德爾惠體育運動鞋服公司績效考核制度-資料下載頁
2025-05-28 13:54本頁面
【導(dǎo)讀】建立公司的員工績效管理體系，實現(xiàn)實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，據(jù)，激勵員工持續(xù)、高效、主動和富于創(chuàng)造性地達成目標；績效考核制度體現(xiàn)對團隊績效和員工個人績效的綜合權(quán)衡；績效考核制度突出團隊內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制的建立；績效考核制度注重對員工績效和行為的全方位考察；績效考核制度實現(xiàn)與薪酬、獎懲制度的緊密掛鉤。各部門經(jīng)理的年中及年度考核由其直線上級負責(zé)；總經(jīng)理負責(zé)員工季、年度的第二考核、員工績效等級劃分及年度雙排名的確定；抽查，主管級以上交人力資源部備案。與部門經(jīng)理共同確認；部門經(jīng)理的周、月例會，于每周二由其直接上級主持召開；要求同上。表》，月工作匯報表由雙方留存，一并抄送人力資源部備案。人力資源部在受理日起10個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反。文件原件由人力資源部統(tǒng)一管理，復(fù)印件發(fā)放公司各部門。
【正文】 C 基本合格 6069 15% D 較差 60 0 5% d. 舉例說明 例如： 5 月份，業(yè)績達標率為 85%，直營部經(jīng)理的考核成績?yōu)?96 分，則該經(jīng)理 5月份的考核獎金計算如下： 績效 基數(shù)為 600 元，崗位績效系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 崗位 績效工資 =月度績效基數(shù)月度績效系數(shù) =績效基數(shù)崗位績效系數(shù)月度績效系數(shù) =600 =1080 員工 =600 1 =720 員工年度調(diào)薪 各部門各績效等級人員比例和調(diào)薪辦法表： 考核成績 考核成績含義 考核成 績區(qū)間 薪級調(diào)整幅度 備注 S 優(yōu)秀 95 上調(diào) 2 級 考核成績區(qū)間根據(jù) 12個月份的平均值計算。 A 良好 8095 上調(diào) 1 級 B 合格 7080 上調(diào) 0 級 C 基本合格 6070 上調(diào) 0 級 D 較差 60 下調(diào) 12級 6. 發(fā)放部門 文件原件由人力資源部統(tǒng)一管理，復(fù)印件發(fā)放公司各部門。
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