一緣煤業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排-wenkub
2023-06-22 12:13:49 本頁面
【正文】 確保了礦井安全有序停產(chǎn)。減員增效，提升活力，首先從影響企業(yè)經(jīng)營效益的人浮于事，崗們倒掛的實際情況入手，利用停產(chǎn)時機(jī)，減員對礦井安全生產(chǎn)的影響和沖擊最小的有利時機(jī)，按照合理合法、科學(xué)組織、穩(wěn)步推進(jìn)的減員方案，確保了減員工作有序推進(jìn)。完成銷售收入完成6177萬元，預(yù)計全年銷售收入9537萬元。一緣煤業(yè)2014年度工作總結(jié)及2015年工作安排2014年對一緣煤業(yè)來說是一個不平凡的一年，由于煤炭市場疲軟和礦井7個月停產(chǎn)造成的經(jīng)營困難，礦井承受著來自經(jīng)濟(jì)和社會雙重壓力，是整合以來最困難的時期，但一緣煤業(yè)全體干部職工面對困難沒有退縮，知難而進(jìn)，面對市場危機(jī)挑戰(zhàn)，承受各種壓力，不坐、不等、不靠，克服各種困難，沉著應(yīng)對，堅定信心，共渡難關(guān)，確保了礦井的平穩(wěn)過渡和穩(wěn)步提升。預(yù)計全年經(jīng)營虧損8431萬元。一是依據(jù)政策減員，對達(dá)到法定退休年齡的人員及時辦理退休手續(xù)；二是對曠工人員、傷病人員按照上級有關(guān)規(guī)定清退解除合同；三是對年齡較大和業(yè)務(wù)水平低的人員采取協(xié)商的辦法自愿解除勞動合同。其次，面對礦井停產(chǎn)可能會導(dǎo)致一部分干部職工對安全工作出現(xiàn)思想上的松懈麻弊情況，一是及時下發(fā)《一緣煤業(yè)安全管理補(bǔ)充規(guī)定》強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和各工作崗位工作職能，井下強(qiáng)化了礦領(lǐng)導(dǎo)入井和科室管理人員入井督查。五是，深入開展和引申“安全短板自查自糾”活動，按照“礦級查系統(tǒng)，科級查專業(yè)、隊組查現(xiàn)場”組織全礦開展了“礦、科、隊”三級 “安全短板自查自糾”活動，并對查出的短板制定了相應(yīng)的安全防范措施。一是積極參加運銷集團(tuán)每月組織的煤炭市場經(jīng)營分析會，加大對煤炭市場的認(rèn)識、了解。四是積極拓展新市場，一是改變以往銷售就是銷售部門的事，號召和發(fā)動全礦干部職工全員積極參與新市場的開拓，新市場拓展取得了良好效果，發(fā)展了包括邢臺市宏輝貿(mào)易有限公司等新客戶13家。針對井下特殊崗位工下達(dá)了《停產(chǎn)放假期間勞動用工規(guī)定》，在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制各單位用工，停產(chǎn)期間全礦核定在崗人員220人。避免了虛報和不必要的工資浪費。其次，強(qiáng)化材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批程序，做好計劃管理。雙管齊下、化解矛盾，由于煤炭市場疲軟，礦井經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不靈，為保證必須的礦井正常運轉(zhuǎn)所需的必要性開支外，必然壓縮其他非生產(chǎn)性開支，導(dǎo)致部分供應(yīng)商和職工到礦上鬧事，上訪，對礦井造成了不良的社會影響。二、珍惜機(jī)遇，努力奮進(jìn)，安全有序開展復(fù)產(chǎn)后各項工作。復(fù)產(chǎn)前，礦組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對井下進(jìn)行了全面的安全排查，針對排查出的問題制定嚴(yán)密的《復(fù)產(chǎn)方案》。其中，參加崗標(biāo)培訓(xùn)人數(shù)為597名，合格532名，合格率89%。對職能相近、業(yè)務(wù)相關(guān)的崗位采取兼并代、一職多能等方式，壓縮和清理機(jī)關(guān)隊伍編制，重新明確和界定機(jī)關(guān)崗位職責(zé)。復(fù)產(chǎn)后各項指標(biāo)完成情況：（910月份）。二、嚴(yán)抓細(xì)管，完善系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是在防突和抽采上，在集團(tuán)公司推廣的瓦斯治理“一礦一策、一面一策”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行一步引申到“一段一策”的瓦斯治理模式，嚴(yán)格“兩個四位一體”現(xiàn)場的落實和“有掘（采）必抽、先抽后掘（采）”制度的現(xiàn)場落實，不論銜接再緊張，也不能突破安全底線，對不符合掘進(jìn)條件的一律不得組織掘進(jìn)，確保掘進(jìn)期間的安全，同時優(yōu)化了打鉆工藝，為防止在打鉆過程中出現(xiàn)瓦斯噴孔等現(xiàn)象造成瓦斯超限，在鉆孔加裝了防噴孔裝置，有效的防止和杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生，同時變更封孔工藝，聚胺脂化學(xué)封孔材料變更為水泥封孔材料，對短時間臨時抽放鉆孔使用封孔器進(jìn)行封孔，大大提高了瓦斯抽放效果，孔口負(fù)壓由原來的5—10KPa提高到20KPa以上，抽采量由原來的3m3/min提高到5 m3/min以上。對關(guān)系礦井安全生產(chǎn)其它系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修和維護(hù)確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。以把控重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全管理為重點，突出抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。以安全文化為載體，積極開展各項安全活動，進(jìn)一步提高職工的安全意識。對制度執(zhí)行不到位的嚴(yán)格進(jìn)行通報考核。使每個單位都找出本單位的短板，根據(jù)短板制定有針對性的整改措施促進(jìn)了大安全管理水平的提升。提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)。（一）、在節(jié)支、降耗上我們主要采取以幾下幾個方面的措施：加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，提升營銷水平。開源節(jié)流降成本，全面壓縮管理費用支出，瞄準(zhǔn)壓縮生產(chǎn)成本、管理費用、可控費用，通過加強(qiáng)公用車輛管理，嚴(yán)禁違規(guī)用車，公車私用，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，開展無紙化辦公等措施，管理費用支出比上半年下降了10%。第四嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，實行源頭控制：實行單位審報、專業(yè)計劃、企管審核，小組把關(guān)，供應(yīng)采購五級控制體系，真正做到了貨比三家，比質(zhì)比價，減少人為因素，降低采購成本第五是從節(jié)約一度電、一滴水點滴做起，做好降支工作，制定外轉(zhuǎn)電收費標(biāo)準(zhǔn)，明確電量計量標(biāo)準(zhǔn)、計量時間、用電量、用電單位等流程，細(xì)化全礦供電核算，嚴(yán)控全礦電費支出。把有限的資金真正用到關(guān)系礦井安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)點上，保證礦井的安全生產(chǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。一是對礦科室正科、隊組正隊以上的干部進(jìn)行了測評為了提高領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)能力和履職能力，對我礦科室副科以上、隊組正隊以上干部進(jìn)行測評，主要測評內(nèi)容包括品德端正行為正派誠實守信業(yè)、言行正確、說利于一緣的話，做利于一緣的事、有責(zé)任意識，敢于負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)意識，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)仁€方面。四是在全礦開展“五個好”競賽活動，煤炭市場持續(xù)低迷，我礦面臨嚴(yán)峻的安全、成本、穩(wěn)定等生存危機(jī)，為進(jìn)一步激發(fā)全礦職工團(tuán)結(jié)向上、勇于擔(dān)當(dāng)、克服困難的信心，培育努力工作、踏實肯干的作風(fēng)，樹立人人為一緣的正氣標(biāo)桿，礦黨政研究決定在全礦開展評選“一個好隊組、一個好科室、一個好班組、一名好班組長、一名好職工”競賽活
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