成本控制的基礎性工作-成本管理-資料下載頁
2025-05-28 13:30本頁面
【導讀】加強成本控制，必須建立健全有關的基礎性工作。各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，因此，企業(yè)要將成本計劃所規(guī)定的各項經濟指標，按其性質和內。容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、以一定的經濟權限和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權。一切費用預算在開支以前都要經過申請、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入的研究，根據(jù)新的。路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統(tǒng)一規(guī)定。
【正文】 科學合理的收集方法和記錄方式，負荷監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確路線，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統(tǒng)一規(guī)定。以上成本控制數(shù)據(jù)的收集和匯總整理，通常是通過企業(yè)中的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會議核算來實現(xiàn)的。 組織發(fā)動廣大職工開展各種降低成本的活動，如 “ 小指標競賽 ” ，降低成本技術攻關活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。注意開展這方面的活動，成本控制才有堅實的群眾基礎。
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