oraclep6應(yīng)用常見問題和解答-資料下載頁
2025-06-07 13:37本頁面
【正文】 因為在項目的實施過程中，可能會發(fā)生實際工期與原來的計劃不同，工作范圍的變更，資源的調(diào)配不力、資金周轉(zhuǎn)問題等因素，所以及時地、周期性地對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行實際更新，并通過監(jiān)控相關(guān)臨界值和使用贏得值對項目進(jìn)展的情況進(jìn)行評價與分析是非常重要的。項目實際情況更新的內(nèi)容主要包括作業(yè)的實際開始完成日期、尚需工期、完成百分比、資源實際數(shù)量(或本期實際數(shù)量)與尚需數(shù)量、作業(yè)的其他費用的實際費用與尚需費用等。另外項目數(shù)據(jù)更新的周期也很重要，它決定了對計劃更新、糾偏、調(diào)整的頻率。如果更新周期太短，則需要經(jīng)?；ㄙM較多的時間來進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，但如果更新周期太長的話，則又難以將項目進(jìn)展的實際情況及時反映到項目進(jìn)度計劃中，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。因而在確定項目進(jìn)度計劃的更新周期時，應(yīng)根據(jù)項目參與各方及合同相關(guān)文件來確定，一般來說，大型工程項目的更新頻率為每周或每兩周比較合適。： 根據(jù)實際記錄的工程進(jìn)度與進(jìn)度分析報告，分析造成進(jìn)度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來自業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的工作不當(dāng)，也可能由于工程變更和不可預(yù)見因素。在項目進(jìn)度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目進(jìn)度控制過程中，要經(jīng)常對實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相比較，以判斷實際進(jìn)度是否與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，必須分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度。然后才能決定是否需要及時調(diào)整原定計劃或采取措施糾偏。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線比較法。 ?、?橫道圖比較法：在P6軟件中，通過計劃橫道和實際橫道進(jìn)行直觀比較的方法，為進(jìn)度控制者提供了實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們進(jìn)行項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的?！ 、?S型曲線比較法：S型曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。它是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S型曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較的一種方法?！ 恼麄€施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結(jié)尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)，單位時間完成的任務(wù)量也是呈同樣變化的，而隨時間進(jìn)展累計完成的任務(wù)量，則應(yīng)該呈S型變化?！ 、?“香蕉”型曲線比較法：香蕉型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的項目進(jìn)度計劃，其計劃實施過程中進(jìn)行時間與累計完成任務(wù)量的關(guān)系都可以用一條S型曲線表示。對于一個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況，任何一個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始日期安排進(jìn)度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最晚開始日期安排進(jìn)度，而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應(yīng)點的左側(cè)，形成一個形如香蕉的曲線，故此稱為香蕉型曲線。 在項目的實施中進(jìn)度控制的理想狀況是任一時刻按實際進(jìn)度描繪的點，應(yīng)落在該香蕉型曲線的區(qū)域內(nèi)。由于理論上的計劃編制中開口作業(yè)為兩項(及項目開始點和項目完成點)，但實際在大型項目的計劃編制過程中，很難把項目中作業(yè)活動的所有邏輯關(guān)系都表示在計劃中，從而導(dǎo)致計劃中很多開口作業(yè)。如果以此類計劃繪制“香蕉”型曲線時就不能反映項目的真實情況，目前P6軟件還不能直接生成“香蕉”型曲線?！ 、?前鋒線比較法：前鋒線比較法是從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進(jìn)度點，由此再去連接該箭線相鄰工作箭線的實際進(jìn)度點，依此類推，將檢查時刻增長進(jìn)行的工作的點都依次連接起來，組成一條為折線的前鋒線。利用前鋒線與工作箭線形態(tài)變化的分析，還可以預(yù)測未來進(jìn)度的發(fā)展趨勢。項目管理者聯(lián)盟文章 在大型EPC項目中，進(jìn)度執(zhí)行情況的評價是經(jīng)常性的一種動態(tài)控制技術(shù)工作，在評價中除了應(yīng)用前面的以工作量為標(biāo)準(zhǔn)的比較、評價標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)用了對進(jìn)度/費用綜合控制的贏得值技術(shù)。計劃管理人員應(yīng)跟蹤計算工程進(jìn)度的差異和指數(shù)。根據(jù)進(jìn)度/費用的綜合的贏得值技術(shù)分析，按照項目的發(fā)展趨勢來預(yù)測項目的完工日期、預(yù)計完工的費用。計劃管理人員應(yīng)準(zhǔn)確收集基準(zhǔn)進(jìn)度及實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，以使管理工作卓有成效，很快識別有問題的區(qū)域，來輔助項目經(jīng)理制訂對工程及時、有效的調(diào)整措施?！ ∥濉㈨椖窟M(jìn)展報告 在項目實施進(jìn)展過程中，必須定期或不定期向項目管理層或有關(guān)部門提交關(guān)于項目進(jìn)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。及時反映項目進(jìn)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在的風(fēng)險和預(yù)測發(fā)展趨勢，以便項目管理人員作出正確的判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。項目進(jìn)展報告的內(nèi)容主要包括項目實施概況、管理概況、進(jìn)度概要。項目實際進(jìn)度及其說明。資源供應(yīng)進(jìn)度。項目近期工作計劃。項目費用發(fā)生情況。項目目前存在的問題與危機(jī)。人事表揚(yáng)等。六、結(jié)語 大型EPC建設(shè)項目進(jìn)度管理是一個系統(tǒng)工程，不僅要對工程項目的設(shè)計、采購、施工、開車等全過程進(jìn)度進(jìn)行管理，還要對項目的全過程實行動態(tài)、滾動管理。所以不僅對項目進(jìn)度管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項目進(jìn)度管理人員要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和對工程項目所涉及到的方方面面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮與科學(xué)安排的能力，只有這樣才能保證項目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)完成。項目進(jìn)度計劃是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的前提與依據(jù)。在明確項目進(jìn)度控制概念基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)制定和實施進(jìn)度計劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成EPC工程項目具有重要意義。轉(zhuǎn)自項目管
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