云大科技問題、歸因及對(duì)策-資料下載頁
2025-06-09 22:14本頁面
【正文】 權(quán)分置改革工作。4）進(jìn)一步加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理，加大清欠力度，做好各項(xiàng)訴訟的應(yīng)訴工作，維護(hù)公司權(quán)益。5）加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，協(xié)助子公司解決實(shí)際困難?？赡軐?duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素：公司連續(xù)三年虧損，生存及發(fā)展均維系于重組的成功。如重組成功，原有業(yè)務(wù)可能會(huì)發(fā)生重大調(diào)整，若重組不成功，公司將面臨退市。因公司信用惡化，債務(wù)逾期，債權(quán)人訴訟增加，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生重大的不確定性。環(huán)保要求的提高使公司農(nóng)化生產(chǎn)設(shè)備難以滿足要求，但公司無力新建符合環(huán)保要求的生產(chǎn)基地，可能導(dǎo)致農(nóng)藥生產(chǎn)產(chǎn)品受到較大限制。2006(二)、對(duì)公司未來發(fā)展的展望 行業(yè)發(fā)展趨勢及公司面臨的競爭格局 農(nóng)化行業(yè)：2007年全國農(nóng)藥需求總量同比基本持平。自2007年起，我國將全面禁止甲胺磷等5種高毒農(nóng)藥在農(nóng)業(yè)上的使用，高毒農(nóng)藥退出將給生物農(nóng)藥的增長提供空間，預(yù)計(jì)到2010年生物農(nóng)藥將以年銷售額增長10%20%的速度發(fā)展。 由于公司農(nóng)化業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)場地處于環(huán)滇池流域，鑒于云南省政府對(duì)環(huán)滇池流域開辦或設(shè)立農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)格限制，公司必須進(jìn)行農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)遷建廠建設(shè)；另一方面，公司大部分農(nóng)藥臨時(shí)登記證陸續(xù)到期，需投入較大資金辦理正式登記。但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，要進(jìn)行上述投入難度非常大，可能會(huì)導(dǎo)致公司喪失農(nóng)化業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營資格。 疫苗行業(yè)：生物疫苗生產(chǎn)行業(yè)從2003年至今每年都保持著20%左右的增長速度，預(yù)計(jì)未來幾年也將保持近似相同的增長速度。但在疫苗市場未來幾年的增長將主要由流感疫苗及新開發(fā)的人乳頭瘤狀病毒疫苗、輪狀病毒疫苗、腦膜炎結(jié)合疫苗、肺炎結(jié)合疫苗等新型疫苗來推動(dòng)。 公司涉足疫苗行業(yè)的控股子公司大連漢信生物制藥有限公司已于2007年1月1日托管給云南產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司和云南龍?zhí)┺r(nóng)業(yè)資源開發(fā)有限公司，托管期限為2007年1月1日至2009年12月31日。 公司2007年的工作思路 2007年，云大科技將何去何從，取決于股改的最終結(jié)果，以及股東和債權(quán)人的意志。公司董事會(huì)提請(qǐng)公司股東及主要債權(quán)人直面云大科技難以維系持續(xù)經(jīng)營的重大問題，提出后續(xù)發(fā)展思路。 公司董事會(huì)2007年工作主要從以下幾個(gè)方面考慮： (1)全力配合公司股權(quán)分置改革工作。 (2)提請(qǐng)重組工作小組及公司股東積極協(xié)調(diào)主要債權(quán)人的工作，探討債務(wù)重組的可能性。 (3)加強(qiáng)對(duì)主要參控股公司的股權(quán)及資產(chǎn)管理工作。 (4)對(duì)尚能維持正常經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司加強(qiáng)管理和控制，保證資產(chǎn)安全，延續(xù)公司價(jià)值。 (5)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為原則，采取多種方式對(duì)存量資產(chǎn)積極進(jìn)行清收及業(yè)務(wù)整合；對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù) 停頓、無發(fā)展?jié)摿Φ膮⒖毓晒具M(jìn)行重組或清算工作。 可能對(duì)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素 公司的生存和持續(xù)經(jīng)營是目前所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。年份問題及困難原因分析應(yīng)對(duì)措施未來展望1998①經(jīng)營壓力較大；② 應(yīng)收款較多。①募集資金投向的項(xiàng)目大都是中長線項(xiàng)目， 尚未形成新的利潤增長點(diǎn)，因而公司主營業(yè)務(wù)的加快發(fā)展就顯得尤為重要。；② 應(yīng)收款較多。因云大120作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的特性所決定，其銷售與回款有脫節(jié)的現(xiàn)象，造成應(yīng)收帳款相對(duì)較多，回款時(shí)間相對(duì)較長。加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)；積極調(diào)整營銷策略，制定靈活的預(yù)付款制度。繼續(xù)和抓緊實(shí)施募集資金投向的項(xiàng)目建設(shè)。啟動(dòng)實(shí)施“千縣萬點(diǎn)工程”，即在全國1千個(gè)農(nóng)業(yè)大縣建立1萬個(gè)連鎖營銷網(wǎng)點(diǎn)。1999① 產(chǎn)品單一；② 應(yīng)收款較多。，銷售受制于農(nóng)技推廣部門的推廣力度2000① 產(chǎn)品單一；② 稅收優(yōu)惠政策取消；③ 輔業(yè)中的酒店和市政項(xiàng)目影響公司整體業(yè)績。對(duì)策：a、建成長效云大120系列產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)線，經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌農(nóng)藥迅速增加，開發(fā)線蟲生防制劑等微生物農(nóng)藥產(chǎn)品和微肥產(chǎn)品，成功介入醫(yī)藥領(lǐng)域；b、加大研發(fā)投入，實(shí)施配股項(xiàng)目，“研發(fā)中心”；c、加快主營產(chǎn)品復(fù)配制劑的開發(fā)，迅速增加產(chǎn)品品種。對(duì)策：a、加強(qiáng)管理，努力降低生產(chǎn)及管理成本；b、迅速推進(jìn)以技術(shù)服務(wù)為依托的“千縣萬點(diǎn)工程”，快速提高營銷能力，降低銷售成本；c、積極爭取有關(guān)政策的支持。對(duì)策：強(qiáng)化主業(yè)，調(diào)整輔業(yè)，有所為有所不為，優(yōu)化公司資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造條件，引進(jìn)行業(yè)強(qiáng)者，逐漸以托管、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等積極穩(wěn)妥的方式退出旅游和市政產(chǎn)業(yè)。2001報(bào)告期內(nèi)，一方面，加入WTO 后國外大型農(nóng)藥生產(chǎn)廠家紛紛搶占國內(nèi)市場，農(nóng)藥市場競爭加劇，農(nóng)藥價(jià)格繼續(xù)走低，毛利空間下降；另一方面，農(nóng)民收入增長緩慢，產(chǎn)品供大于求現(xiàn)象十分突出，隨著中國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，糧食作物種植面積逐年下降，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整。其次，醫(yī)藥及功能食品產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈，經(jīng)營壓力增加。公司根據(jù)市場情況，適時(shí)調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正式確立了“一個(gè)高水平科研開發(fā)體系，一個(gè)自主營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)化、醫(yī)藥及功能食品、花卉三大產(chǎn)業(yè)鏈”的“113”發(fā)展戰(zhàn)略，采取了一系列的策略，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的核心競爭力。200220032004200520062007
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