企業(yè)的管理和決策中 獲得更多的利益。會(huì)計(jì)監(jiān)督是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序 ,防止內(nèi)部人控制以確保 國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行 。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) ,人事任命和分 配應(yīng)該清楚地理解 會(huì)計(jì)監(jiān)督 的性質(zhì)和局限 性 。會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益 ,專注于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。監(jiān)管不僅應(yīng)該 適當(dāng)?shù)?,也應(yīng)該適度進(jìn)行 ,不應(yīng)該直接干預(yù)或參與日常管理活動(dòng)。 職員 可以作為 “裁判 ”,但不應(yīng)該作為 “參賽選手 ”,更不應(yīng) 充當(dāng)二者的結(jié)合。 發(fā)展 激勵(lì)和約束制度 根據(jù)委托 代理理論 ,委托人 需要 代理人的 幫助和合作 以 完成預(yù)期目標(biāo) ,委托人 將使用一系列的獎(jiǎng)勵(lì) 措施 來(lái)激勵(lì)代理人努力 使得代理總體價(jià)值最大化 ,從而平衡委托人和代理人之間的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的會(huì)計(jì)監(jiān)督是十分重要 的，并且和 會(huì)計(jì) 監(jiān)管的效率 直接相關(guān) 。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是人 ,所以 在會(huì)計(jì)監(jiān)督的過(guò)程中 他們也需要被刺激和克制。激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督 人員不斷發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題 ,并積極對(duì)抗會(huì)計(jì) 舞弊 。約束機(jī)制使得會(huì)計(jì)監(jiān)察人員的行動(dòng)不應(yīng)超過(guò)其法律法規(guī)的范圍。 為了做好 會(huì)計(jì)監(jiān)督 工作 ,首先 ,一個(gè)鼓勵(lì)和支持任命人員履行職責(zé)應(yīng) 的法律應(yīng)該被 協(xié)調(diào)。各種形式的激勵(lì)機(jī)制 ,如 發(fā)展 優(yōu)先就業(yè) ,期權(quán)激勵(lì)和回報(bào)之間的區(qū)別。第二 ,應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任感 ， 約束機(jī)制 ,比如職業(yè)禁令 ,行政處罰 ,和法律責(zé)任問(wèn)責(zé)應(yīng)該被建立 ,應(yīng)加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制。
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