【正文】 情況下，在施工入口處設(shè)置較醒目的安全警世牌，提醒進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有人注意施工現(xiàn)場安全。 建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電設(shè)施設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改 方案和措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。 二、安全文明施工保證措施 安全管理的 重要性： 本工程位于車流量較大，所以本工程必須在施工安全、管理、質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，有序組織材料運(yùn)輸及設(shè)備進(jìn)出場，滿足業(yè)主及施工規(guī)范的要求。充分利用自由時(shí)差，合理 的配置施工資源，同時(shí)信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。 （ 2）提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 3）設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 （ 3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。 （ 12）建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄地有關(guān)問題。及時(shí)分析各種進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 7）對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險(xiǎn)分析，從而確定應(yīng)急措施。 （ 4）提前制定不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。 （ 9）狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)于控制工期的工程和工序，組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。 （ 5）各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。 工期保障的技術(shù)組織措施 （ 1）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場，迅速形成施工能力。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 ⑼ 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā) 生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，要及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ⑶ 投入精銳施工隊(duì)伍，按照優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)組織的原則，要求一線施工隊(duì)伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)力量保證。 7）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場的原始記錄及計(jì)量檢測項(xiàng)目。 4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。 四、 施工中計(jì)量管理的保證措施 計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。對(duì)采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到 四驗(yàn) 、 三把關(guān) 。 3) 工序銜接、安排合理 為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，有利于工程質(zhì)量。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo) 準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。 在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制： 1）施工前各種放線圖、測量記錄； 2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； 3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3. 施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理， 以確保操作過程的質(zhì)量要求。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改造進(jìn)。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù) 本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》附圖 64。 4） “ 環(huán) ” 與 “ 法 ” 的因素 “ 環(huán) ” 是指施工工序流程，而 法 則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。 2） 機(jī) 的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對(duì)進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 在進(jìn)場前， 我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量 達(dá)到一個(gè)新的高度。 2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 第四節(jié) 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證 質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真 正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 3）施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的 觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 二、 質(zhì)量管理職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。 第一節(jié) 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達(dá)到市 級(jí) 優(yōu)良驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （二）施工工藝 靜電噴涂加工做法 （ 1）材料準(zhǔn)備 鋼管進(jìn)廠以后，安排人員對(duì)材料做統(tǒng)一的檢查，通過人眼或尺寸檢查管材表 面、規(guī)格、厚度是否符合要求，檢查鋼材表面是否有油污和毛刺，如有油污和毛刺，對(duì)毛刺進(jìn)行打磨，油污進(jìn)行清洗 ； （ 2）酸洗、水洗、磷化 酸洗：將管材浸入鹽酸池中浸泡（ 2025）分鐘，除銹后撈出，轉(zhuǎn)入下一道 工 序；水洗：將酸洗后的管材放入清水池中進(jìn)行一次水洗后撈出； 磷化：將清洗完畢的管材浸入磷化液中浸泡（ 1015）分鐘撈出并晾干； （ 3）加工處理 根據(jù)現(xiàn)場的尺寸和設(shè)計(jì)要求畫出加工圖紙， 加工車間根據(jù)圖紙每種樣式先加 工一個(gè)，檢查焊接點(diǎn)是否合格、整體是否平直、有什 么需要改進(jìn)的地方?jīng)]，然后 做出一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大批量的加工 ； （ 4）細(xì)部處理 成品加工完畢以后，有專職人員對(duì)加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，焊接點(diǎn)，接縫處進(jìn) 行細(xì)部處理，對(duì)于焊縫要平整無露底，為下一步的噴涂做好準(zhǔn)備； （ 5）噴涂處理 將加工好產(chǎn) 品放置在管架上進(jìn)行內(nèi)、外噴涂，噴涂前根據(jù)客戶要求選擇不同 顏色的涂粉，噴涂過種中要嚴(yán)格控制靜電量、噴機(jī)的轉(zhuǎn)速、噴槍的出粉量，做到噴涂均勻， 避免漏點(diǎn)；固化：待烘干進(jìn)入烘干車間后，工作人員要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品 的擺放位置，盡量做到只留支撐點(diǎn)的損傷面積，按照涂粉的 固 化要求，預(yù)先調(diào)試好烘箱溫度及固化時(shí)間，并做好每一爐的記錄；產(chǎn)品出烘箱時(shí)，嚴(yán)禁在高溫下作業(yè)，用裸水觸摸；待產(chǎn)品冷卻后，正確擺放，查找磨損點(diǎn)，及時(shí)修補(bǔ)后轉(zhuǎn)入下道工序。欄桿與墻面、地面節(jié)點(diǎn)處放置法蘭蓋裝飾，空調(diào)百葉連接件全部做防銹處理。 施工前準(zhǔn)備的內(nèi)容范圍 （ 1）工地概況：對(duì)工地概況進(jìn)行了解掌握，熟悉工期進(jìn)度總體計(jì)劃、施工 電源、生活水、電源、運(yùn)輸、外腳手架等情況； （ 2）技術(shù)資料準(zhǔn)備：首先對(duì)圖紙要充分熟悉，對(duì)不清楚有疑難的地方要弄懂，還需準(zhǔn)備各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗(yàn)收需用的資料等。焊接前，必須將沿焊縫每邊 30— 50mm 范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。 4．安裝立柱 焊接立柱時(shí)，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時(shí)不能晃動(dòng)，另一個(gè)人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。 第五章 欄桿安裝施工工藝 1．工程流程 安裝預(yù)埋件一放線一安裝立柱一扶手與立柱連接一打磨拋光 2．安裝預(yù)埋件 (后加埋件 ) 欄桿預(yù)埋件的安裝只能采用后加埋件作法， 其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點(diǎn)的位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保 持足夠的長度，在螺栓與螺栓套間加設(shè)鋼板，鋼板的尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺栓定位以后，將 螺栓擰緊同時(shí)將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動(dòng)。 運(yùn)輸組織 本工程的材料進(jìn)場運(yùn)輸，場內(nèi)垃圾外運(yùn)，我公司根據(jù)總承包方的指定地點(diǎn) ，利用已有的樓梯和施工用電梯垂直運(yùn)輸。 3) 雜工組：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備卸貨、二次搬運(yùn)、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、臨時(shí)設(shè)施維護(hù)等工作。 9) 采購員：保證按時(shí)、按量、按質(zhì)采購合格材料運(yùn)至工地入庫，并提交一式四份合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)協(xié)助材料復(fù)檢。 5）安全員：在項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程人員、財(cái)產(chǎn)安全及工地衛(wèi)生、環(huán)境工作，是本工程安全直接責(zé)任人。 2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制、施工工藝及流程的制定；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)、 技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)技術(shù)資料督促檢查及業(yè)務(wù)建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，是本工程技術(shù)總監(jiān)。 2）保衛(wèi)室設(shè)在施工現(xiàn)場 大門口。 我公司將材料劃分為 兩 類：此 兩 類分別設(shè)置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常用、周轉(zhuǎn)性強(qiáng)的材料，需搭設(shè)倉庫進(jìn)行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重的材料，如石材、夾板、鋼材等，可設(shè)定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫； 庫房設(shè)在樓層內(nèi)（具體位置將根據(jù)施工進(jìn)度而變動(dòng)）。 4）在平面交通上，要盡量避免各工種之間相互干擾； 5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 第二章 工程概況 工程名稱 : 蘇州尹山湖項(xiàng)目 46地塊二期室外欄供貨及安裝工 程 工程地點(diǎn) : 蘇州市吳中區(qū)郭巷鎮(zhèn)環(huán)湖路 555號(hào) 資金來源 ： 企業(yè) 自籌。 第二節(jié) 編制目的 為編制本施工組織設(shè)計(jì)，使其符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，公司成立了專業(yè)的技術(shù)組通過復(fù)核、熟悉招標(biāo)文件、工程圖紙、設(shè)計(jì)意圖、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和使用功能等要求，對(duì)工程實(shí)施所需的必要條件進(jìn)行了細(xì)致的分析工作，涉及內(nèi)容如下； 一、工程擬使用的機(jī)械設(shè)備、資金、材料、物資供應(yīng)； 二、國家、省市對(duì)工程施工質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保等政策、文件要求； 經(jīng)上述各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)，技術(shù)組多次模擬了工程施工全過程，經(jīng)計(jì)劃、比選、論證多套方案，最終確定了本施工組織設(shè)計(jì)并以其指導(dǎo)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度至竣工驗(yàn)收的全過程。 第三章、施工平面布置 第一節(jié) 施工平面布置原則 1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地； 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少材料堆放場地； 3）在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。 由于 本 工程不需要大型固定式機(jī)械，僅使用掌上型或臺(tái)式機(jī)械即可滿足施工要求，故機(jī)械設(shè)備不需專門布置。 3）按區(qū)域設(shè)置取水點(diǎn)，在每個(gè)取水點(diǎn)均設(shè)一不小于 的鐵桶貯水及手提桶 5. 辦公區(qū)和生活區(qū)布置 1）項(xiàng)目部辦公室設(shè)在一樓。 管理職能分工 1）項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工與公司總部之間、項(xiàng)目部與業(yè)主之間的關(guān)系，指揮工程項(xiàng)目的全面展開與實(shí)施，負(fù)責(zé)合同履行、資金運(yùn)作、成本控制、安全保證，是本工程的總負(fù)責(zé)人。是本工程質(zhì)量直接責(zé)任人。 8) 資料員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有工程資料的收、發(fā)，并造冊(cè)登記，竣工時(shí)按序裝訂成冊(cè)，竣工資料四份，一份公司自留，一份交監(jiān)理，二份交業(yè)主。 2)特藝組：負(fù)責(zé)玻璃、金屬 和裝飾工程的制作和安裝。 關(guān)于主要材料的進(jìn)場時(shí)間，考慮到施工場地相對(duì)比較小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。因此，我單位將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接 。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部座落在鋼板上，并且四周能夠焊接。相鄰鋼管對(duì)接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。 （一）施工準(zhǔn)備 安