上海級(jí)人力資源考試培訓(xùn)內(nèi)部整理資料-資料下載頁(yè)
2025-06-09 21:38本頁(yè)面
【正文】 利于高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力搞決策謀發(fā)展； 加強(qiáng)職能管理增強(qiáng)責(zé)任感形成利潤(rùn)中心； 高度專業(yè)化容易培育聯(lián)合型大集團(tuán)企業(yè)； 機(jī)構(gòu)重疊管理人員膨脹； 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)容易忽視集團(tuán)整體利益。適用范圍：經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大、產(chǎn)品業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異性大、具有較強(qiáng)適應(yīng)性的大型集團(tuán)型企業(yè)。矩陣制結(jié)構(gòu)形式：是由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)性任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)：具有雙道命令系統(tǒng)；縱橫關(guān)系結(jié)合有利于協(xié)調(diào)配合；充分利用有限資源完成臨時(shí)性任務(wù)；不增加編制和機(jī)構(gòu)組建方便；組織關(guān)系復(fù)雜缺乏穩(wěn)定性。適用范圍：為完成臨時(shí)性、跨部門的項(xiàng)目而組建的目標(biāo)化的組織。如：影視制作組等。注：矩陣式是未來組織的趨勢(shì)第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)《圣經(jīng)舊約》提到摩西的故事，也就在那時(shí)，最佳控制幅度的原則得以建立，并產(chǎn)生了第一次有文獻(xiàn)記載的管理層級(jí)制度。一、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：職能設(shè)計(jì)、層次設(shè)計(jì)、幅度設(shè)計(jì)。職能設(shè)計(jì)：職能，也叫管理職能或組織職能。職能是企業(yè)管理系統(tǒng)在特定環(huán)境中保持正常運(yùn)行所必須具備的功能。職能由企業(yè)外部環(huán)境和自身生存發(fā)展需要決定。職能設(shè)計(jì)在組織設(shè)計(jì)中對(duì)上起著承接企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的作用?！敖Y(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”是組織設(shè)計(jì)必須遵循的原則。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期發(fā)展所做的總體規(guī)劃，其目標(biāo)、方針、策略等均有很強(qiáng)的綜合性。職能設(shè)計(jì)對(duì)下承擔(dān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)。職能設(shè)計(jì)的三項(xiàng)基本內(nèi)容：職能分析、職能分解、職能整理。層次設(shè)計(jì)：管理層次也叫組織層次，是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)，每一個(gè)組織等級(jí)即為一個(gè)管理層級(jí)。層次設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟：1）按照企業(yè)的縱向職能分工，確定基本的管理層次。a、實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)、分散管理的企業(yè)，總公司與分公司是兩個(gè)大的管理層次；總公司內(nèi)部，有由主要領(lǐng)導(dǎo)人組成的戰(zhàn)略決策層和由高層職能部門構(gòu)成的專業(yè)管理層；分公司內(nèi)部一般又分為經(jīng)營(yíng)決策層、專業(yè)管理層和作業(yè)管理層。這樣總體上共有五個(gè)基本的管理層次。b、在集中經(jīng)營(yíng)、集中管理的企業(yè)里，通常只要設(shè)置經(jīng)營(yíng)決策層、專業(yè)管理層和作業(yè)管理層。2）按照有效管理幅度推算具體的管理層次。3）按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。影響組織效率的因素除了領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度外，還有下屬的積極性和完成任務(wù)的能力。4）按照組織不同部分的特點(diǎn)，對(duì)管理層次做局部調(diào)整。幅度設(shè)計(jì)：管理幅度是指一個(gè)管理人員所能有效地直接領(lǐng)導(dǎo)和控制的下級(jí)人員數(shù)。一般情況下，管理幅度和管理層次成反比例的關(guān)系。擴(kuò)大管理幅度，可以減少管理層次，反之，則可能增加管理層次。越往上層，決策性和組織性的工作越多，需要更多的調(diào)查研究和分析思考，因而管理幅度應(yīng)小些，越往下層，執(zhí)行性和日常性工作越多，管理幅度可以大些。二、組織設(shè)計(jì)原則：P17目標(biāo)原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則；精干高效原則；人事相配原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；權(quán)責(zé)一致原則；均衡原則；作業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化與程序化原則；扁平化原則；以組織文化建設(shè)為導(dǎo)向原則。三、組織設(shè)計(jì)程序：P18職務(wù)設(shè)計(jì)與分析；部門劃分；結(jié)構(gòu)形成。
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