pmp培訓考試中100個關(guān)鍵考點-資料下載頁
2025-06-09 21:26本頁面
【正文】 明實際與計劃有顯著差異,因此需要根據(jù)實際的CPI來修訂:EAC=AC+(BACEV)/CPI。當實際與計劃差距非常大的時候,完全重新計算剩余的預(yù)算:EAC=AC+R。請注意:選項B,EAC=BACCV=BACEV+AC 80. 實現(xiàn)值管理(EVM)能夠使我們了解范圍、成本、進度等多方面項目信息,由于其使用的為累計成本值,不能反映出關(guān)鍵路徑的狀態(tài),即即便進度偏差為零也不代表進度沒有風險,所以相對其他幾項對項目完工的預(yù)測不可靠。 81. 間接成本,在項目經(jīng)理的管理范圍之外,和其他項目共同分擔。 82. 魚刺圖有助幫助我們思索,適合發(fā)散思維83. 實用性的概念:可靠、可維護。 84. 七點規(guī)則:當控制圖中出現(xiàn)連續(xù)一個發(fā)展方向的七個點,表明系統(tǒng)存在特殊原因引起的偏差,需要進行調(diào)查,查找原因。85. 沖突解決方式:Problem Solving (confrontation面對)解決問題 WINWIN,最好的情況 問題、和人際最好。 86. Forcing (強制) WINLOSE PMI suggest it isthe last resort。在緊急情況下。傾向解決問題。 87. Compromising/ Collaboration 妥協(xié)/合作 LOSELOSE 各讓一步,能夠接近問題。Smoothing (緩和) 求同存異 (YieldLOSE)解決能解決的問題,必須和其他的一起來用。Withdrawal (回避) 放棄。臨時性措施。LOSEleave 88. 請背誦沖突優(yōu)先級排序: a) 進度計劃 schedules b) 項目優(yōu)先級 project priorities c) 資源 resources d) 技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡 Technical opinions amp。performance tradeoff e) 行政程序上的沖突 Conflict over Administrationprocedures f) 成本 cost g) 個性 personality 89. 在項目開始階段需要考慮資源,不同項目優(yōu)先級會擁有不同的獲取資源的優(yōu)先權(quán)力,容易發(fā)生沖突。在執(zhí)行、收尾時常見的風險是進度問題。 90. 擔保包括明確擔保(在規(guī)格中可以明確說明的)、隱含擔保(不需要再說明,而是潛在必須具備的特性)。適用性屬于隱含擔保 91. 成本加成本百分比合同的特點:買方擁有最大的范圍控制權(quán),賣方不擔心范圍問題,因為干得活越多,收入就越多。固定總價是最擔心范圍的 92. 賣方違約時,買方不能獲得懲罰性的損失。 93. 當乙方為總承包商時,甲方為了控制乙方是否支付分包商費用,而收取保證金,類此履約保函。 94. 合同終止的含義,經(jīng)過雙方協(xié)商后的合同收尾。 95. 資源直方圖:表明在一系列時間段內(nèi)安排一種資源工作時間長短的條形圖。 96. D,次生風險指由于執(zhí)行風險應(yīng)對規(guī)劃而直接產(chǎn)生的新風險,屬于已知未知類型風險。針對這種風險,需要用應(yīng)急儲備金。 97. 間接成本(Indirect cost):分攤到多個項目的成本。固定成本:項目所使用的電腦屬于固定成本,房租、水電屬于間接成本。 98. 產(chǎn)品審核所關(guān)注的內(nèi)容“所有的工作被正確而滿意的完成”。 99. 項目在執(zhí)行階段投入所占比率最大,補充知識點:通常啟動階段占5%。計劃編制階段占20%。實施階段占60%。控制階段占10%。收尾階段占5%。 100. 當客戶提出變更會增加項目風險時,首先需要做的事情是:分析變更可能產(chǎn)生的影響,然后告訴客戶變更的影響,根據(jù)需要將風險的期望值包含到成本估算中。希賽PMP培訓學院
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