【導讀】六、根據國家規(guī)范及行業(yè)標準。件進行了細致的分析工作，涉及內容如下；經上述各項指標認真總結，技術組多次模擬了工程施工全過程，導項目施工質量、安全、進度至竣工驗收的全過程。工期要求：30日歷天內完成。1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地；度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾；芯，且架空敷設；所有用電設備采用一機一閘、漏電開關保護。有關職能部門指導下，履行工程施工合同所約定的權利和義務。核算，負責項目主材價格核定簽證，指導工長現場簽證。提交一式四份合格證、檢驗報告，必要時協助材料復檢。設施維護等工作。

　　

【正文】 步。全面開展科學研究工作，促及建筑技術的發(fā)展。 提高管理水平，科學的組織生產。 改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。 提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 第十章、材料投入計劃及管理措施 第一節(jié) 材料投入計劃 材料及構件的計劃管理，就 是運用我公司與國內物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調節(jié)材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經濟活動的一種管理制度。 它要求我們根據生產經營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。 材料及構件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。 （ 1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施 工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據。材料需用計劃應根據不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質量、數量、最終匯總而成的實際的需用數量。 （ 2）材料及構件申請計劃，是根據需用計劃，經過項目經理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。 （ 3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質量、數量、使用項目以外，還應包括供應時間。 （ 4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目 經理部為獲得材料或產品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產品的名稱、規(guī)格、型號、質量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。 （ 5）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、質量、數量、預計采購廠商名稱及需用資金。 編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內容，包括產需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協調工作，促使材料 合理作用。 編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調查研究，掌握正確數據，使材料計劃可靠合理。 材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統一，才能保證材料的實現。 編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數據，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉 設備材料和工具庫存和使用情況等。 市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件 計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內容，不能忽視。 影響材料及構件計劃修改的幾種因素 材料及構件計劃在實施中常會受到內部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現，一般有以下幾種因素： （ 1）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調整，否則就要影響材料及構件計劃的實現。 （ 2）設計變 更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協調，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。 （ 3）到貨合同或生產廠的生產情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。 （ 4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執(zhí)行。 在材料及構件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協調作用，做好以下幾項工作： 1）挖掘內部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。 2）利用市場調節(jié)的有利因素，及時向市場采購。 3）同供料單位協商 臨時增加或減少供應量。 正確修訂材料及構件計劃 實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變，是由它本身的性質所決定的。計劃與實際脫節(jié)往往不可能完全避免， 一經發(fā)現，就應調整原計劃。再者，材料計劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關系，一方有變，牽動他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計劃的變更。 （ 1）任務量變化：任務量是確定材料及構件需用的主要依據之一，任務量的增加或減少，都將相應地引起材料及構件需要的追加和減少，在編制材料及構件計劃時，不可能將 計劃任務變動的各種因素都考慮在內，只有待問題出現后，通過調整原計劃來解決。 （ 2）設計變更： 1）在項目施工過程中，由于技術革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現多余，就要減少需要；或者根據用戶意見對原設計方案進行修訂，則需材料品種和數量將發(fā)生變化。 2）在工具和設備修理中，編制計劃時很難預計修理需要的材料，實際修理需用的材料與原計劃中申請材料常常有所出入，調整材料計劃完全有必要。 （ 3）工藝變動：設計變更必然引起工藝變更，當然需要的材料就不一樣。設計未變，但工藝變了，加工方法 、操作方法變了，材料消耗 可能與原來不一樣，材料計劃也要作相應調整。 （ 4）其它原因：如計劃初期預計庫存不正確，材料消耗定額變了，計劃有誤等，都可能引起材料計劃的變更，需要對原計劃進行調 整和修訂。 第二節(jié) 材料管理措施 一、材料運輸管理措施 材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現在以下幾個方向： 加強材料運輸管理，是保證材料供應，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉移，盡快實現其 使用價值，才能保證施工生產的順利進行。 材料運輸的基本原則：及時、準確、安全、經濟 根據客觀經濟規(guī)律和材料合理運輸的基本原則，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。 加強材料運輸的計劃管理，做好貨源、流向、運輸路線、現場道路、堆放場地等的調查和布置工作，會同有關部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉業(yè)務，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導下協調進行。 建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人 員的職責范圍，加強經濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。 二、材料的現場管理措施 施工現場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產活動，最終形成 建筑產品的場所。占建筑工程造價 70%左右的材料費，都要通過施工現場投入消費。因此，施工現場的材料與工具管理，屬于生產領域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術經濟管理有密切的關系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。 現場材料管理的好壞，是衡量經營管理水平和實現文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度，工程質量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標承攬任務都有 極大影響。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。 現場材料管理的具體內容驗收準備 （ 1）場地和設施的準備。料具進場前，根據用料計劃、現場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現場、場容管理要求，進行存料場地及設施準備。 （ 2）覆蓋物品的準備。 （ 3）計量器具的準備。根據不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具（各測量器具需提前進行檢驗），以確保驗收順利進行。 （ 4）有關資料的準備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關材料的質量標準。 1）核對 憑證：確認是否為應收的材料，凡無進料憑證和經確認不屬于應收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關部門處理。進料憑證一般是：運輸單、出庫單、調撥單或發(fā)票。 2）質量驗收：現場材料的質量驗收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質性能證件的檢驗。 凡一般材料外觀檢驗，應檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗，應根據加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關部門進行質量驗收并做好記錄。 3）數量驗收：現場材料數量驗收一般是采取點數、檢斤、檢尺的方法，對 分批進場的要作好分次記錄，對超過磅差的應通知有關部門處理。 4）驗收手續(xù)：經核對質量、數量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據不同情況采取不同形式。一般由收料人依據來料憑證和實際收取數量開寫收料單；有些材料由收料人依據供方提供的調撥單直接填寫實際驗收數量并簽字；屬于多次進料最后結算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據分次進料憑證、驗收記錄核對結算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調撥單上簽認。 現場材料發(fā)放管理方法 （ 1）現場材料發(fā)放 1）發(fā)料依據：現場發(fā)料的依據是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作 業(yè)計劃（任務書），根據任務書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量，并且辦理材料的領發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔負的施工部位和項目有所不同，因此除任務書以外，還須根據不同的情況和變化辦理一些其它領發(fā)料依據。 首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領料單作為發(fā)料依據。但在實際生產過程中，因各種原因變化很多，如設計變更、施工不當等造成工程量增加或減少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領料單不能及時下達。此時應由班組長填制項目經理審批的工程暫借單 ，并在 3日內補齊限額領料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。 2）材料發(fā)放程序 第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產任務的同時，也要做好用料的交底。 第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經核定工程量、材料品種、規(guī)格、數量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。 第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日 記載實領數量，由領料人簽認。 第四步當領用數量達到或超過限額數量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。 3）材料發(fā)放方法：在現場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。 4）必須提高材料人員的業(yè)務素質和管理水平，要對在施工的工 程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產。 5）根據施工生 產需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。 6）在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產。 7)嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。 8)對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領發(fā)料的現象發(fā)生。 現場材料倉庫的管理 （ 1）建筑材料倉庫的設置 建筑倉庫 是儲存保管材料的場所，是保證施工生產不間斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。 （ 2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據。 （ 3）材料的驗收。 材料的驗收是劃清企業(yè)內部和外部的經濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。 驗收工作步驟如下： 1)到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。 2)證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質量證明書或合 格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。 3)數量檢驗。 a、全檢，即對到貨的數量全部進行檢尺、過磅、點數量方。 b、抽檢，對那些產品協作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質量或不易恢復的材料，數量大，件數多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查 5%10%，抽查中發(fā)現問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。 對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。 4)質量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、 化學、力學性能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行