房產金融公司營銷計劃制定流程-資料下載頁
2025-05-28 13:19本頁面
【導讀】為更系統(tǒng)地、更清晰地制定營銷計劃，特制定本流程。本程序文件由廣州德賽制定，其解釋權及修改權屬于。本程序文件由20xx年月開始執(zhí)行。CRRM部和市場部負責分析上年度計劃，制定和修改本年度計劃。CRRM部和市場部共同分析上年度營銷計劃，年度經營計劃和公司風險策略。高層管理會審批公司意見。若審批不通過，CRRM部和市場部共同修定營銷方案和政策后再次提交審批。業(yè)務部門組織配備營銷人員，分解營銷目標。CRRM部提供有關數據支持后，業(yè)務部門制定銷售策略。整的由市場部協助調整更新銷售策略。銷售部門定期報告銷售業(yè)績。
【正文】 負責分析反饋月度、季度銷售業(yè)績。 市場部負責業(yè)績評估，營銷策略存檔與發(fā)布。 CRRM部和市場部共同調整大的營銷策略。 業(yè)務總監(jiān)和管理高層負責審批意見。 3 營銷與銷售結果評估流程 業(yè)務部門分析反饋月度、季度銷售業(yè)績。 市場部評估銷售業(yè)績。 市場部依據業(yè)績評估結果判斷是否調整營銷策略，若不需要調整，備案即可；若需要調整，與 CRRM部共同研究調整營銷策略。 業(yè)務總監(jiān)和高層管理者審批新的營銷策略，若審批不通過，繼續(xù) ；若審批通過，市 場部存檔并發(fā)布新的營銷策略。 4 相關文件 無 5 記錄 《銷售業(yè)績分析報告》 《銷售業(yè)績評估報告》 《 營銷方案與政策 》
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