【正文】 a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。 （ 2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。 4）必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工 程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。 第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。 1）核對 憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其 使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。 （ 2）設(shè)計變更： 1）在項目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對原設(shè)計方案進行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。 2）利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。 影響材料及構(gòu)件計劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素： （ 1）施工任務(wù)的改變。計劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計采購廠商名稱及需用資金。 （ 1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施 工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。 提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。 材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。提高大家的文明施工意識和法制觀念，要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”，以及“四清、四凈、四不見”，每月勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。 1公共關(guān)系 施工人員要遵守社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀律、妥善處理好施工現(xiàn)場周圍公共關(guān)系。 “五牌一圖” 圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內(nèi)明顯的位置。 1門衛(wèi)制度 ⑴工程所用各種物資進出場時均應(yīng)檢查驗收，出場應(yīng)有出場，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出。 ⑵現(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。 現(xiàn)場大門設(shè)置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員 24小 時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。為防止發(fā)生安全事故，我公司將在以下方 面進行嚴格的控制。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。在施工中，我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省 市 關(guān)于建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。在確定網(wǎng)絡(luò)計劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時， 應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。 （ 2）物資保證：按照施工進度計劃 要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 （ 11）組織定期的現(xiàn)場會 議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，督導各作業(yè)隊執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。 （ 8）針對本工程特點，制定并落實各崗位安全生產(chǎn)責任制，依據(jù) OHSAS18000 標準完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進行。同時加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。每周組織召開周進度計劃會，項目經(jīng)理參 加，落實上周計劃完成情況及確定本周工作計劃，重大問題及時報公司總部組織協(xié)調(diào)實施。項目經(jīng)理部主要施工人員和 管理人員均由參加過同類工程施工、有豐富經(jīng)驗的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。 3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原 始資料。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作管理。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 一、 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量 控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 5）每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控 制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。 （ 6）細部處理：對 欄桿與外墻保溫節(jié)點處首先內(nèi)部做防水處理然后與外墻同等材料補齊或采取其他可靠的技術(shù)處理措施。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接 。 2)特藝組：負責玻璃、金屬 和裝飾工程的制作和安裝。是本工程質(zhì)量直接責任人。 3）按區(qū)域設(shè)置取水點，在每個取水點均設(shè)一不小于 的鐵桶貯水及手提桶 5. 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 1）項目部辦公室設(shè)在一樓。 第三章、施工平面布置 第一節(jié) 施工平面布置原則 1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地； 3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 第二章 工程概況 工程名稱 : 蘇州尹山湖項目 46地塊二期室外欄供貨及安裝工 程 工程地點 : 蘇州市吳中區(qū)郭巷鎮(zhèn)環(huán)湖路 555號 資金來源 ： 企業(yè) 自籌。 我公司將材料劃分為 兩 類：此 兩 類分別設(shè)置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強的材料，需搭設(shè)倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫； 庫房設(shè)在樓層內(nèi)（具體位置將根據(jù)施工進度而變動）。 2）技術(shù)負責人：負責施工組織設(shè)計編制、施工工藝及流程的制定；負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導、 技術(shù)難點攻關(guān)、技術(shù)協(xié)調(diào)；負責技術(shù)資料督促檢查及業(yè)務(wù)建設(shè)；負責項目部的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運行，是本工程技術(shù)總監(jiān)。 9) 采購員：保證按時、按量、按質(zhì)采購合格材料運至工地入庫，并提交一式四份合格證、檢驗報告，必要時協(xié)助材料復檢。 運輸組織 本工程的材料進場運輸，場內(nèi)垃圾外運，我公司根據(jù)總承包方的指定地點 ，利用已有的樓梯和施工用電梯垂直運輸。 4．安裝立柱 焊接立柱時，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一個人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。 施工前準備的內(nèi)容范圍 （ 1）工地概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉工期進度總體計劃、施工 電源、生活水、電源、運輸、外腳手架等情況； （ 2）技術(shù)資料準備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準備各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗收需用的資料等。 （二）施工工藝 靜電噴涂加工做法 （ 1）材料準備 鋼管進廠以后，安排人員對材料做統(tǒng)一的檢查，通過人眼或尺寸檢查管材表 面、規(guī)格、厚度是否符合要求，檢查鋼材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺，對毛刺進行打磨，油污進行清洗 ； （ 2）酸洗、水洗、磷化 酸洗：將管材浸入鹽酸池中浸泡（ 2025）分鐘，除銹后撈出，轉(zhuǎn)入下一道 工 序；水洗：將酸洗后的管材放入清水池中進行一次水洗后撈出； 磷化：將清洗完畢的管材浸入磷化液中浸泡（ 1015）分鐘撈出并晾干； （ 3）加工處理 根據(jù)現(xiàn)場的尺寸和設(shè)計要求畫出加工圖紙， 加工車間根據(jù)圖紙每種樣式先加 工一個，檢查焊接點是否合格、整體是否平直、有什 么需要改進的地方?jīng)]，然后 做出一套質(zhì)量標準，根據(jù)質(zhì)量標準進行大批量的加工 ； （ 4）細部處理 成品加工完畢以后，有專職人員對加工的產(chǎn)品進行檢查，焊接點，接縫處進 行細部處理，對于焊縫要平整無露底，為下一步的噴涂做好準備； （ 5）噴涂處理 將加工好產(chǎn) 品放置在管架上進行內(nèi)、外噴涂，噴涂前根據(jù)客戶要求選擇不同 顏色的涂粉，噴涂過種中要嚴格控制靜電量、噴機的轉(zhuǎn)速、噴槍的出粉量，做到噴涂均勻， 避免漏點；固化：待烘干進入烘干車間后，工作人員要及時調(diào)整產(chǎn)品 的擺放位置，盡量做到只留支撐點的損傷面積，按照涂粉的 固 化要求，預(yù)先調(diào)試好烘箱溫度及固化時間，并做好每一爐的記錄；產(chǎn)品出烘箱時，嚴禁在高溫下作業(yè)，用裸水觸摸；待產(chǎn)品冷卻后，正確擺放，查找磨損點，及時修補后轉(zhuǎn)入下道工序。 二、 質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。 第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證 質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真 正達到控制質(zhì)量的目的。 2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 在進場前， 我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 4） “ 環(huán) ” 與 “ 法 ” 的因素 “ 環(huán) ” 是指施工工序流程，而 法 則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù) 本工程特點確定施工流程、工藝及方法。在保修階段，對本工程進行維修。 在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制： 1）施工前各種放線圖、測量記錄； 2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告； 3）各工序質(zhì)量標準； 3. 施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理， 以確保操作過程的質(zhì)量要求。 3) 工序銜接、安排合理 為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利于工程質(zhì)量。 四、 施工中計量管理的保證措施 計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。 7）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。對施工過程中出現(xiàn)的進度滯后情況，要及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進度計劃的實現(xiàn)。避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 （ 5）各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。 （ 4）提前制定不能按計劃實現(xiàn)時的調(diào)整和補救措施，不斷復核調(diào)整各工序施工計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃的實現(xiàn)。 （ 3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)