一緣煤業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排-資料下載頁
2025-06-07 12:13本頁面
【正文】 系統(tǒng)建設(shè)和達標工程，一是實現(xiàn)礦井高、低負壓分源抽采，為進一步提升我礦瓦斯抽采能力提供系統(tǒng)保障。三是完善原有的新風井黃泥灌漿系統(tǒng)和惰性氣體灌注，形成以束管在線監(jiān)測和現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合的防滅火預警保障平臺和黃泥灌漿系和注惰性氣體系統(tǒng)的防滅火設(shè)施保障系統(tǒng)，進一步提升我礦的防滅火能力。抓好輔助運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的改造工程。在目前的經(jīng)濟條件下，本著少投入，解決安全問題的原則，對輔助運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的方案進行了優(yōu)化。第一對原來的單軌吊和卡軌車輔助運輸系統(tǒng)，調(diào)整為卡軌車和順槽絞車運輸。第二為解決目前礦井雙回路供電系統(tǒng)中鳳煤線不可靠的問題，由從左權(quán)站35KVA引線新建地面變電站，調(diào)整為由和順云山站不同母線端分別引線的雙回路供電系統(tǒng)。抓好拓寬降本增效工程。一是對第一期瓦斯發(fā)電工程進一步完善，形成發(fā)電能力，盡快為礦井取得效益。二是改造原有燒煤鍋爐，變?nèi)济簽槿細?，實現(xiàn)礦井自身瓦斯氣的利用，降低燃煤成本。三是利用現(xiàn)有條件，加大對外瓦斯氣的輸送，拓寬瓦斯利用渠道，增加創(chuàng)收。四是盡可能少投入或不投入、合作方式，改善原有的篩選系統(tǒng)，實現(xiàn)干式洗煤，提高煤質(zhì)，提高售價，增加效益。五是充分利用新成立的生產(chǎn)服務(wù)中心，除搞好內(nèi)部的維護工作外，拓寬對外加工維護服務(wù)項目，增加創(chuàng)收。四、采取六大舉措一要在2014年基礎(chǔ)上進一步深化和引申礦、科、隊三級“超前、變化、短板”管理體系，繼續(xù)保持嚴管理的高壓態(tài)勢，全方位深化、細化安全管理措施。緊緊圍繞“零事故”的安全控制目標，嚴堵教育管理上的漏洞、現(xiàn)場管理上的缺陷，努力健全完善全員、全過程、全方位、全時空的安全嚴細管理長效機制，夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是建立干部執(zhí)行力的運行機制，實現(xiàn)強執(zhí)行、強推進、嚴考核，確保2015的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。以落實安全生產(chǎn)責任為核心。以執(zhí)行力建設(shè)入手，以目標考核為手段；按照一級抓一級、一級對一級負責的原則，層層簽訂目標責任書；將目標分解量化，責任到人每個目標都必須做到目標明確、責任到人、措施有效、監(jiān)督到位、考核嚴格。實行目標與本人“票子、面子、位子”的考核機制，確保各項工作得到有效落實。三是變重產(chǎn)量為重抽采重掘進，強力推進抽采達標，提高掘進效率。首先合理調(diào)整采掘布暑，為瓦斯抽采提供足夠的時間和空間。其次在工作面的巷道布置上優(yōu)先考慮抽采巷道工程。第三是在人力、物力、財力上優(yōu)先向抽采傾斜。第四是全力以赴做抽采系統(tǒng)完善和建設(shè)，提高抽采效果，實現(xiàn)采、掘、抽合理銜接，達到采掘銜接有序。四是實現(xiàn)從生產(chǎn)型向經(jīng)營效益性轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新和拓寬增效渠道。首先，轉(zhuǎn)換觀念，在保持產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，挖潛增效，創(chuàng)新和拓寬增效渠道，實現(xiàn)礦井增效，一是全面實行預算管理，計劃先行。二是加強資金集中管理。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。三是加強營運資金管理，積極開展往來賬清理回收，及時清理備用金，減少呆賬、壞賬的發(fā)生，降低儲備資金占用，提高資金使用效率。四是以提煤質(zhì)、做外包、搞聯(lián)合、瓦斯綜合利用為手段創(chuàng)新和拓寬增收渠道。確保礦井經(jīng)營目標的實現(xiàn)。五是打造一緣企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力和“軟實力”，一個企業(yè)要想發(fā)展必須有適合自己的企業(yè)文化做支撐，2015年我們要從結(jié)合礦井實際情況出發(fā)，提煉出符合一緣煤業(yè)實際，突出一緣煤業(yè)特點、具有一緣煤業(yè)特色的“企業(yè)精神、行為文化、制度文化、安全文化、廉潔文化”五項企業(yè)文化內(nèi)涵，以文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)五大突破一是瓦斯抽采、防突有突破，通過抽采系統(tǒng)工程建設(shè)和對地面抽采鉆孔壓裂、排采，實現(xiàn)井下分源抽采，達到井上、下立體抽采模式。利用千米鉆機對井下150111工作面下部進行區(qū)域模塊化抽采，完善區(qū)域防突措施。積極和集團公司瓦斯院聯(lián)系，提供技術(shù)支撐，探索適合我礦瓦斯地質(zhì)條件下的防突的指標的確定，根據(jù)指標優(yōu)化兩個“四位一體”防突措施，實現(xiàn)瓦斯抽采、防突工作雙突破。二是高瓦斯礦井提升掘進效率有突破，從抽采系統(tǒng)建設(shè)和完善入手，以立體抽采方式提高抽采率、利用區(qū)域模塊化抽采，實現(xiàn)超前消突為前提，以提高掘進正規(guī)循環(huán)率為手段，實現(xiàn)高瓦斯礦井低效率掘進的突破。實現(xiàn)高瓦斯礦井掘進效率的提升。四是管理上有突破，以執(zhí)行力建設(shè)為突破口，加強干部作風建設(shè)，完善考核體系，嚴格執(zhí)行集團公司和礦關(guān)于問責的各項規(guī)定，一個標準嚴到底，一把尺子量到底，以強有力的問責促進執(zhí)行力提升，推動重點工作落實。實現(xiàn)有效管理上的突破。四是用人體制和分配機制上有突破，完善干部、職工測評體系建設(shè)，以“干部能上能下、職工能進能出、工資能高能低”，為指導思想，真正把那些敢擔當、執(zhí)行力強，想干事、能干事、真干事的人放到管理崗位上，把那些不想事、不謀事、不干事、怕?lián)數(shù)母刹繌膷徫簧险{(diào)離，通過用人體制上的突破，為全礦干部職工創(chuàng)造一個干事的環(huán)境。五是企業(yè)創(chuàng)新上有突破，以進一步完善企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)為基礎(chǔ)，圍繞“安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、增效、文化”六個方面，積極開展企業(yè)創(chuàng)新活動，建立創(chuàng)新獎勵實施辦法，對在六個方面有創(chuàng)新的單位和個人進行獎勵，激活創(chuàng)新活力。實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新突破，以企業(yè)創(chuàng)新保安全、保生產(chǎn)、保效益、保發(fā)展。四、面臨的困難和急需解決問題：一、煤炭市場和煤炭價格雙雙低迷，嚴重制約和影響礦井的經(jīng)營，對礦井實現(xiàn)盈虧平衡的目標影響較大。二、抽采、輔助運輸系統(tǒng)改造和地面篩選系統(tǒng)建設(shè)項目，資金缺口還比較大。三、采、掘銜接緊張導致的接序問題還沒有得到徹底緩解。四、企業(yè)原有積累債務(wù)處理和消化也是制約礦井生存和發(fā)展的一個難題。五、技術(shù)型和管理型人才不足，原有的在職職工文化素質(zhì)和管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)較低的情況還沒有根本的改觀。 21
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