一緣煤業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排-文庫(kù)吧
2025-05-23 12:13 本頁(yè)面
【正文】 煤炭市場(chǎng)疲軟，礦井經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈，為保證必須的礦井正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的必要性開(kāi)支外，必然壓縮其他非生產(chǎn)性開(kāi)支，導(dǎo)致部分供應(yīng)商和職工到礦上鬧事，上訪，對(duì)礦井造成了不良的社會(huì)影響。面對(duì)兩種矛盾，對(duì)供應(yīng)商，礦上一方面是對(duì)供應(yīng)商講清道理，說(shuō)明礦井目前經(jīng)營(yíng)面臨的困難，取得供應(yīng)商的諒解，一方面又積極同供應(yīng)商協(xié)調(diào)，采取根據(jù)礦井經(jīng)營(yíng)情況，按資金的多少，按比例、按時(shí)間段的結(jié)帳的分量、分?jǐn)偂⒎謺r(shí)段的方法，化解供應(yīng)商危機(jī)。對(duì)于職工矛盾，一方面成立以工會(huì)、黨群、勞資、職工所在單位等部門組成的維穩(wěn)協(xié)調(diào)小組，對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)通疏導(dǎo)。同時(shí)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律顧問(wèn)，通過(guò)通過(guò)勞動(dòng)仲裁，民事訴訟等法律途徑解決職工矛盾，有效避免兩種矛盾引發(fā)的后續(xù)效應(yīng)，兩種矛盾得到有效化解。二、珍惜機(jī)遇，努力奮進(jìn)，安全有序開(kāi)展復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)工作。2014年8月30日，集團(tuán)公司同意并批復(fù)150109回采工作面和150111掘進(jìn)工作面，局部恢復(fù)生產(chǎn)。我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批復(fù)要求，合理安排，有序組織復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)工作。一、為保證安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)，認(rèn)真抓好復(fù)產(chǎn)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。復(fù)產(chǎn)前，礦組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對(duì)井下進(jìn)行了全面的安全排查，針對(duì)排查出的問(wèn)題制定嚴(yán)密的《復(fù)產(chǎn)方案》。其次是復(fù)產(chǎn)前組織對(duì)全礦所有的在冊(cè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。采用各隊(duì)組進(jìn)行自培與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行。參加培訓(xùn)人數(shù)為996名，全部考試合格。其中，參加崗標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)為597名，合格532名，合格率89%。三是礦領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門、各業(yè)務(wù)科室管理人員積極深入隊(duì)組，利用隊(duì)組召開(kāi)班前會(huì)開(kāi)好職工收心會(huì)，做好職工上崗前的思想穩(wěn)定工作。由于準(zhǔn)備充分，組織嚴(yán)密確保了安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)。為提高生產(chǎn)組織工效，復(fù)產(chǎn)后首先按照“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊(duì)”的思路，結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)工作性質(zhì)，合理定崗定員，對(duì)公司機(jī)關(guān)和基層組織進(jìn)行有效地精簡(jiǎn)合并。對(duì)職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位采取兼并代、一職多能等方式，壓縮和清理機(jī)關(guān)隊(duì)伍編制，重新明確和界定機(jī)關(guān)崗位職責(zé)。圍繞生產(chǎn)實(shí)際需要，重新劃定基層隊(duì)組職能，減少基層班子成員人數(shù)配備，降低了工資成本，優(yōu)化了職工隊(duì)伍，通過(guò)優(yōu)化組合隊(duì)組由原來(lái)的12個(gè)隊(duì)組，合并為現(xiàn)在8個(gè)隊(duì)組，通過(guò)停產(chǎn)期間的減員增效，復(fù)產(chǎn)后隊(duì)組合并整合兩個(gè)組合拳，既達(dá)到了減員增效，又達(dá)到了減員不減資的效果，既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又使的職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。為復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)組織奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產(chǎn)。復(fù)產(chǎn)后各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：（910月份）。完成掘進(jìn)進(jìn)尺219米。完成瓦斯抽放鉆孔施工5680米。瓦斯抽采量473Mm3，實(shí)現(xiàn)銷售收入1905萬(wàn)元。二、嚴(yán)抓細(xì)管，完善系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做好重大事故的預(yù)防與控制。復(fù)產(chǎn)后以“瓦斯”治理和防滅火管理為重點(diǎn)，“以不超限、不自燃、不突出”“不掘突出頭，不采突出面”為目標(biāo)，杜絕重大事故的發(fā)生。一是立足現(xiàn)有條件對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行了提升，在地面泵站新安設(shè)一臺(tái)2BEC80水環(huán)式真空泵，并對(duì)抽采系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提升抽采效果。二是在防突和抽采上，在集團(tuán)公司推廣的瓦斯治理“一礦一策、一面一策”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，嚴(yán)格“兩個(gè)四位一體”現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)和“有掘（采）必抽、先抽后掘（采）”制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，不論銜接再緊張，也不能突破安全底線，對(duì)不符合掘進(jìn)條件的一律不得組織掘進(jìn)，確保掘進(jìn)期間的安全，同時(shí)優(yōu)化了打鉆工藝，為防止在打鉆過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯噴孔等現(xiàn)象造成瓦斯超限，在鉆孔加裝了防噴孔裝置，有效的防止和杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)變更封孔工藝，聚胺脂化學(xué)封孔材料變更為水泥封孔材料，對(duì)短時(shí)間臨時(shí)抽放鉆孔使用封孔器進(jìn)行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口負(fù)壓由原來(lái)的5—10KPa提高到20KPa以上，抽采量由原來(lái)的3m3/min提高到5 m3/min以上。三是對(duì)井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，增加了回采工作面的有效風(fēng)量，由原來(lái)的1300 m3增加到2300 m3，大大減少了工作面上隅角瓦斯涌出量，對(duì)皮軌連巷、井下臨時(shí)瓦斯抽放泵站進(jìn)行了貫通，形成了皮帶下山和瓦斯抽放泵站的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，取消井下局部通風(fēng)機(jī)4組，最大限度減少了獨(dú)頭巷道，大大提高了井下通風(fēng)的可靠性。四是在防滅火工作上，首先是聘請(qǐng)有資質(zhì)單位完成了礦井防滅火設(shè)計(jì)和我礦14和5煤的自燃傾向性和煤塵爆炸性的鑒定工作，為我礦防滅火工作提供了技術(shù)支持和理論保障，其次是針對(duì)我礦原有的上隅角密閉墻工藝進(jìn)行了變革，由原煤塊裝袋化學(xué)噴涂，變更為全黃土裝袋構(gòu)筑沙漿噴涂。第三是在保持我礦現(xiàn)有防滅火系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)，維持我礦防滅火系統(tǒng)的基本運(yùn)行，同時(shí)積極按照新的防滅火設(shè)計(jì)，進(jìn)一步對(duì)我礦的防滅火系統(tǒng)進(jìn)行完善。對(duì)關(guān)系礦井安全生產(chǎn)其它系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修和維護(hù)確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。首先針對(duì)礦供電系統(tǒng)加強(qiáng)地面35KV變電站的日常運(yùn)行管理，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗(yàn)。試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)備用變壓器調(diào)壓開(kāi)關(guān)出現(xiàn)故障，由于發(fā)現(xiàn)早，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，礦及時(shí)組織搶修。其次委托有資質(zhì)單位，對(duì)雙回路供電線路檢修，利用倒閘停電的時(shí)間，對(duì)鳳煤線和鳳臺(tái)線進(jìn)行巡查，處理隱患10余處，鳳煤線受和順縣城道路改造影響，8—11電桿架空線路需要改造，由架空轉(zhuǎn)為電纜穿管，確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定。以把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理為重點(diǎn)，突出抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。以強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和抓好特殊時(shí)期的安全管理為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《后三月安全管理特別規(guī)定》、等一系列安全管理制度和文件，以貫通、揭煤、運(yùn)輸封閉管理、人員站位、起吊管理、動(dòng)火作業(yè)、禁區(qū)管理、非常規(guī)性作業(yè)管理、火工品管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)的存在的隱患和人員的不安全行為。
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