【正文】 方案節(jié)約28272000元； 2. A方案的實效性和C方案的便利性不足以彌補B方案低成本優(yōu)勢。選擇A公司作為應(yīng)急服務(wù)商的原因：1. 完整的物流方案需要充分考慮應(yīng)急情況的處理，汽車運輸雖然運費高，但是時效性好。 2. B公司的方案在時效性上較之A公司沒有優(yōu)勢。 3. 貨損率低，可以有效保障服務(wù)。 問題3：甲公司物流經(jīng)理需要注意的監(jiān)控方面是： 某物流公司與Y公司初步達成了提供配送服務(wù)的意向，每年的合同金額約在3000萬元。由于新建一個配送中心需要1年的時間，因此項目啟動的時候?qū)⒉扇∽鈳旖?jīng)營的方法。預(yù)計租庫經(jīng)營需要啟動資金500萬元，利潤約在每年150萬元。在建不建配送中心以及何時建設(shè)配送中心上，物流公司面臨兩個選擇：(1) 立即投資4000萬元新建一個配送中心。如果業(yè)務(wù)需求旺盛，新配送中心建成后不但可以服務(wù)Y公司，還可以服務(wù)其他周邊地區(qū)的客戶，每年約可獲得600萬元的現(xiàn)金流；如果業(yè)務(wù)需求不旺盛，新配送中心將只能為Y公司提供服務(wù)，每年的現(xiàn)金流約為400萬元。根據(jù)物流公司的市場調(diào)研，2年內(nèi)。(2) 暫不建配送中心。1 年后，如果業(yè)務(wù)需求旺盛就再投資4000萬元建配送中心，如果需求不旺盛，則繼續(xù)租庫經(jīng)營，只為Y公司提供服務(wù)。這套方案雖然比較穩(wěn)妥，但有可能錯失爭取周邊客戶業(yè)務(wù)的機會。由于其他競爭對手的介入，2年后配送中心建成的時候。如果需求旺盛，物流公司有將服務(wù)范圍擴大到其他客戶的機會，每年約可實現(xiàn)現(xiàn)金流入600萬元；如果業(yè)務(wù)需求不旺盛，新配送中心將只能為Y公司提供服務(wù)，每年的現(xiàn)金流約為400萬元。 問題：（1） 請描述物流系統(tǒng)規(guī)劃的一般步驟。（2） 什么是錢的時間價值？為什么投資分析時需要考慮時間價值？（3） 為幫助公司用凈現(xiàn)值法評價上述兩個方案，請畫出今后10年的決策樹，并注明出每年的現(xiàn)金流。問題1：1. 確定物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境；2. 確定物流系統(tǒng)的目標任務(wù)； 3. 確定評價物流系統(tǒng)優(yōu)劣的原則； 4. 搜集物流系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)；5. 明確方案中的可控變量和不可控變量； 6. 調(diào)整可控變量以求最佳結(jié)果。問題2： 1. 今天的一個單位貨幣的價值高于明天的一個單位貨幣的價值，因為今天的貨幣投資能立即產(chǎn)生利息收入。2. 投資分析時需要考慮貨幣的時間價值是因為：項目投資是立即發(fā)生的，而項目收益是以后逐步發(fā)生的，中間有時間間隔。問題3： 13投資建庫4500萬租庫經(jīng)營500萬+150萬/年（1年）需求旺盛80%需求不旺盛20%需求繼續(xù)旺盛：50%需求不旺盛：50%+600萬/年（9年）+400萬/年（9年）+150萬/年（1年）+150萬/年（1年）+600萬/年（8年）+400萬/年（8年）+150萬/年（9年）02繼續(xù)租庫經(jīng)營：20%投資建庫：80%4000萬某物流公司與Y公司初步達成了提供配送服務(wù)的意向，每年的合同金額約在2000萬元。在買不買車輛以及何時購買車輛上，物流公司面臨兩個選擇：(1) 立即投資200萬元購置車輛，組建自己的車隊。如果業(yè)務(wù)組織得好，新車隊不但可以為Y公司服務(wù)，還可以通過返程帶貨增加收入，每年約可獲得250萬元的現(xiàn)金流；如果業(yè)務(wù)組織得不好，自營車隊雖然控制力強、服務(wù)水平有保障，但運營成本可能較高，每年的現(xiàn)金流約為100萬元。根據(jù)物流公司的調(diào)研，5年內(nèi)取得較高收益的可能性為50%，取得低收益的可能性為50%。(2) 暫不建買車，租車經(jīng)營。1 年后，如果返程帶貨業(yè)務(wù)的需求比較大就投資200萬元購車，如果返程業(yè)務(wù)需求不旺盛，則繼續(xù)租車經(jīng)營。這套方案比較穩(wěn)妥，租車經(jīng)營的年度現(xiàn)金流約為150萬。如果決定買車，則可以穩(wěn)獲250萬左右的現(xiàn)金流。目前來看，1年后返程業(yè)務(wù)需求旺盛的概率估計為50%，不旺盛的概率為50%。 問題：（1） 物流企業(yè)自營車隊和租車經(jīng)營的利弊各在什么地方？ （2） 什么是錢的時間價值？為什么投資分析時需要考慮時間價值？（3） 為幫助公司從投資回報的角度評價上述兩個方案，請畫出今后5年的決策樹并標注出每年的現(xiàn)金流。問題1：自營車隊的優(yōu)勢：1. 控制力強，管理和服務(wù)水平高；2. 有助于物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和提升企業(yè)形象； 自營車隊的弊端：1. 初期投資大，風(fēng)險大； 2. 運營成本比較難控制。租車經(jīng)營的優(yōu)勢：1. 初期投資小，靈活度大； 2. 市場化運作，運營成本可以得到較好的控制。租車經(jīng)營的弊端：1. 控制力弱，管理和服務(wù)水平較難保障； 2. 長期來看，對企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)形象的提升幫助甚微。問題2： 1. 今天的一個單位貨幣的價值高于明天的一個單位貨幣的價值，因為今天的貨幣投資能立即產(chǎn)生利息收入。2. 投資分析時需要考慮貨幣的時間價值是因為：項目投資是立即發(fā)生的，而項目收益是以后逐步發(fā)生的，中間有時間間隔。問題3： 1投資買車200萬租車經(jīng)營50%50%投資買車：50%200萬繼續(xù)租車經(jīng)營：50%+250萬/年（5年）+100萬/年（5年）+150萬/年（1年）+150萬/年（4年）+250萬/年（4年）02某電視機工廠的倉庫里存放著以下9種商品，其品名、年銷量和單價如下表：序號品 名年銷量（萬臺）單價（元）00118吋彩電1080000221吋彩電401,00000325吋彩電322,00000429吋彩電553,00000517吋液晶電視123,50000620吋液晶電視355,00000730吋液晶電視4510,00000840吋等離子電視3820,00000940吋背投電視2818,000為了提高倉庫的管理水平，該倉庫的領(lǐng)導(dǎo)決定對在庫商品進行ABC分類。根據(jù)商定的存貨政策，占總銷量70%的品種為A類商品，占總銷量20%的品種為B類商品，占總銷量10%的品種為C類商品。問題：（1） 請用排列圖法按照年銷量的大小對在庫商品進行ABC分類。（2） 對商品進行ABC分類對物流管理工作有何意義？（3） 商品的ABC分類是否永久不變的？為什么？問題1：序號品 名年銷量（萬臺）比例（%）累計比例（%）00429吋彩電55%%00730吋液晶電視45%%00221吋彩電40%%00840吋等離子電視38%%00620吋液晶電視35%%00325吋彩電32%%00940吋背投電視28%%00517吋液晶電視12%%00118吋彩電10%%合計：295%　A類商品：004（29吋彩電），007（30吋液晶電視），002（21吋彩電），008（40吋等離子電視），006（20吋液晶電視）。 B類商品：003（25吋彩電），009（40吋背投電視）。 C類商品：005（17吋液晶電視），001（18吋彩電）。 問題2：1. 對設(shè)計庫內(nèi)分區(qū)布局起到指導(dǎo)作用?？梢詫l(fā)貨量大的A類商品放在靠近出口的區(qū)域，提高出庫效率。2. 對制定每個庫存品種的存貨策略有指導(dǎo)作用。可以根據(jù)分類的不同設(shè)定不同的檢查周期、訂貨方式、存儲方式和安全庫存。問題3：商品的ABC分類是會變化的。因為：1. 隨著時間的變化，商品的銷量會發(fā)生變化。2. 伴隨著特殊時間或項目的要求，分類也會變化。例如公司對C類商品進行促銷時，為保證促銷的成功，C類商品可能會暫時性地調(diào)整為A類，其存貨策略也會隨之暫時變化。而促銷結(jié)束后再調(diào)回C類。