德爾惠體育運(yùn)動(dòng)鞋服公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-05-28 13:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】建立公司的員工績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，據(jù)，激勵(lì)員工持續(xù)、高效、主動(dòng)和富于創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)；績(jī)效考核制度體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效的綜合權(quán)衡；績(jī)效考核制度突出團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制的建立；績(jī)效考核制度注重對(duì)員工績(jī)效和行為的全方位考察；績(jī)效考核制度實(shí)現(xiàn)與薪酬、獎(jiǎng)懲制度的緊密掛鉤。各部門經(jīng)理的年中及年度考核由其直線上級(jí)負(fù)責(zé)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工季、年度的第二考核、員工績(jī)效等級(jí)劃分及年度雙排名的確定；抽查，主管級(jí)以上交人力資源部備案。與部門經(jīng)理共同確認(rèn)；部門經(jīng)理的周、月例會(huì)，于每周二由其直接上級(jí)主持召開；要求同上。表》，月工作匯報(bào)表由雙方留存，一并抄送人力資源部備案。人力資源部在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反。文件原件由人力資源部統(tǒng)一管理，復(fù)印件發(fā)放公司各部門。
【正文】 C 基本合格 6069 15% D 較差 60 0 5% d. 舉例說明 例如： 5 月份，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率為 85%，直營(yíng)部經(jīng)理的考核成績(jī)?yōu)?96 分，則該經(jīng)理 5月份的考核獎(jiǎng)金計(jì)算如下： 績(jī)效 基數(shù)為 600 元，崗位績(jī)效系數(shù)為 ，績(jī)效考核系數(shù)為 崗位 績(jī)效工資 =月度績(jī)效基數(shù)月度績(jī)效系數(shù) =績(jī)效基數(shù)崗位績(jī)效系數(shù)月度績(jī)效系數(shù) =600 =1080 員工 =600 1 =720 員工年度調(diào)薪 各部門各績(jī)效等級(jí)人員比例和調(diào)薪辦法表： 考核成績(jī) 考核成績(jī)含義 考核成 績(jī)區(qū)間 薪級(jí)調(diào)整幅度 備注 S 優(yōu)秀 95 上調(diào) 2 級(jí) 考核成績(jī)區(qū)間根據(jù) 12個(gè)月份的平均值計(jì)算。 A 良好 8095 上調(diào) 1 級(jí) B 合格 7080 上調(diào) 0 級(jí) C 基本合格 6070 上調(diào) 0 級(jí) D 較差 60 下調(diào) 12級(jí) 6. 發(fā)放部門 文件原件由人力資源部統(tǒng)一管理，復(fù)印件發(fā)放公司各部門。
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