【正文】 詳見《施工質(zhì)量檢查評定順序及表報實例》。⑶ 歸檔有關(guān)文件。㈤ 現(xiàn)場記錄的內(nèi)容、職責和審核⑴ 編寫要求?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地不間斷做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日志和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。不得涂抹、缺頁、損壞和損失、應(yīng)妥善保管。應(yīng)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容見監(jiān)理部工作制度實例。⑵ 監(jiān)理日志記錄由監(jiān)理工程師主要負責，在每天18時前收集各專業(yè)監(jiān)理工程師的當天記錄填寫。并負責檢查施工單位的施工日志記錄情況。㈥ 現(xiàn)場指令、通知、報告內(nèi)容和程序⒈ 監(jiān)理月報編制說明及要求⑴ 、內(nèi)容字號小四，表寬度應(yīng)一致。⑵ 承建單位在本月25日向監(jiān)理員遞交施工月報，再由監(jiān)理員審核后填報監(jiān)理月報，報監(jiān)理部由總監(jiān)組織監(jiān)理工程師匯編，總監(jiān)審簽后，在下月5日前報送監(jiān)理公司審核無疑義后由監(jiān)理部報送建設(shè)單位，同時返回各項目監(jiān)理留備裝入各單位工程檔案。⑶ 監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日。⑷ 監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練并附有必要的圖表和照片。⑸ 監(jiān)理月報按“監(jiān)理報告編寫要求及實例”和表JL32內(nèi)容格式填報。⒉ 工程建設(shè)監(jiān)理報告、工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)報告內(nèi)容和程序詳見《監(jiān)理報告編寫要求及實例》八、協(xié)調(diào)㈠ 監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容一切與工程有關(guān)的事宜，諸如合同管理、工程進度、工程質(zhì)量與技術(shù)問題的處理；工程款項的管理；建設(shè)單位與施工單位、施工單位與設(shè)計人、施工單位之間的矛盾、干擾等，均屬于施工組織協(xié)調(diào)范圍。㈡ 協(xié)調(diào)工作的原則與方法1. 協(xié)調(diào)工作原則本監(jiān)理部堅持科學性、公正性和廉潔性，在與第三方交往中始終注意維護建設(shè)單位的合法利益，維護國家利益，以及建設(shè)各方的合法利益。堅持規(guī)范標準與實事求是相結(jié)合。在協(xié)調(diào)處理施工中的技術(shù)問題時，既要堅持按規(guī)范辦事、又要實事求是。在不違背規(guī)范標準前提下，允許施工單位根據(jù)實際情況采取一些切實可行的措施進行工作。2. 組織協(xié)調(diào)方法⑴ 施工中一旦發(fā)生矛盾、干擾或者質(zhì)量技術(shù)、合同管理等方面問題和糾紛，監(jiān)理部應(yīng)立即進行協(xié)調(diào)處理，使工程順利進行，不允許扯皮、推諉、搪塞責任。⑵ 為使監(jiān)理人能有效地協(xié)調(diào)處理施工中的問題，與建設(shè)單位和施工單位保持暢通和良好的工作關(guān)系，定期召開協(xié)調(diào)會議。⑶ 監(jiān)理部經(jīng)常及時地把工程情況及工程師決定向建設(shè)單位通報，重大問題決策前充分征求建設(shè)單位意見，以爭取建設(shè)單位支持。⑷ 監(jiān)理部尊重施工單位，不干預(yù)施工單位的內(nèi)部事務(wù)和安排，不直接指揮施工人員施工，如認為施工單位安排不妥，應(yīng)與施工單位項目經(jīng)理進行建議性討論。⑸ 監(jiān)理部要秉公辦事，行為公正，如作出決定、指令不當時，則及時向建設(shè)單位和施工單位說明情況，并加以改正。3. 協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施⑴ 協(xié)助建設(shè)單位定期或不定期召開協(xié)調(diào)會。⑵ 組織召開設(shè)計交底會、設(shè)計變更、質(zhì)量事故及索賠等重大事情的專題研究會。⑶ 協(xié)助建設(shè)單位做好日常建設(shè)過程中的建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。⑷ 明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理人的義務(wù)職責，具體職責如下：1）建設(shè)單位義務(wù) ① 向施工單位提供施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)及地質(zhì)水文資料，組織現(xiàn)場查勘； ② 向施工單位提供施工及工程占地及道路等 ③ 向施工單位提供測量基準點、線等；④ 按規(guī)定向施工單位支付工程款； ⑤ 對由于自身原因造成的索賠等承擔損失； ⑥ 做好對外（供電、林業(yè)、交通、公安、治渭等部門）的協(xié)調(diào)工作。2）施工單位義務(wù) ① 按合同文件和施工規(guī)程、規(guī)范要求提供設(shè)備、材料和勞動力等； ② 按合同規(guī)定和監(jiān)理指示，繪制施工詳圖； ③ 按合同規(guī)定和技術(shù)要求，按期提供合格產(chǎn)品； ④ 遵守工程師的指令； ⑤ 完建后，做好缺陷責任期的工作； ⑥ 合同要求的其他工作。3）監(jiān)理人職責 ① 為建設(shè)單位提供技術(shù)交底和決策依據(jù)； ② 提示督促施工單位和建設(shè)單位執(zhí)行合同； ③ 維護建設(shè)單位的利益和施工單位的權(quán)益，合理下達監(jiān)理指令； ④ 處理合同的其他問題，避免出現(xiàn)合同爭端。九、工程施工質(zhì)量驗收工程施工完成后的驗收。工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程技術(shù)預(yù)驗收驗收、竣工驗收。工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標準，以及工程建設(shè)管理法律等有關(guān)文件。分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和技術(shù)預(yù)驗收驗收、竣工驗收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)、相互銜接、不重復進行。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復查外，一般也不再復驗。監(jiān)理工程師要在各階段的驗收中協(xié)助建設(shè)單位做好準備工作。㈠ 分部工程質(zhì)量驗收分部工程驗收由建設(shè)方和監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設(shè)計、施工、運行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以不超過2人為宜。驗收成果為分部工程驗收簽證；在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部完成情況并審核施工單位提交分部驗收資料并對資料存在的問題進行補充、修正；分部驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署《分部工程驗收簽證》，并督促施工單位按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。㈡ 單位工程完工驗收單位工程完工驗收由水庫工程建設(shè)單位主持驗收，驗收委員會由監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以2—3人為宜，必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理部在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作監(jiān)理報告和相關(guān)資料；單位工程完工驗收，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料并進行審核，指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正；監(jiān)理機構(gòu)接受施工單位報送的單位工程驗收申請報告后，監(jiān)理部檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，通過預(yù)驗預(yù)審后簽署意見報告項目法人，并參加單位工程評定。㈢ 工程竣工驗收竣工驗收（包括技術(shù)預(yù)驗收）由省水利廳主持，驗收委員會由驗收主持單位確定。工程項目法人、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行管理單位作為被驗收單位不參加竣工驗收委員會。十、監(jiān)理主要設(shè)施（1） 監(jiān)理公司給監(jiān)理部辦公室提供的交通工具。（2） 監(jiān)理公司提供的駐地宿舍及辦公用品和設(shè)施。（3） 監(jiān)理公司給監(jiān)理部配置必須的量測工具。 陜西江龍工程項目管理有限公司交口抽渭灌區(qū)張排泵站更新改造項目監(jiān)理部 201392558——附加三嚴三實文檔——中國電子科技集團領(lǐng)導分赴聯(lián)系點指導基層“三嚴三實”第三次專題學習研討11月12日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（58所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導“三嚴三實”第三次專題學習研討。　　黨組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結(jié)合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調(diào)以上率下，又加強交流互動?！　　叭龂廊龑崱钡谌螌ｎ}學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認識，謀劃發(fā)展。　　本次專題學習研討會主題聚焦“嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導率先垂范，結(jié)合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。　　“這次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求?！　〉谝?，專題學習研討，準備充分，很務(wù)實?！　⊙杏懼泻芏嗤灸軌蚪Y(jié)合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結(jié)束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結(jié)束。評價這次教育工作有沒有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領(lǐng)域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗?！　〉诙傮w運行情況良好，符合預(yù)期。　　通信事業(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構(gòu)、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心?！　〉谌?guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實實地往前發(fā)展。　　通信事業(yè)部組織力量完成了規(guī)劃初稿，還需要進一步結(jié)合十八屆五中全會新的精神，進一步思考、細化，明確以軍事通信為核心、以軍民融合發(fā)展為主線的發(fā)展思路。未來的規(guī)劃，要能在一定程度上代表我軍通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，代表軍民融合通信的發(fā)展走向和水平，可以從技術(shù)、市場、經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)以及黨建和企業(yè)文化建設(shè)等五個主線條做好規(guī)劃?！　〉谒模ㄐ攀聵I(yè)部還要加快發(fā)展的步伐。　　改革的步伐要加快，站位、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)。只有加快發(fā)展步伐，才能使得通信事業(yè)部作為一級組織盡快明晰起來，從而及時抓住機遇，盡快形成發(fā)展合力，體現(xiàn)事業(yè)部的價值?！　》焉皆诼犎×酥锌菩荆?8所）領(lǐng)導班子成員研討發(fā)言后指出，中科芯（58所）黨委此次專題學習研討會總體上是成功的，推動了班子的作風建設(shè)，班子思想統(tǒng)一、積極向上，作風狀態(tài)、精神面貌有了很大的變化，運行狀況較以往上了一個臺階。不過，仍然有思想認識上的問題需要給予高度重視，有些領(lǐng)導在查擺問題時觸及到了肌膚還沒有觸及到靈魂，對問題分析的深度還不夠?！　♂槍χ锌菩荆?8所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴三實”專題教育為契機，全面加強黨的建設(shè)，把紀律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風，凈化思想意識，凝聚廣大干部職工的智慧和力量。在此過程中要提高黨委掌控全局、把握發(fā)展方向的能力，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度過程中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；　　二是認真謀劃中科芯（58所）的戰(zhàn)略定位，努力提升研發(fā)能力，和以研發(fā)能力為基石的核心競爭力。要認真謀劃如何憑借自身的芯片技術(shù)、掩模技術(shù)在智慧城市、智慧小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里形成有中國電科特色的、有中科芯特色的產(chǎn)業(yè)；　　三是切實以市場運作規(guī)律為目標來加強中科芯（58所）的機制建設(shè)，并以此提升人才隊伍建設(shè)水平。要在下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中體現(xiàn)領(lǐng)軍人物、核心技術(shù)骨干的利益，要適應(yīng)集成電路產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)律來構(gòu)建相應(yīng)的機制；　　四是善于用市場運行的規(guī)律來調(diào)整運作方式，全面提升管理水平和運作水平。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點，真正實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、協(xié)同發(fā)展；為集團公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運作模式，滿足可互動、可體驗、可展示的要求。　　黨組成員、副總經(jīng)理王政（兼任通信事業(yè)部管委會主任），在專題學習研討會上分享了他對“嚴以用權(quán)”的認識，并向事業(yè)部提了幾點要求：　　一是繼續(xù)深入學習習近平總書記系列重要講話和十八屆五中全會精神，重新審視并做好事業(yè)部的“十三五”發(fā)展規(guī)劃；　　二是統(tǒng)一思想、堅定信心，推進通信事業(yè)部的各項工作；　　三是確保2015年通信事業(yè)部經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，著手部署好2016年的工作；　　四是按照“三嚴三實”要求，加強黨風廉政建設(shè)，班子成員要切實履行好一崗雙責?！　∽鳛槿潭綄А叭龂廊龑崱睂ｎ}教育工作，并參加本次學習研討的第三推進組組長陳永俊和第四推進組組長王菊明，對兩個單位的學習研討給予了高度評價，認為會前準備工作充分，撰寫發(fā)言稿認真，會上能夠暢所欲言、不拘形式，堅持問題導向，以正反兩面為鏡子，對嚴以用權(quán)認識深刻，與本單位的改革發(fā)展結(jié)合緊密，研討內(nèi)容豐富，會議達到了預(yù)期效果，是一次高質(zhì)量、深層次的會議。通信事業(yè)部總經(jīng)理涂天杰、中科芯（58所）總經(jīng)理劉岱在表態(tài)發(fā)言中表示，一定要按照這次專題學習研討的精神，牢記使命和責任，堅持從嚴從實的作風，以實際行動做實各項工作，為集團公司高質(zhì)量進入世界500強和“國內(nèi)卓越、世界一流”目標的實現(xiàn)貢獻力量。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討“嚴以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。嚴以用權(quán)不是不作為、不擔當，權(quán)力與責任是對等的。黨員領(lǐng)導干部要用好手中的權(quán)，反對消極懈怠無所作為，要以飽滿的精神狀態(tài)接受‘冬常態(tài)’的考驗，帶領(lǐng)員工，推動寶鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。”11月6日，寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江在黨委中心組“三嚴三實”第三次專題學習研討會上談學習體會，并對黨員領(lǐng)導干部提出要求。圍繞嚴以用權(quán)，寶鋼集團公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合寶鋼當前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、分管工作實際和個人思想作風實際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。徐樂江主持會議，寶鋼集團公司總經(jīng)理陳德榮出席會議?！　“凑拯h中央部署、國資委黨委要求和寶鋼黨委的計劃安排，在寶鋼領(lǐng)導人員中開展“三嚴三實”專題教育。今年6月、9月，黨委中心組分別圍繞嚴以修身、嚴以律己開展了專題學習研討。第三次專題學習研討的主題是：嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗?，堅持敢于擔當?shù)穆穆殰蕜t，解決“肩膀過硬”問題。集團公司專門編發(fā)了學習材料，集團公司領(lǐng)導班子成員帶頭學，并要求各單位在自學基礎(chǔ)上，召開一次專題組織生活進行學習討論。同時，還及時組織傳達學習了黨的十八屆五中全