【正文】 情況下，在施工入口處設置較醒目的安全警世牌，提醒進入工地現場的所有人注意施工現場安全。 建立機械設備、臨時用電設施設置完成后的驗收制度。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改 方案和措施。 項目經理部主要負責人與各施工負責人簽訂安全生產責任制，使安全生產工作責任落實到人，層層負責。 強化安全生產管理。 二、安全文明施工保證措施 安全管理的 重要性： 本工程位于車流量較大，所以本工程必須在施工安全、管理、質量上嚴格把關，有序組織材料運輸及設備進出場，滿足業(yè)主及施工規(guī)范的要求。充分利用自由時差，合理 的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應保持暢通。 （ 2）提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。 （ 3）設備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 （ 3）如果已產生的拖延是位于關鍵工序上，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關鍵線路的工期趕上計劃要求。 （ 12）建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄地有關問題。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調整，保證進度計劃的實現。 （ 7）對進度目標的實現采取風險分析，從而確定應急措施。 （ 4）提前制定不能按計劃實現時的調整和補救措施，不斷復核調整各工序施工計劃，實現動態(tài)管理。 （ 9）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 （ 5）各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。 工期保障的技術組織措施 （ 1）認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑼ 根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發(fā) 生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。對施工過程中出現的進度滯后情況，要及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進度計劃的實現。 ⑶ 投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線施工隊伍人員配備精干、技術力量強、技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源和技術力量保證。 7）認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。 4）根據項目實際施工情況編制計量網絡圖，并根據網絡圖及施工生產的實際需要提出需配計量器具配備計劃。 四、 施工中計量管理的保證措施 計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經濟，提高施工質量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到 四驗 、 三把關 。 3) 工序銜接、安排合理 為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利于工程質量。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標 準的部位，并要求操作者整改。 在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 1）施工前各種放線圖、測量記錄； 2）原材料的材質證明、合格證、復試報告； 3）各工序質量標準； 3. 施工操作人員的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，加強操作管理， 以確保操作過程的質量要求。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改造進。在保修階段，對本工程進行維修。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據 本工程特點確定施工流程、工藝及方法。施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控制措施圖》附圖 64。 4） “ 環(huán) ” 與 “ 法 ” 的因素 “ 環(huán) ” 是指施工工序流程，而 法 則是指施工的方法，在本工程施工建設中必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。 2） 機 的因素 進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。 在進場前， 我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 6）開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量 達到一個新的高度。 2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 第四節(jié) 施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證 質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真 正達到控制質量的目的。 3）施工工長的質量職責 施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的 觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質量達不到要求的施工內容，并督促整改。 二、 質量管理職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。 第一節(jié) 工程施工質量目標 本工程的施工質量上，我司制定如下目標：確保達到市 級 優(yōu)良驗收標準。 （二）施工工藝 靜電噴涂加工做法 （ 1）材料準備 鋼管進廠以后，安排人員對材料做統(tǒng)一的檢查，通過人眼或尺寸檢查管材表 面、規(guī)格、厚度是否符合要求，檢查鋼材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺，對毛刺進行打磨，油污進行清洗 ； （ 2）酸洗、水洗、磷化 酸洗：將管材浸入鹽酸池中浸泡（ 2025）分鐘，除銹后撈出，轉入下一道 工 序；水洗：將酸洗后的管材放入清水池中進行一次水洗后撈出； 磷化：將清洗完畢的管材浸入磷化液中浸泡（ 1015）分鐘撈出并晾干； （ 3）加工處理 根據現場的尺寸和設計要求畫出加工圖紙， 加工車間根據圖紙每種樣式先加 工一個，檢查焊接點是否合格、整體是否平直、有什 么需要改進的地方沒，然后 做出一套質量標準，根據質量標準進行大批量的加工 ； （ 4）細部處理 成品加工完畢以后，有專職人員對加工的產品進行檢查，焊接點，接縫處進 行細部處理，對于焊縫要平整無露底，為下一步的噴涂做好準備； （ 5）噴涂處理 將加工好產 品放置在管架上進行內、外噴涂，噴涂前根據客戶要求選擇不同 顏色的涂粉，噴涂過種中要嚴格控制靜電量、噴機的轉速、噴槍的出粉量，做到噴涂均勻， 避免漏點；固化：待烘干進入烘干車間后，工作人員要及時調整產品 的擺放位置，盡量做到只留支撐點的損傷面積，按照涂粉的 固 化要求，預先調試好烘箱溫度及固化時間，并做好每一爐的記錄；產品出烘箱時，嚴禁在高溫下作業(yè)，用裸水觸摸；待產品冷卻后，正確擺放，查找磨損點，及時修補后轉入下道工序。欄桿與墻面、地面節(jié)點處放置法蘭蓋裝飾，空調百葉連接件全部做防銹處理。 施工前準備的內容范圍 （ 1）工地概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉工期進度總體計劃、施工 電源、生活水、電源、運輸、外腳手架等情況； （ 2）技術資料準備：首先對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準備各種需用的表格和有關工程的竣工驗收需用的資料等。焊接前，必須將沿焊縫每邊 30— 50mm 范圍內的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。 4．安裝立柱 焊接立柱時，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一個人施焊，要四周施焊，并應符合焊接規(guī)范。 第五章 欄桿安裝施工工藝 1．工程流程 安裝預埋件一放線一安裝立柱一扶手與立柱連接一打磨拋光 2．安裝預埋件 (后加埋件 ) 欄桿預埋件的安裝只能采用后加埋件作法， 其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保 持足夠的長度，在螺栓與螺栓套間加設鋼板，鋼板的尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺栓定位以后，將 螺栓擰緊同時將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。 運輸組織 本工程的材料進場運輸，場內垃圾外運，我公司根據總承包方的指定地點 ，利用已有的樓梯和施工用電梯垂直運輸。 3) 雜工組：負責材料、設備卸貨、二次搬運、現場衛(wèi)生清潔、臨時設施維護等工作。 9) 采購員：保證按時、按量、按質采購合格材料運至工地入庫，并提交一式四份合格證、檢驗報告，必要時協(xié)助材料復檢。 5）安全員：在項目副經理（經理）領導下，負責工程人員、財產安全及工地衛(wèi)生、環(huán)境工作，是本工程安全直接責任人。 2）技術負責人：負責施工組織設計編制、施工工藝及流程的制定；負責現場施工技術指導、 技術難點攻關、技術協(xié)調；負責技術資料督促檢查及業(yè)務建設；負責項目部的質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運行，是本工程技術總監(jiān)。 2）保衛(wèi)室設在施工現場 大門口。 我公司將材料劃分為 兩 類：此 兩 類分別設置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉性強的材料，需搭設倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫； 庫房設在樓層內（具體位置將根據施工進度而變動）。 4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾； 5）符合施工現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 第二章 工程概況 工程名稱 : 蘇州尹山湖項目 46地塊二期室外欄供貨及安裝工 程 工程地點 : 蘇州市吳中區(qū)郭巷鎮(zhèn)環(huán)湖路 555號 資金來源 ： 企業(yè) 自籌。 第二節(jié) 編制目的 為編制本施工組織設計，使其符合國家規(guī)范和設計要求，公司成立了專業(yè)的技術組通過復核、熟悉招標文件、工程圖紙、設計意圖、業(yè)主對工程質量、進度和使用功能等要求，對工程實施所需的必要條件進行了細致的分析工作，涉及內容如下； 一、工程擬使用的機械設備、資金、材料、物資供應； 二、國家、省市對工程施工質量、安全文明施工、環(huán)保等政策、文件要求； 經上述各項指標認真總結，技術組多次模擬了工程施工全過程，經計劃、比選、論證多套方案，最終確定了本施工組織設計并以其指導項目施工質量、安全、進度至竣工驗收的全過程。 第三章、施工平面布置 第一節(jié) 施工平面布置原則 1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地； 3）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。 由于 本 工程不需要大型固定式機械，僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工要求，故機械設備不需專門布置。 3）按區(qū)域設置取水點，在每個取水點均設一不小于 的鐵桶貯水及手提桶 5. 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 1）項目部辦公室設在一樓。 管理職能分工 1）項目經理：對工程全面負責，組織協(xié)調現場施工與公司總部之間、項目部與業(yè)主之間的關系，指揮工程項目的全面展開與實施，負責合同履行、資金運作、成本控制、安全保證，是本工程的總負責人。是本工程質量直接責任人。 8) 資料員：負責項目部所有工程資料的收、發(fā)，并造冊登記，竣工時按序裝訂成冊，竣工資料四份，一份公司自留，一份交監(jiān)理，二份交業(yè)主。 2)特藝組：負責玻璃、金屬 和裝飾工程的制作和安裝。 關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地相對比較小，及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。因此，我單位將把協(xié)調工作放在重要位置，協(xié)調各工序的銜接 。應保證不銹鋼立柱全部座落在鋼板上，并且四周能夠焊接。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。 （一）施工準備 安