建立分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)1-成本管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】級(jí)，即工廠、車(chē)間和班組。廠部一級(jí)可組建成本控制中心，負(fù)責(zé)全廠成本控制的管理工作。成本控制中心應(yīng)該由財(cái)務(wù)部。門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。制的職責(zé)范圍；負(fù)責(zé)制定和審定成本控制目標(biāo)，并落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。中心的日常事務(wù)歸口到財(cái)務(wù)部門(mén)。橫向責(zé)任即為企業(yè)各職能管理部門(mén)所應(yīng)該承擔(dān)的成本?？刂曝?zé)任，這些部門(mén)都與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)，都發(fā)生一定的費(fèi)用，有的部門(mén)與產(chǎn)品成本的關(guān)系密切，為降低產(chǎn)品直接成本所負(fù)的責(zé)任，如設(shè)計(jì)和供應(yīng)部門(mén)都有這類責(zé)任。產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制主要由車(chē)間組織實(shí)施。在車(chē)間也可以建立職能小組，配備受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的財(cái)務(wù)人。車(chē)間主任是當(dāng)然的車(chē)。生產(chǎn)班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，成本中的物耗和工時(shí)消耗大部分在班組發(fā)生。提出改進(jìn)措施，所以班組也應(yīng)該確定為責(zé)任單位。揮得如何對(duì)能否實(shí)現(xiàn)事中控制是十分重要的。
【正文】 分級(jí)歸口的機(jī)構(gòu)是為了在組 織上加強(qiáng)成本控制的責(zé)任制，同時(shí)也規(guī)定了信息傳遞路線和方式。它的運(yùn)作形式是，從上而下把成本控制總目標(biāo)分解后具體地落實(shí)到企業(yè)所有部門(mén)的人員身上，自下而上主機(jī)反饋，歸口到各職能部門(mén)，最后匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)（成本控制中心），如下圖 1所示： 在加強(qiáng)責(zé)任的同時(shí) 還應(yīng)進(jìn)行主人翁精神教育，特別是車(chē)間、班組兩級(jí)人員，他們的積極性發(fā)揮得如何對(duì)能否實(shí)現(xiàn)事中控制是十分重要的。
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