【正文】 悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的 操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì) 量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 3）事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn) 行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 第五節(jié) 施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。 三、 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要圍繞 人、機(jī)、物、環(huán)、法 五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這一施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。 3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃。 第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 第六章、工程質(zhì)量保證措施 為了 保證全面完成計(jì)劃任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面實(shí)行全面控制， 在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝，嚴(yán)格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲(chǔ)存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴(yán)格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗(yàn)與保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目和隱蔽工程檢查與保護(hù)及驗(yàn)收工作。雨篷工字鋼與 墻體 之間采用玻璃膠條柔性連接，滿打膠。 （ 3）施工工具、器具準(zhǔn)備：對所需工具、器具，具體到型號(hào)、數(shù)量在開工前運(yùn)抵工地，包括電焊機(jī)、電錘、錘子、連接件、墨斗，線錘，卷尺等； （ 4）材料準(zhǔn)備：根據(jù)圖紙 及工程情況，做出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃單，根據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃安裝，將所有材料的供貨時(shí)間安排好。 6．打磨拋光 全部焊接好后，用手提砂輪打磨機(jī)將焊縫打平砂光，直到不顯焊縫。 5．扶手與立柱連接 立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)所用扶手的圓度，在其上端加工出凹槽。扶手與墻體間的連接也同樣采取上述方法。 保證材料運(yùn)輸滿足施工需求。 機(jī)具組織 針對本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修 人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。 庫管員：保證材料及時(shí)入庫、出庫，且登記造冊，帳目清楚；對庫存材料分門別類妥善保管；按時(shí)呈報(bào)月報(bào)和總報(bào)；對剩余材料 及時(shí)辦理退庫、轉(zhuǎn)庫。 6）設(shè)計(jì)員 ：負(fù)責(zé)工程施工圖的深化和現(xiàn)場變更設(shè)計(jì)。 3）專業(yè)工長：負(fù)責(zé)本專業(yè)工種施工技術(shù)、材料計(jì)劃、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定、工程量計(jì)量、本工種內(nèi)部結(jié)算。 第四章 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這此組織內(nèi)容的安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有： 人員組織 根據(jù)本工程特點(diǎn) ，公司決定委派具有一級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志為 該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部在公司有關(guān)職能部門指導(dǎo)下，履行工程施工合同所約定的權(quán)利和義務(wù)。 1）泡沫滅火器按如下設(shè)置 ：每個(gè)作業(yè)面放 1 個(gè)，庫房 3 個(gè)，生活區(qū)放 8 個(gè)。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置要求 一、 基礎(chǔ)設(shè)施 、用電布置 1） 施工用水 使用總包提供的給水點(diǎn)。 質(zhì)量要求： 一次性 100%驗(yàn)收合格。 目 錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 施工平面布置 第四章 施工組織 第五章 主要施工工藝及分部工程施工方案 第六章 工程質(zhì)量保證措施 第七章 工期及安全文明施工保證措施 第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃 第九章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 第十章 材料投入計(jì)劃及管理措施 第十一章 成品保護(hù)管理措施 第十二章 工程驗(yàn)收 第十三章 工程保修承諾 第十四章 對總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、協(xié)調(diào)方案 附表 六 ：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、依據(jù)建設(shè)單位工程招標(biāo)文件內(nèi)容 ； 二、施工圖紙及建設(shè)單位對施工的要求； 三、施工現(xiàn)場條件和勘察資料； 四、公司類似工程積累的工作經(jīng)驗(yàn)； 五、本工程的現(xiàn)場實(shí)際施工條件； 六、根據(jù)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 工期要求 ： 30 日歷天內(nèi)完成 。 2） 施工用電 總電源使用甲方提工的電源，設(shè)置配電箱；在公共通道、樓梯、洞口內(nèi)設(shè)照明；配電采用單相三線或三相五線制，電線、電 纜均為銅芯，且架空敷設(shè)；所有用電設(shè)備采用一機(jī)一閘、漏電開關(guān)保護(hù)。 2）每個(gè)作業(yè)面至少設(shè) 1 個(gè)砂箱。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)見圖。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 安全員 設(shè)計(jì)員 木工工長 泥工工長 油工工長 安裝工長 采購員 庫管員 資料員 預(yù)算員 4）質(zhì)檢員：在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、測定、評(píng)定，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 7) 預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算和結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算和成本核算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主材價(jià)格核定簽證，指導(dǎo)工長現(xiàn)場簽證。 生產(chǎn)職能分工 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)工長直接管理下，設(shè)立各專業(yè)施工班組： 1) 油漆組：負(fù)責(zé)油漆施工。 材料組織 我公司自有專業(yè)材料 管理人員負(fù)責(zé)對本工程的材料進(jìn)行采購和供應(yīng)，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，主要材料在采購前就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、價(jià)格等情況做好 。 協(xié)調(diào)組織 在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè) ，對工程提出相當(dāng)特殊的要求。 3．放線 由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線，以確定埋板位置與焊接立桿的準(zhǔn)確性，如有偏差，及時(shí)修正。 然后把扶手直接放人立柱凹槽中，從一端向另一端順次點(diǎn)焊安裝，相鄰扶手安裝對接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。拋光時(shí)采用絨布砂輪或毛氈輪進(jìn)行拋光，同時(shí)宜采用相應(yīng)的拋光膏，直到與相鄰的母材基本一致，不顯焊縫為止。 （ 5）人員準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細(xì)的準(zhǔn)備計(jì)劃，盡量做到落實(shí)到崗、到人 ， 明確責(zé)任。 （ 7）臨時(shí)設(shè)施：包括辦公倉庫等，根據(jù)工程的材料及人員情況進(jìn) 行準(zhǔn)備。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量體系文件（即 ISO9001 系列） 進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施 ISO9001 族標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直 接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。 三、 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。 一、 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生 改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 4）制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 1） 人 的因素 施工中 人 的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)針對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。 3） “ 物 ” 的因素 材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 2. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 4. 對工作環(huán)境的控制 工作環(huán)境，對裝飾工程質(zhì)量影響很大，必須根據(jù)各種情況采取有效的控制和解決措施。 三、 施工材料的質(zhì)量控制措施 施工 材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、 優(yōu)質(zhì)的材料。 2）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。 6）每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。 ⑵ 按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。 ⑸ 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。每天由現(xiàn)場工長、工程技術(shù)部組織召開生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊(duì)長參加的交班會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。 ⑾ 精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前到位。 ⒀ 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián) 系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。 （ 3）合理安排勞動(dòng)力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。 （ 7）按照 ISO9001質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場、材料投入 使用、工序檢查、質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無誤。 （ 2）編制項(xiàng)目總工期、工序作業(yè)的橫道圖，涉及工期的的解決措施分解落實(shí)到施工隊(duì)伍 。 （ 6）確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排和總的工作流程，并切實(shí)安排實(shí)施。嚴(yán)格進(jìn)度檢查，制訂獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施過程進(jìn)度控制。 （ 10）加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場監(jiān)理，及時(shí)組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。 解決進(jìn)度拖延的措施 （ 1）提前對可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定相應(yīng)措施，降低它對進(jìn)度的影響。對勞動(dòng)力實(shí)行預(yù)儲(chǔ)備，保證勞動(dòng)力的調(diào)配。 （ 4）資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面使施工能順利進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的施工技術(shù)措施 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，在實(shí)施過程中由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整總的原則應(yīng)確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 保證工期的獎(jiǎng)罰措施 （ 1）在施工期間，我們將制定工期獎(jiǎng)罰措施，將各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個(gè)工序上，分項(xiàng)考核