【導(dǎo)讀】2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的。工程的施工質(zhì)量，還包括。較；找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是。目成本控制的周期為(一個月)。的目標(biāo)進(jìn)行分解)。與實(shí)際值的比較)。13．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。府主管部門將追究的主要是其。的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制。渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是。施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，準(zhǔn)，由代替，并設(shè)立過渡期。費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金組成。后的合計得到的。市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3％，城鄉(xiāng)。120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格)。工的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用)。全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，則該施工項目的安全施工費(fèi)為萬元。檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于。險分析，并制定防范性對策)。

　　

【正文】 30．勞務(wù)分包合同中，運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 31．甲公司取得某建設(shè)項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的， (視風(fēng)險 責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否給予順延 )。 33．組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底是 (發(fā)包人 )的責(zé)任。 34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時，一般應(yīng)由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 35．施工合同示范文本中一般不包括的是 (補(bǔ)充條款 )。 36．我國現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本是 (建設(shè)工程施工合同示范文本 (GF990201))。 37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與 (承包人 )簽訂分包合同。 38．乙公司是某建設(shè)項目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同 中一般被稱為 (分包人 )。 39．以下對總分包合同關(guān)系的描述中，正確的表達(dá)包括 (承包人應(yīng)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料 )。 40．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由 (發(fā)包人 )負(fù)責(zé)辦理。 41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫 (總?cè)諝v天數(shù) )。 42．施工承包工程竣工驗收通過，實(shí)際竣工日期為 (承包人送交竣工驗收報告的日期 )。 43．某施工承包工程，承包人于 2020年 5 月 10 日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包 人要求修改后于 2020年 7 月 10 日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于 2020年 7月 20 日組織驗收， 2020 年 7月 30 日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為 (2020年 7 月 10日 )。 44．由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行。由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng) (由承包人承擔(dān) )。 45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 (48)小時內(nèi)提出書面處理意見。 46．由于發(fā)包人未能按時辦理有 關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù)，導(dǎo)致工程暫停施工，(發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延 )。 47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有 (負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程 )。 48．承包人和分包人就分包工程對發(fā)包人承擔(dān) (連帶 )責(zé)任。 49．某工程承包人于 2020 年 5 月 1 日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到 6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則 (視為竣工驗收報告已經(jīng)被認(rèn)可 )。 50．施工承包合同實(shí)施中，雙方當(dāng)事人對工程質(zhì)量有爭議，可以提請雙方同意且具備相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的 費(fèi)用以及因此造成的損失，由 (責(zé)任方 )承擔(dān)。 51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是 (檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 )。 52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前 (48)小時以書面形式通知工程師驗收。 53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是 (單機(jī)無負(fù)荷試車 )。 54．以下有關(guān)工程竣工驗收的表述中，正確的是 (工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 )。 55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收，并在驗收后 (14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。 56．以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是 (工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果合格 )。 57．施工承包合同中，下列有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的表述，正確的是 (發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用 )。 58．施工過程中，承包人負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備，使用前應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗或試驗，由 (承包人負(fù)責(zé)檢驗，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé) )。 59．承包人在工程變更確定后 (14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 60．承包人應(yīng)在 (工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可 )之后 28 天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。 61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 (28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。 1．辦理工程變更正確的步驟是 (先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價款進(jìn)行協(xié)商和確定 )。 2．工程變更指示的發(fā)出 (有書面和口頭兩種形式 )。 3．對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有 (管理和協(xié)調(diào) )的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 4．建 立合同信息管理制度，即建立合同信息的 (采集、處理、存儲和應(yīng)用 )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。 5．項目信息一般可以按 (項目的分解結(jié)構(gòu)或項目管理工作的任務(wù) )分類。 6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的 (收集、整理、處理、存儲、傳遞和應(yīng)用 )。 7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由 (承包人 )承擔(dān)責(zé)任。 8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由 (業(yè)主 )承擔(dān)工程變更的責(zé)任。 9． 承包單位是合同 (履行 )的主體。 10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出 工程變更的批準(zhǔn) (工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 )。 11．下列哪一條不屬于 FIDIC 施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容 (臨時工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù) )。 12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對 (施工程序 )、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。 13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為 (組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 )。 14．在合同實(shí)施 過程中，施工合同跟蹤的含義是 (企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況 )進(jìn)行的跟蹤、檢查和對比。 15．根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況， (承包商、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方 )都可以根據(jù)需要提出工程變更。 16．針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以 (工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程成本 )等方面為對象。 1．不屬于索賠證據(jù)的有 (法律法規(guī) )。 2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應(yīng)首先通過 (協(xié)商 )的方式解決。 3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知 索賠資料的準(zhǔn)備 索賠文件的提交 索賠文件的審核 (業(yè)主審查 )協(xié)商 (或進(jìn)一步仲裁、訴訟 )。 4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交 (工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā) )。 5．如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔 (一般為 28 天 )，提交中間 (索賠報告 )，并在干擾事件影響結(jié)束后的 28天提交最終索賠報告。 6． FIDIC 合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的 (28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資 料。 7．官方發(fā)布的物價指數(shù)、匯率、規(guī)定等 (是索賠的證據(jù) )。 8．建設(shè)工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出 (經(jīng)濟(jì)或工期 )的補(bǔ)償要求。 9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的 (證據(jù) )。 10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的 (證據(jù) )。 11．下列不屬于索賠依據(jù)的是 (施工日志 )。 12．意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由 (發(fā)包人 )承擔(dān)。 13．由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠稱為 (工程加速索賠 )。 14．工期 索賠，一般指 (承包人向業(yè)主或者分包人向承包人 )要求延長工期。 15．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠 (有關(guān)當(dāng)事人 )的分類。 1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由 (發(fā)包人 )選擇。 2．在 (發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意 )情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。 3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位 (一般不參與具體工程的施工 )。 4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 )。 5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的 敘述中，錯誤的是 (一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約 )。 6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利 )。 7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的 他人控制 原則，對質(zhì)量控制有利 )。 8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前 )。 9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (某部分施工圖完成后，由業(yè)主 單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù) )。 10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是 (施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價差 )。 11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過 (發(fā)包人招標(biāo) )方式確定。 12．施工總承包管理合同的合同價一般包括 (總承包管理費(fèi) )。 13．采用施工總承包管理模式，一般情況下， (如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同 )。 14．平行發(fā)包，又稱為 (分別發(fā)包 )。 15．施工總承包管理模式與施工總承包模式 (工作開展程序不同 )。 16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是 (投標(biāo)人的投標(biāo)報價一般以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ) )。 17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是 (業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利 )。 18．施工總承包模式不太適合于 (建設(shè)周期緊迫的項目 )。 19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是 (由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 )。 20．施工總承包合同一般實(shí)行 (總價合同 )。 21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是 (業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大 )。 22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是 (業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大 )。 24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是 (對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利 )。 25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是 (某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo) )。 26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是 (符合 他人控制 的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 )。 1．如果采用固定單價合同，在整個施工過程中 (合同單價 )是固定不變的。 2．采用單價合同后，實(shí)際支付時 以 (投標(biāo)時的價格，實(shí)際完成的工程量 )為準(zhǔn)計算。 3．即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進(jìn)行調(diào)整，但必須 (在合同中約定 )。 4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定 (目標(biāo)成本 )，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。 5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程 (成本控制 )。 6．當(dāng)設(shè)計圖紙還未完成時，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于 (進(jìn)度管理 )。 8．當(dāng)時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式 (成本加酬金合同 )。 9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程 成本積極性的合同形式是 (成本加酬金合同 )。 10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風(fēng)險由 (業(yè)主方 )承擔(dān)。 11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時，工程的 (成本 )難以確定。 12．下列關(guān)于固定單價合同適用性說法正確的是 (工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目 )。 13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險的是 (固定總價合同 )。 14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù) (合同約定 )對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 15．下列關(guān)于總價合同說法不正確的是 (在施工進(jìn)度上不能調(diào)動承包人的積極性 )。 16．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢 ?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款 )。 18．變動總價合同相對于固定總價合同而言，減少了 (承包商 )的風(fēng)險。 19．采用單價合同不利于業(yè)主控制 (工程造價 )。 20．采用變動總價合同，不利于業(yè)主控制 (工程成本 )。 21．單價合同對于承包商而言不存在 (工程量 )風(fēng)險。 22．采用單價合同，在招標(biāo)前