【正文】 目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。再次，在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。 二、 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 5）每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 三、 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 人、機(jī)、物、環(huán)、法 五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這一施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。故對(duì)于 人 的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 物 的因 素是最基本因素，為確保 物 的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。 第五節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。 一、 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量 控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 3）事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn) 行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 二、各施工要素的質(zhì)量控制措施 1. 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的 操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹(shù)立安全、質(zhì)量第一的觀(guān)念，在確保工程安全及質(zhì) 量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量 要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級(jí)施工工長(zhǎng)向班、組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班、組長(zhǎng)向班組操作人員交底。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，采取工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的 一條龍 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 1) 2) 風(fēng)雨天氣和環(huán)境清潔 欄桿 工藝操作地點(diǎn)必須清理干凈，做到環(huán)境清潔，通風(fēng)良好，雨 霧天氣不宜作 業(yè) ；室外不得在雨天施工。本公司要求在基體或基層的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方 可施工；室外裝飾一般自上而下進(jìn)行；嚴(yán)禁工序顛倒，造成返工，影響質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門(mén)嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。即 驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量 、 材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān) 。在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格證或質(zhì)保書(shū)。 1）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門(mén)有關(guān)人員職責(zé)。 3）建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原 始資料。 5）監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，按技術(shù)監(jiān)督部門(mén)規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。 工程質(zhì)量控制體系 工程質(zhì)量保證體系 采用先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 參加施工圖紙會(huì)審 對(duì)技術(shù)難點(diǎn)組織技術(shù)交底 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 控制成品不良率 落實(shí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 狠抓三檢制度管好施工過(guò)程 嚴(yán)格按圖施 工 加強(qiáng)材質(zhì)管理 加強(qiáng)成品管理 質(zhì)量信息反饋 加工過(guò)程 設(shè)計(jì) 崗前業(yè)務(wù)技術(shù)教育 質(zhì)量安全知識(shí)教育 材料驗(yàn)收檢驗(yàn) 施工安裝過(guò)程 材料采購(gòu)過(guò)程 人員素質(zhì)教育 工 程 質(zhì) 量 控 制 體 系 建立工地 ISO9001質(zhì)量管理體系 熟悉施工圖紙和技術(shù)資料 與安裝公司溝通成立協(xié)調(diào)小組 辦理與土建單位交接手續(xù) 測(cè) 量 放 線(xiàn) 臨施搭設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)清理 員工進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 崗前培訓(xùn)（質(zhì)量、安全、文明施工） 嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程 ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審 員參加 以過(guò)程精品檢驗(yàn)記錄為參考 圖 紙 會(huì) 審 嚴(yán)格按圖施工 合理安排工序間的搭接 執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按技術(shù)文件施工 試 驗(yàn) 報(bào) 告 自 檢 記 錄 材料合格證 分部分項(xiàng)工程書(shū)面交低 施工管理人員、技術(shù)人員參加 中間控制點(diǎn)檢查 自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查 隱蔽工程驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查 不合格項(xiàng)限期返工處理 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定 隱蔽驗(yàn)收記錄 安全生產(chǎn)記錄 過(guò)程精品管理培訓(xùn) 施工進(jìn)行 質(zhì)量評(píng)定 工程資料整理歸檔 質(zhì)量保修、定期回訪(fǎng) 施工過(guò)程記錄 準(zhǔn)備工作 技術(shù)交底 第七章、工期及安全文明施工保證措施 一、工期保證措施 工期保障的組織管理措施 ⑴本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設(shè)備，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和 管理人員均由參加過(guò)同類(lèi)工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來(lái)組織施工。 ⑷ 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專(zhuān)職工程調(diào)度，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。 ⑺ 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周、日” 作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，采取措施進(jìn)行調(diào)整。 ⑻ 嚴(yán)格執(zhí)行交班會(huì)議制度。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參 加，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況及確定本周工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。 ⑽ 做好與施工班組的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，避免相互干擾，以保證工期。保證施工機(jī)具完好，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。 ⑿ 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 2）針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面流水與平行施 工相結(jié)合的方法，減少技術(shù)停歇；對(duì)主要施工項(xiàng)目要根據(jù)特點(diǎn)，集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。 （ 4）積極采用各種成熟的新工藝、新 技術(shù)組織施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使其早期強(qiáng)度加快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。 （ 6）現(xiàn)場(chǎng)施工員加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)圖紙疑問(wèn)、設(shè)計(jì)變更、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。 （ 8）針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù) OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀(guān)念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （ 1）加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)措施。 （ 3）強(qiáng)化施工過(guò)程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計(jì)劃管理。 （ 5）加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。 （ 8）各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃協(xié) 調(diào)一致，避免相互干擾。隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況。 （ 9）對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸 實(shí)施。 （ 11）組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，保證下階段施工的順利開(kāi)展，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 13）堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題 ，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。 （ 2）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改總工序，采取措施趕工。 資源配置保證措施 （ 1）勞動(dòng)力保證：按照勞動(dòng)力資源計(jì)劃，優(yōu)化各專(zhuān)業(yè)施工人員的配備與管理方案。 （ 2）物資保證：按照施工進(jìn)度計(jì)劃 要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 節(jié)假日期間工期保證措施 （ 1）充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動(dòng)員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證 節(jié)假日出勤率，加快工程進(jìn)度，以確?？傮w工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。 （ 3）保證施工所需材料的供應(yīng)。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，應(yīng)針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)， 應(yīng)首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)分析，制訂措施，使進(jìn)度計(jì)劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。 （ 2）在施工中因我方造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同條款約定，繳納工期延誤違約金。 安全控制目標(biāo)： 施工區(qū)域周邊行人和車(chē)輛較多，因此我公司將采取切實(shí)可行的安全措施、投入必要的安全經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故發(fā)生。在施工中，我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省 市 關(guān)于建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)傷亡事故。 二、組織管理 成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長(zhǎng)組成“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。 三、管理制度 十天召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。為防止發(fā)生安全事故，我公司將在以下方 面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 成立現(xiàn)場(chǎng)清潔小組，切實(shí)做到工完場(chǎng)清。 在施工工作面上的材料，在施工人員下班時(shí)，必須清理干凈或固定牢固。 五、行為控制 進(jìn)入