一緣煤業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排-在線瀏覽
2025-07-25 12:13本頁面
【正文】 的方法，化解供應(yīng)商危機(jī)。同時聘請有經(jīng)驗的法律顧問，通過通過勞動仲裁，民事訴訟等法律途徑解決職工矛盾，有效避免兩種矛盾引發(fā)的后續(xù)效應(yīng)，兩種矛盾得到有效化解。2014年8月30日，集團(tuán)公司同意并批復(fù)150109回采工作面和150111掘進(jìn)工作面，局部恢復(fù)生產(chǎn)。一、為保證安全復(fù)產(chǎn)，順利復(fù)產(chǎn)，認(rèn)真抓好復(fù)產(chǎn)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。其次是復(fù)產(chǎn)前組織對全礦所有的在冊人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人數(shù)為996名，全部考試合格。三是礦領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門、各業(yè)務(wù)科室管理人員積極深入隊組，利用隊組召開班前會開好職工收心會，做好職工上崗前的思想穩(wěn)定工作。為提高生產(chǎn)組織工效，復(fù)產(chǎn)后首先按照“小機(jī)關(guān)、大部室、大區(qū)隊”的思路，結(jié)合自身實際，根據(jù)工作性質(zhì)，合理定崗定員，對公司機(jī)關(guān)和基層組織進(jìn)行有效地精簡合并。圍繞生產(chǎn)實際需要，重新劃定基層隊組職能，減少基層班子成員人數(shù)配備，降低了工資成本，優(yōu)化了職工隊伍，通過優(yōu)化組合隊組由原來的12個隊組，合并為現(xiàn)在8個隊組，通過停產(chǎn)期間的減員增效，復(fù)產(chǎn)后隊組合并整合兩個組合拳，既達(dá)到了減員增效，又達(dá)到了減員不減資的效果，既穩(wěn)定了職工隊伍，又使的職工隊伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，突出正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡組織生產(chǎn)。完成掘進(jìn)進(jìn)尺219米。瓦斯抽采量473Mm3，實現(xiàn)銷售收入1905萬元。做好重大事故的預(yù)防與控制。一是立足現(xiàn)有條件對抽采系統(tǒng)進(jìn)行了提升，在地面泵站新安設(shè)一臺2BEC80水環(huán)式真空泵，并對抽采系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提升抽采效果。三是對井下局部通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，增加了回采工作面的有效風(fēng)量，由原來的1300 m3增加到2300 m3，大大減少了工作面上隅角瓦斯涌出量，對皮軌連巷、井下臨時瓦斯抽放泵站進(jìn)行了貫通，形成了皮帶下山和瓦斯抽放泵站的獨立通風(fēng)系統(tǒng)，取消井下局部通風(fēng)機(jī)4組，最大限度減少了獨頭巷道，大大提高了井下通風(fēng)的可靠性。第三是在保持我礦現(xiàn)有防滅火系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)，維持我礦防滅火系統(tǒng)的基本運行，同時積極按照新的防滅火設(shè)計，進(jìn)一步對我礦的防滅火系統(tǒng)進(jìn)行完善。首先針對礦供電系統(tǒng)加強(qiáng)地面35KV變電站的日常運行管理，對各種設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗。其次委托有資質(zhì)單位，對雙回路供電線路檢修，利用倒閘停電的時間，對鳳煤線和鳳臺線進(jìn)行巡查，處理隱患10余處，鳳煤線受和順縣城道路改造影響，8—11電桿架空線路需要改造，由架空轉(zhuǎn)為電纜穿管，確保了礦井供電系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定。以強(qiáng)化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管和抓好特殊時期的安全管理為重點，制定下發(fā)了《后三月安全管理特別規(guī)定》、等一系列安全管理制度和文件，以貫通、揭煤、運輸封閉管理、人員站位、起吊管理、動火作業(yè)、禁區(qū)管理、非常規(guī)性作業(yè)管理、火工品管理等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴(yán)查現(xiàn)場的存在的隱患和人員的不安全行為。杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。礦上針對復(fù)產(chǎn)時間不長，部分干部和職工由于長時間停產(chǎn)，可能在安全思想出現(xiàn)麻痹松懈的實際，有針對性在職工中開展“反麻痹、反隱患、反違章、零事故”的“三反一零”活動、在各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)和科室人員中開展“學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理”活動，通過兩個活動開展，進(jìn)一步明確安全責(zé)任和安全目標(biāo)，為確保礦井后兩個月的安全生產(chǎn)提供了思想和制度保障。對于記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，隱患排查不具體等情況者，按次進(jìn)行罰款。對強(qiáng)化安全管理起到了積極的推進(jìn)作用。復(fù)產(chǎn)后以認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“大超前、變化和短板”三大安全生產(chǎn)管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合本礦實際提出“礦、科、隊”的三級超前（礦級超前規(guī)劃、科室超前計劃安排、隊組超前組織實施）、三級變化（系統(tǒng)變化礦級定措施、專業(yè)變化科級定措施、現(xiàn)場變化隊組定措施）、三級短板（作業(yè)現(xiàn)場的短板隊組找，專業(yè)短板科室找、系統(tǒng)短板分管找）的管理模式，做到不留死角，不留盲區(qū)。強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力，為強(qiáng)化復(fù)產(chǎn)后各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工責(zé)任心和執(zhí)行力的提高，把各項安全生產(chǎn)工作真正落實到位，組織專人對《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》進(jìn)行重新修訂，重點突出“一崗雙責(zé)”的履責(zé)情況和干部執(zhí)行力的考核，把“三違、隱患、事故”同崗位、業(yè)務(wù)責(zé)任和安全責(zé)任掛勾，把“指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正”四項指標(biāo)”既（指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正）和“五項要求”（不讓指令在我這里受阻，做到指令暢通；不讓布置的工作在我這里延誤，做到立說立行；不讓需要辦理的事項在我這里積壓，做到令行禁止；不讓各種差錯在我這里發(fā)生，做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)；不讓公司的形象在我這里受到影響，做到大局意識）。有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作真正的落實。一是建立完善的安全培訓(xùn)制度，以能力培養(yǎng)為重點，以規(guī)范操作行為的“崗標(biāo)”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，對職工積極開展多種形式的安全培訓(xùn)，二是采用請進(jìn)來的辦法集團(tuán)公司對B類、C類安管人員和特工種人員組織培訓(xùn)班，進(jìn)行安全資格取證換證培訓(xùn)；三是抓住復(fù)產(chǎn)前組織全礦職工進(jìn)行了為期一個月的安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過全面的輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果，職工遵章守紀(jì)、抵制三違的自覺性和主動性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保的安全防范意識得到進(jìn)一步提高。三、面對煤炭市場低迷，價格跌破成本底線，礦井經(jīng)營困難重重，以開源節(jié)流，節(jié)支降耗為手段，采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的效益。制定原煤煤質(zhì)考核專項管理辦法，將發(fā)熱量、水分、綜采回采含矸率和皮帶運輸?shù)拇髩K矸石、雜物、廢料等納入日?？己霜劻P范圍。減員增效降成本，全面實現(xiàn)定崗定員定編，壓縮地面非生產(chǎn)崗們?nèi)藛T，并嚴(yán)格控制勞務(wù)費用，實現(xiàn)勞務(wù)費用在上年基礎(chǔ)上壓縮50%。嚴(yán)格材料成本管理，盤活庫存減少資金占用，首先，是加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行無計劃不采購制度。達(dá)到庫存最優(yōu)化。噸煤材料消耗在上半年基礎(chǔ)上下降10%。壓縮投資，保發(fā)展，對那些可建
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