品質督導部手冊-資料下載頁
2024-11-04 23:25本頁面
【導讀】 葿蕿羈肆膈莂襖肅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆莁羆袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蒈螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈螇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈莂襖肅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆莁羆袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蒈螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈螇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈莂襖肅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿羈膁莇薄袇膀葿蕆螃膀腿蚃蠆腿芁蒅羇膈莄蟻袃芇蒆蒄蝿芆膆蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀蚇羀袁膀薀袆袀節(jié)螆螂衿莄蕿蚈袈蕆莁羆袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅膁莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蒈螞螁膇蒅蚇肁芀蝕薃肀莂蒃袁聿肂蚈螇肈芄蒁螃肇莆螇蠆肆葿蕿羈肆膈莂襖肅芀薈螀膄莃莁蚆膃肂薆
【正文】 碰撞后得出相同信息的方式。 須記錄下所有的相關信息。 應每日對所記錄的信息在部門電腦中分類保存。 、統(tǒng)計相應數(shù)量、查看事件性質、查看相關人員、分析其共性、回訪當事人員了解客觀原因、驗證處理的正確性、統(tǒng)計處罰金額的順序逐一分析，得出分析 結論，逐項記錄。 ，由公司行政部負責人視情況向總經理選擇性匯報。 ，利用集團 OA系統(tǒng)將所收集到的信息向公司全域發(fā)布。 品質監(jiān)督部 所有職員集中分析一周來所記錄的信息，每周制作信息的分析報告，并在 品質監(jiān)督部 存檔。 1次匯總統(tǒng)計，有條件可以制作成數(shù)據(jù)分析圖進行存檔管理，每年年末應當比較年度所有數(shù)據(jù)分析圖，從直觀上掌握公司的品質管理情況，每次制作的數(shù)據(jù)分析圖可以作為資料在集團 OA上進行發(fā)布。 9 ，得到領導批示后采取相應的改進措施。 特別提示： 1. 對所收集到的所有品質信息須加強管理，在未經允許發(fā)布的前提下， 品質監(jiān)督部 所有職員有義務對信息保密。 2. 品質信息在未經過核實前，切勿發(fā)布，對于此原因造成的一切后果與責任，由相關品質督導員全權承擔。 （六 ）完善公司督導體系與現(xiàn)行不適規(guī)章制度的修訂 品質監(jiān)督部 全體職員進行內部交流，比照日常督導情況與公司現(xiàn)行各項規(guī)章制度，討論其內容是否實用與具有可操作性。 ，加強與公司各個階層職員的溝通，傾聽 公司內部的意見和建議。 ，應當立即記錄，并比照現(xiàn)行規(guī)章制度，從理論性、可操作性以及實施效率等發(fā)面逐項分析，分析現(xiàn)行的規(guī)章制度以及本部門所相應的督導內容是否在以上方面具有實用性。 。 ，之后確定一個試驗點進行試點。 ，須嚴格把控每一個工作內容，客觀分析其是否有效。 ，將信息反饋至公司領導后，協(xié)助相關部門在全公司進行推廣應用。 （七） 質量管理體系文件推廣應 用的督導 1. 待公司將更新后的質量手冊發(fā)布后， 品質監(jiān)督部 全體職員應當集中組織對公司的質量方針、質量目標、公司的質量體系進行全面、細致的學習，熟練掌握以上內容，必要時與公司所任命的管理者代表進行深入的溝通。 2. 根據(jù)公司的質量方針的發(fā)布， 品質監(jiān)督部 須嚴格督促公司各層次的工作人員和全體員工認真履行職責，嚴格按工作規(guī)范、工作程序控制自己的質量行為，以保證質量目標的測量方法以及在各層次的分解。 3. 品質監(jiān)督部 應在公司實施質量管理體系時，對公司質量管理體系所需要的過 10 程進行識別。 4. 品質監(jiān)督部 在對過程的輸入、輸出、相互間的作用，資源 控制的準則和方法，各類信息的測量，對過程的具體規(guī)定中作出具體說明。 5. 品質監(jiān)督部 對整個過程的持續(xù)改進采用 PDCA 循環(huán)模式進行嚴格的監(jiān)控與督導。 6. 品質監(jiān)督部 應當根據(jù)實際情況對各部門所使用的相關質量記錄進行不間斷的檢查，對于出現(xiàn)不合格項，進行統(tǒng)計分析，提出糾正、預防措施，定期向公司領導匯報。 7. 品質監(jiān)督部 應當加強與同行業(yè)的外部溝通，尋求高效、低耗的符合性先進作業(yè)流程，持續(xù)改進公司現(xiàn)行的作業(yè)流程，保證公司職員較高的工作效率。 8. 品質監(jiān)督部 應當通過管理評審對質量管理體系的充分性、適宜性和有效性進行評價，以證實公司規(guī)定的目 標可以實現(xiàn)。 特別提示： 1. 品質監(jiān)督部 所推行的質量管理體系標準必須與公司所發(fā)布的質量方針、質量目標相一致。 2. 對質量記錄的檢查須落實到每一頁表格上乃至每一個表格，不可出現(xiàn)登記不齊全等不合格項。 3. 對過程的 PDCA 循環(huán)監(jiān)督中務必掌握好順序的先后，任何一種順序顛倒都是嚴重的質量不合
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