【正文】 a、全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)量方。 （ 2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效率和管理水平的重要依據(jù)。 4）必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工 程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。 第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。一般由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。 1）核對(duì) 憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無(wú)進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其 使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （ 2）設(shè)計(jì)變更： 1）在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。 2）利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)采購(gòu)。 影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素 材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素： （ 1）施工任務(wù)的改變。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。 （ 1）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施 工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。 材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，要求現(xiàn)場(chǎng)做到“五有、四整齊、三無(wú)”，以及“四清、四凈、四不見”，每月勞動(dòng)競(jìng)賽制度，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。 1公共關(guān)系 施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)紀(jì)律、妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍公共關(guān)系。 “五牌一圖” 圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場(chǎng)內(nèi)明顯的位置。 1門衛(wèi)制度 ⑴工程所用各種物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)均應(yīng)檢查驗(yàn)收，出場(chǎng)應(yīng)有出場(chǎng)，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出。 ⑵現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)方便消防。 現(xiàn)場(chǎng)大門設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)?，安排警衛(wèi)人員 24小 時(shí)值班，查人員出入證，材料運(yùn)輸單、安全管理等。 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。為防止發(fā)生安全事故，我公司將在以下方 面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。在施工中，我公司將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省 市 關(guān)于建筑施 工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。在確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，應(yīng)針對(duì)各區(qū)段的自由時(shí)差逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動(dòng)力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計(jì)劃完成時(shí)， 應(yīng)首先分析該道工序是否對(duì)關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。 （ 2）物資保證：按照施工進(jìn)度計(jì)劃 要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。 （ 11）組織定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的生產(chǎn)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進(jìn)度報(bào)表形式，統(tǒng)計(jì)分析方法等，并付諸實(shí)施。 （ 8）針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù) OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。每周組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參 加，落實(shí)上周計(jì)劃完成情況及確定本周工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和 管理人員均由參加過(guò)同類工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來(lái)組織施工。 3）建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原 始資料。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 一、 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量 控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控 制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這六個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的。 （ 6）細(xì)部處理：對(duì) 欄桿與外墻保溫節(jié)點(diǎn)處首先內(nèi)部做防水處理然后與外墻同等材料補(bǔ)齊或采取其他可靠的技術(shù)處理措施。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接 。 2)特藝組：負(fù)責(zé)玻璃、金屬 和裝飾工程的制作和安裝。是本工程質(zhì)量直接責(zé)任人。 3）按區(qū)域設(shè)置取水點(diǎn)，在每個(gè)取水點(diǎn)均設(shè)一不小于 的鐵桶貯水及手提桶 5. 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 1）項(xiàng)目部辦公室設(shè)在一樓。 第三章、施工平面布置 第一節(jié) 施工平面布置原則 1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場(chǎng)地； 3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 第二章 工程概況 工程名稱 : 蘇州尹山湖項(xiàng)目 46地塊二期室外欄供貨及安裝工 程 工程地點(diǎn) : 蘇州市吳中區(qū)郭巷鎮(zhèn)環(huán)湖路 555號(hào) 資金來(lái)源 ： 企業(yè) 自籌。 我公司將材料劃分為 兩 類：此 兩 類分別設(shè)置堆場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強(qiáng)的材料，需搭設(shè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉(cāng)庫(kù)； 庫(kù)房設(shè)在樓層內(nèi)（具體位置將根據(jù)施工進(jìn)度而變動(dòng)）。 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制、施工工藝及流程的制定；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)、 技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料督促檢查及業(yè)務(wù)建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，是本工程技術(shù)總監(jiān)。 9) 采購(gòu)員：保證按時(shí)、按量、按質(zhì)采購(gòu)合格材料運(yùn)至工地入庫(kù)，并提交一式四份合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)協(xié)助材料復(fù)檢。 運(yùn)輸組織 本工程的材料進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)垃圾外運(yùn)，我公司根據(jù)總承包方的指定地點(diǎn) ，利用已有的樓梯和施工用電梯垂直運(yùn)輸。 4．安裝立柱 焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一個(gè)人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。 施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍 （ 1）工地概況：對(duì)工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉工期進(jìn)度總體計(jì)劃、施工 電源、生活水、電源、運(yùn)輸、外腳手架等情況； （ 2）技術(shù)資料準(zhǔn)備：首先對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準(zhǔn)備各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗(yàn)收需用的資料等。 （二）施工工藝 靜電噴涂加工做法 （ 1）材料準(zhǔn)備 鋼管進(jìn)廠以后，安排人員對(duì)材料做統(tǒng)一的檢查，通過(guò)人眼或尺寸檢查管材表 面、規(guī)格、厚度是否符合要求，檢查鋼材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺，對(duì)毛刺進(jìn)行打磨，油污進(jìn)行清洗 ； （ 2）酸洗、水洗、磷化 酸洗：將管材浸入鹽酸池中浸泡（ 2025）分鐘，除銹后撈出，轉(zhuǎn)入下一道 工 序；水洗：將酸洗后的管材放入清水池中進(jìn)行一次水洗后撈出； 磷化：將清洗完畢的管材浸入磷化液中浸泡（ 1015）分鐘撈出并晾干； （ 3）加工處理 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的尺寸和設(shè)計(jì)要求畫出加工圖紙， 加工車間根據(jù)圖紙每種樣式先加 工一個(gè)，檢查焊接點(diǎn)是否合格、整體是否平直、有什 么需要改進(jìn)的地方?jīng)]，然后 做出一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大批量的加工 ； （ 4）細(xì)部處理 成品加工完畢以后，有專職人員對(duì)加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，焊接點(diǎn)，接縫處進(jìn) 行細(xì)部處理，對(duì)于焊縫要平整無(wú)露底，為下一步的噴涂做好準(zhǔn)備； （ 5）噴涂處理 將加工好產(chǎn) 品放置在管架上進(jìn)行內(nèi)、外噴涂，噴涂前根據(jù)客戶要求選擇不同 顏色的涂粉，噴涂過(guò)種中要嚴(yán)格控制靜電量、噴機(jī)的轉(zhuǎn)速、噴槍的出粉量，做到噴涂均勻， 避免漏點(diǎn)；固化：待烘干進(jìn)入烘干車間后，工作人員要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品 的擺放位置，盡量做到只留支撐點(diǎn)的損傷面積，按照涂粉的 固 化要求，預(yù)先調(diào)試好烘箱溫度及固化時(shí)間，并做好每一爐的記錄；產(chǎn)品出烘箱時(shí)，嚴(yán)禁在高溫下作業(yè)，用裸水觸摸；待產(chǎn)品冷卻后，正確擺放，查找磨損點(diǎn)，及時(shí)修補(bǔ)后轉(zhuǎn)入下道工序。 二、 質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。 第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證 質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真 正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 在進(jìn)場(chǎng)前， 我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 4） “ 環(huán) ” 與 “ 法 ” 的因素 “ 環(huán) ” 是指施工工序流程，而 法 則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù) 本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 1）施工前各種放線圖、測(cè)量記錄； 2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； 3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3. 施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理， 以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。 3) 工序銜接、安排合理 為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利于工程質(zhì)量。 四、 施工中計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。 7）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，要及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 （ 5）各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。 （ 4）提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)