普羅旺斯番茄制品分公司培訓管理制度-資料下載頁
2025-05-28 11:45本頁面
【導讀】作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度。另對于階段性或臨時性培訓需求，應及時向人力資源部反。饋或上報主管部門負責人。項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相關細則。培訓經(jīng)理填寫《培訓項目審批表》，人力資源部總監(jiān)和總經(jīng)理審核確認。對于公司各部門自行組織業(yè)務學習或相關培訓活動，由各部門自行安排。合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。方聯(lián)系情況，填寫《培訓項目審批表》，按規(guī)定的程序辦理。審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由部門經(jīng)理簽字確認后，環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。據(jù)各地辦事處的實際情況，不定期開展。其中原則上要求普通職。外訓費用超過20xx元/人，脫產(chǎn)時間超過5天以上的，須報公司總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。與員工簽訂《培訓協(xié)議》，明確相關責任。
【正文】 作輔導或培訓）不計發(fā)課酬。 9 關于培訓檔案 培訓檔案的建立 公司開展的新員工入職培訓、各類員工在職培訓、員工外訓、委托培訓等活動結束后，人力資源部應建立相應培訓檔案備查。 培訓檔案的內容 培訓檔案的內容包括《培訓項目審批表》、《培訓項目實施情況記錄表》、參訓人員名單及出勤記錄、培訓 教案（或教材）等相關內容，另對于部分培訓項目，應附有《培訓效果評估調查表》。 培訓檔案的用途 建立培訓檔案，是規(guī)范公司培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓效果及質量的重要手段。 關于個人培訓記錄 個人培訓記錄的建立 對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術人員，人力資源部將根據(jù)其參加 培訓的情況，建立個人培訓記錄。 個 人培訓記錄的內容 個人培訓記錄應包括《個人年度培訓情況登記表》、《培訓協(xié)議》、結業(yè)考試試卷及成績單、結業(yè)證書（復印件）等相關個人培訓資料。個人培訓記錄與員工檔案一并保管備查。 10 培訓效果評估 培訓后的課程評估表可以作為一個參考，但不必特別重視 . 分階段進行問卷式培訓評估 :采用問卷方式進行培訓評估，問卷分兩種：（知識與態(tài)度問卷）與（行為表現(xiàn)問卷）。分別在培訓前與培訓后，由培訓學員及其主管共同填寫。以此來檢驗學員在培訓前后有關行為和態(tài)度方面的轉變 . 培訓后三至六個月內進行回訓 在 回訓中，每位學員需要對于上次培訓后本人的行動計劃，及具體行動與行動成果進行詳細介紹，由講師分別點評，并進行書面記錄。采用這種方式應當挑選實踐性強的重點課程進行，優(yōu)點是可以清楚地知道培訓對學員工作的實際幫助，培訓在哪些方面較難發(fā)揮作用，學員亦可通過講師的點評獲得提升。缺點是實際上等于再舉辦一場培訓，直接成本與機會成本較高 11 實施日期及解釋權 本 辦法 解釋權歸 人事行政部 ，修訂時亦同。 本 辦法 內容之增添、刪減、修改或補正由 人事行政部 辦理呈 總經(jīng)理 簽字批準后生效。 本 辦法下發(fā) 之日起 生效 實施，之 前發(fā)布的相關規(guī)定同時廢止。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1