【正文】 不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。工人自檢，互檢辦法，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主。，開展PDCA循環(huán)。質(zhì)量獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理負直接責任。，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。，并且無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。質(zhì)量保證信息反饋質(zhì)量控制生產(chǎn)材料安全技術質(zhì)量項目經(jīng)理基礎管理實施質(zhì)量責任制組織體系控制體系實施質(zhì)量保證控制控制現(xiàn)場勞務作業(yè)人質(zhì)量意識技術業(yè)務質(zhì)量回訪施工組織設計與方法材料設備的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量目標保證措施施工工藝成品保護施工過程工程材料第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理辦法一、安全生產(chǎn)管理辦法項目部安全生產(chǎn)管理機構圖項目經(jīng)理施工員安全員質(zhì)檢員材料員預算員安全管理控制圖安全管理控制圖安全生產(chǎn)責任制事故施工組織設計安全目標管理安全標志安全教育安全檢查特種作業(yè)上崗證制定安全管理目標安全責任目標安全措施編制專項安全調(diào)查分析處理制度簽字手續(xù)總安全目標年月達標目標考核到人責任落實目標分解有考核辦法安全達標目標傷亡控制指考核具有針對性認真落實文明工地目標定期檢查制度記錄事故隱患處理制度培訓計劃從事特種行業(yè)上崗證標志符合標準總平面圖滅火器配置建立消防責任制安全技術交底執(zhí)行考核建立現(xiàn)場防火管理人員安全責任，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本企業(yè)安全施工負全面領導責任；；；、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實，預防事故重復發(fā)生。；，政策，法規(guī)和各項規(guī)章制度；，支持和知道安全管理人員的工作；，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；，組織監(jiān)督安全技術交底情況。、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；，要做好現(xiàn)場保護與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認真落實防范措施并吸取事故教訓。，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法；；；，制定相應的安全技術措施，冬、雨季工程中安全技術要求并及時上報；，從技術上分析事故原因并提出防范措施。、設備安防材料，必須符合國家的安全標準；，對物品運輸加強管理，保證安全。；；；，從用工方面分析事故原因。，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位；；；（見后附表）。二、安全管理目標目標；%； %。%；，持證上崗率達100%；“三寶”利用率達到100%。安全目標考核規(guī)定（安全目標）；：200—5000元；，遞交司法部門追究刑事責任；。三、安全生產(chǎn)會議辦法會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理項目部：每周召開一次，星期一。四、現(xiàn)場安全色標管理辦法安全標志牌安全色：紅：禁止； 藍：指令、必須遵守； 黃：通行、安全。五、安全教育辦法三級教育（公司、項目部、班組）材料設備管理辦法。第四節(jié) 材料設備管理辦法一、現(xiàn)場材料管理辦法施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇；在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置；項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關資料必須齊全；現(xiàn)場的庫存材料應帳物相符，定期進行材料盤點；施工用料發(fā)放規(guī)定：；；，及時進行材料核算。二、進場材料質(zhì)量驗收辦法對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關；建立健全物資進場驗收辦法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳；對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。三、限額領退料辦法嚴格執(zhí)行限額領料辦法，做到領料有手續(xù)；健全班組領料臺帳，完善制度；領料額度應根據(jù)施工預算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結算；材料領出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；在領、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領用日期、批準人等，雙方需簽字認可；搞好限額領料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。四、倉庫管理辦法健全倉庫管理辦法，嚴格遵守進、發(fā)料辦法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；科學管理，按規(guī)格品種分別堆放；做到帳、物、卡相符合；不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；做好季節(jié)性預防措施；保持庫房干凈、衛(wèi)生；做好庫房的防火工作。五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法）用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領料 竣工工程材料結算表 獎勵處罰第五節(jié) 材料出入庫辦法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地供應材料，滿足施工需要，制定本辦法。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關參數(shù)要求致使無法判別的）有權拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。二、材料的發(fā)運 經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行《工地材料運輸職責》，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領用 工隊領用材料應由技術人員或指定專人開具領料單，注明使用部位，交保管員復核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權按辦法給予處罰。對于有虛報虛領者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報公司；對工地不需用的材料退回