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正文內(nèi)容

普羅旺斯番茄制品分公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁

2025-05-28 11:45本頁面

【導(dǎo)讀】作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,,作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求,應(yīng)及時向人力資源部反。饋或上報主管部門負(fù)責(zé)人。項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。培訓(xùn)經(jīng)理填寫《培訓(xùn)項目審批表》,人力資源部總監(jiān)和總經(jīng)理審核確認(rèn)。對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動,由各部門自行安排。合因素,需利用非工作時間開展的培訓(xùn),對于參訓(xùn)人員,則不計為加班。方聯(lián)系情況,填寫《培訓(xùn)項目審批表》,按規(guī)定的程序辦理。審批表》,按要求填寫,注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi)用等,由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后,環(huán)境的了解,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。據(jù)各地辦事處的實際情況,不定期開展。其中原則上要求普通職。外訓(xùn)費(fèi)用超過20xx元/人,脫產(chǎn)時間超過5天以上的,須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,明確相關(guān)責(zé)任。

  

【正文】 作輔導(dǎo)或培訓(xùn))不計發(fā)課酬。 9 關(guān)于培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案的建立 公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后,人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容 培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括《培訓(xùn)項目審批表》、《培訓(xùn)項目實施情況記錄表》、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn) 教案(或教材)等相關(guān)內(nèi)容,另對于部分培訓(xùn)項目,應(yīng)附有《培訓(xùn)效果評估調(diào)查表》。 培訓(xùn)檔案的用途 建立培訓(xùn)檔案,是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施,讓各類培訓(xùn)均有相對完整詳細(xì)的記錄,避免重復(fù)培訓(xùn),造成不必要的資源浪費(fèi)。同時,培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn)行評價和考核的重要依據(jù),保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。 關(guān)于個人培訓(xùn)記錄 個人培訓(xùn)記錄的建立 對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員,人力資源部將根據(jù)其參加 培訓(xùn)的情況,建立個人培訓(xùn)記錄。 個 人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容 個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括《個人年度培訓(xùn)情況登記表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、結(jié)業(yè)證書(復(fù)印件)等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案一并保管備查。 10 培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)后的課程評估表可以作為一個參考,但不必特別重視 . 分階段進(jìn)行問卷式培訓(xùn)評估 :采用問卷方式進(jìn)行培訓(xùn)評估,問卷分兩種:(知識與態(tài)度問卷)與(行為表現(xiàn)問卷)。分別在培訓(xùn)前與培訓(xùn)后,由培訓(xùn)學(xué)員及其主管共同填寫。以此來檢驗學(xué)員在培訓(xùn)前后有關(guān)行為和態(tài)度方面的轉(zhuǎn)變 . 培訓(xùn)后三至六個月內(nèi)進(jìn)行回訓(xùn) 在 回訓(xùn)中,每位學(xué)員需要對于上次培訓(xùn)后本人的行動計劃,及具體行動與行動成果進(jìn)行詳細(xì)介紹,由講師分別點(diǎn)評,并進(jìn)行書面記錄。采用這種方式應(yīng)當(dāng)挑選實踐性強(qiáng)的重點(diǎn)課程進(jìn)行,優(yōu)點(diǎn)是可以清楚地知道培訓(xùn)對學(xué)員工作的實際幫助,培訓(xùn)在哪些方面較難發(fā)揮作用,學(xué)員亦可通過講師的點(diǎn)評獲得提升。缺點(diǎn)是實際上等于再舉辦一場培訓(xùn),直接成本與機(jī)會成本較高 11 實施日期及解釋權(quán) 本 辦法 解釋權(quán)歸 人事行政部 ,修訂時亦同。 本 辦法 內(nèi)容之增添、刪減、修改或補(bǔ)正由 人事行政部 辦理呈 總經(jīng)理 簽字批準(zhǔn)后生效。 本 辦法下發(fā) 之日起 生效 實施,之 前發(fā)布的相關(guān)規(guī)定同時廢止。
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