人資工作總結-資料下載頁
2024-11-05 03:38本頁面
【導讀】比較廣的企業(yè)的話，我們可以采取扁平式的職能架構圖。這個工作也是需要和所在崗位管理人員工作相結。三是流程必須符合現(xiàn)場的現(xiàn)狀，不要制定的。東西卻無法實施。位的匹配，那么做好招聘關鍵的環(huán)節(jié)是什么呢？準確的定位，找到合適的招聘方式。比如說招聘職位為高端。管理人員，那么我們可以通過高級人才會、獵頭、網(wǎng)絡方式，選擇的不當，那么效果也會明顯的下降，因此在做招聘之前，針對性的了解及擇決，以確保招聘的效果。主管，以便清楚本次招聘的時間，地點，需要準備的東西，這樣有利于招聘時發(fā)生一些不清楚的細節(jié)。放一些植物，安排應聘者的等待區(qū)，其實這些都是些小事，項，避免參加公司第一天的混亂狀態(tài)。進行分析統(tǒng)計，包括人員，流失率等，以便下次工作的改進。是處于一個青黃不接的時段。預測性資金進行預算也是必要的。的人員要及時處理，以免成本的增加。和試用才可以的。績效考核須與企業(yè)的現(xiàn)狀，人員的狀況相
【正文】 合理的規(guī)劃當中的技術類內容和社會類內容。當然，對于培訓的預測性資金進行預算也是必要的。 二、培訓計劃的實施 培訓的準備：主要是確定 培訓時間、地點、培訓的內容及培訓者、課程的設計、道具的布置等等，包括受訓者的檔案、考勤等等都需要我們先前做好相關細致周到的考慮。 實施培訓：現(xiàn)場人員的安排，培訓人員的現(xiàn)場授教，受訓人員和教練的互動等問題，培訓不僅僅是讓受訓練者接受到培訓的知識，關鍵是讓知識真正的影響到學員，在工作中能加以引用并旁征博引 注意點： (1)精彩的開場白：以生動、別致的開場形式打動學員，讓學員感到意猶未盡的感覺，有探究的興趣 (2)培訓人員與參訓人員的互動性，讓學員感受培訓的樂趣性，而不是填鴨式的教學方式。 (3)培訓人員的技 巧性（略，不作細說） (4)培訓中對每個學員的表現(xiàn)要仔細觀察，對于不合格的人員要及時處理，以免成本的增加。 考試、考核 培訓的后續(xù)工作（調查，訪問，再培訓工作） 三、績效考核管理 績效考核是現(xiàn)代企業(yè)極力推行的一項制度，中國 95%的企業(yè)都在實施績效考核，可是真正讓績效考核發(fā)揮作用的也就只有那么 5%，所以績效考核的制定或實施都要通過精心的策劃和試用才可以的?？冃Э己隧毰c企業(yè)的現(xiàn)狀，人員的狀況相結合，才可以制定
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