【導(dǎo)讀】我們知道,公路工程項目管理的主要內(nèi)容是由“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”組成的,其中“費用控制”的實質(zhì)內(nèi)容就是施工階段的工程造價。定價及控制管理,也叫微觀管理。投標(biāo)階段;4、項目施工階段。整個建設(shè)項目的工程造價影響占了絕大部分。間物價漲落引起的工程造價變化等因素,合理確定工程結(jié)算價的過程。它的主要工作內(nèi)容包括工程變更、中間結(jié)算及最后的竣工結(jié)算。理的重要部分,它是實現(xiàn)施工單位經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵手段。項目的整體施工管理水平,同時也體現(xiàn)了各施工企業(yè)之間的競爭力水平。二者之間是緊密聯(lián)系,相輔相成的。通過學(xué)習(xí),并結(jié)合實際,力求使大家對施工階段的工程造。工作程序、工作方法和工作重點。