一緣煤業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排(編輯修改稿)
2025-07-04 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全礦共計(jì)查處各類違章人員75人次，處罰金額49250元。杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。以安全文化為載體，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。礦上針對(duì)復(fù)產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，部分干部和職工由于長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，可能在安全思想出現(xiàn)麻痹松懈的實(shí)際，有針對(duì)性在職工中開展“反麻痹、反隱患、反違章、零事故”的“三反一零”活動(dòng)、在各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)和科室人員中開展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)管理”活動(dòng)，通過兩個(gè)活動(dòng)開展，進(jìn)一步明確安全責(zé)任和安全目標(biāo)，為確保礦井后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)提供了思想和制度保障。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)跟帶班，為安全復(fù)產(chǎn)提供了管理保障，為確保復(fù)產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)，對(duì)礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員，嚴(yán)格跟帶班和“三必到、三走到”制度的落實(shí)，嚴(yán)格按照“三定五查”既“定責(zé)任、定次數(shù)、定區(qū)域”和“查三違、查隱患、查設(shè)備、查措施落實(shí)、查作業(yè)環(huán)境”的要求，強(qiáng)化了干部跟帶管理，對(duì)違反規(guī)定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行處理，副總及科級(jí)干部就地免職。對(duì)于記錄不詳細(xì)、不準(zhǔn)確，隱患排查不具體等情況者，按次進(jìn)行罰款。對(duì)制度執(zhí)行不到位的嚴(yán)格進(jìn)行通報(bào)考核。對(duì)強(qiáng)化安全管理起到了積極的推進(jìn)作用。引申管理模式，提升管理水平。復(fù)產(chǎn)后以認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大超前、變化和短板”三大安全生產(chǎn)管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合本礦實(shí)際提出“礦、科、隊(duì)”的三級(jí)超前（礦級(jí)超前規(guī)劃、科室超前計(jì)劃安排、隊(duì)組超前組織實(shí)施）、三級(jí)變化（系統(tǒng)變化礦級(jí)定措施、專業(yè)變化科級(jí)定措施、現(xiàn)場(chǎng)變化隊(duì)組定措施）、三級(jí)短板（作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的短板隊(duì)組找，專業(yè)短板科室找、系統(tǒng)短板分管找）的管理模式，做到不留死角，不留盲區(qū)。使每個(gè)單位都找出本單位的短板，根據(jù)短板制定有針對(duì)性的整改措施促進(jìn)了大安全管理水平的提升。強(qiáng)化責(zé)任心提升執(zhí)行力，為強(qiáng)化復(fù)產(chǎn)后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工責(zé)任心和執(zhí)行力的提高，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到位，組織專人對(duì)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》進(jìn)行重新修訂，重點(diǎn)突出“一崗雙責(zé)”的履責(zé)情況和干部執(zhí)行力的考核，把“三違、隱患、事故”同崗位、業(yè)務(wù)責(zé)任和安全責(zé)任掛勾，把“指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正”四項(xiàng)指標(biāo)”既（指令暢通、工作有序、管理到位、態(tài)度端正）和“五項(xiàng)要求”（不讓指令在我這里受阻，做到指令暢通；不讓布置的工作在我這里延誤，做到立說立行；不讓需要辦理的事項(xiàng)在我這里積壓，做到令行禁止；不讓各種差錯(cuò)在我這里發(fā)生，做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)；不讓公司的形象在我這里受到影響，做到大局意識(shí)）。做為執(zhí)行力考核的依據(jù)，對(duì)那些“令不行、禁不止”執(zhí)行力不到位的，給予誡勉談話和免職，撤職。有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作真正的落實(shí)。提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)。一是建立完善的安全培訓(xùn)制度，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為的“崗標(biāo)”培訓(xùn)為基礎(chǔ)，對(duì)職工積極開展多種形式的安全培訓(xùn)，二是采用請(qǐng)進(jìn)來的辦法集團(tuán)公司對(duì)B類、C類安管人員和特工種人員組織培訓(xùn)班，進(jìn)行安全資格取證換證培訓(xùn)；三是抓住復(fù)產(chǎn)前組織全礦職工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過全面的輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，取得了良好的培訓(xùn)效果，職工遵章守紀(jì)、抵制三違的自覺性和主動(dòng)性得到進(jìn)一步增強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保的安全防范意識(shí)得到進(jìn)一步提高。共計(jì)各參加各類培訓(xùn)人員996人次，為順利復(fù)產(chǎn)提供的基礎(chǔ)保證。三、面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷，價(jià)格跌破成本底線，礦井經(jīng)營(yíng)困難重重，以開源節(jié)流，節(jié)支降耗為手段，采取各種有效途徑，狠抓成本費(fèi)用管理，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的效益。（一）、在節(jié)支、降耗上我們主要采取以幾下幾個(gè)方面的措施：加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，提升營(yíng)銷水平。制定原煤煤質(zhì)考核專項(xiàng)管理辦法，將發(fā)熱量、水分、綜采回采含矸率和皮帶運(yùn)輸?shù)拇髩K矸石、雜物、廢料等納入日?？己霜?jiǎng)罰范圍。搞好宣傳，創(chuàng)造氛圍，以“一緣如何度難關(guān)”大討論活動(dòng)為契機(jī)，從強(qiáng)化礦井經(jīng)營(yíng)形勢(shì)任務(wù)教育和調(diào)動(dòng)干部職工降耗增效的積極性和創(chuàng)造性入手，形成了全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。減員增效降成本，全面實(shí)現(xiàn)定崗定員定編，壓縮地面非生產(chǎn)崗們?nèi)藛T，并嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上壓縮50%。開源節(jié)流降成本，全面壓縮管理費(fèi)用支出，瞄準(zhǔn)壓縮生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、可控費(fèi)用，通過加強(qiáng)公用車輛管理，嚴(yán)禁違規(guī)用車，公車私用，降低差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和范圍，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待范圍和標(biāo)準(zhǔn)，開展無紙化辦公等措施，管理費(fèi)用支出比上半年下降了10%。嚴(yán)格材料成本管理，盤活庫存減少資金占用，首先，是加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行無計(jì)劃不采購制度。其次，是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，制定材料定額，對(duì)材料、配件成本指標(biāo)進(jìn)行壓縮控制，有效減少材料的丟失和浪費(fèi)，第三是組織審計(jì)、企管、供應(yīng)、機(jī)電等部門對(duì)礦、隊(duì)兩級(jí)材料倉庫進(jìn)行徹底盤庫，摸清庫存家底，避免無序進(jìn)貨，減少資金占用。達(dá)到庫存最優(yōu)化。第四嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，實(shí)行源頭控制：實(shí)行單位審報(bào)、專業(yè)計(jì)劃、企管審核，小組把關(guān)，供應(yīng)采購五級(jí)控制體系，真正做到了貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，減少人為因素，降低采購成本第五是從節(jié)約一度電、一滴水點(diǎn)滴做起，做好降支工作，制定外轉(zhuǎn)電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確電量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量時(shí)間、用電量、用電單位等流程，細(xì)化全礦供電核算，嚴(yán)控全礦電費(fèi)支出。噸煤材料消耗在上半年基礎(chǔ)上下降10%。安排生產(chǎn)服務(wù)中心加強(qiáng)修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和復(fù)用率，減少外出檢修費(fèi)用，對(duì)原煤場(chǎng)出煤全靠鏟車出煤，既不經(jīng)濟(jì)又不安全的問題，生產(chǎn)服務(wù)中心利用礦井回收的舊皮帶機(jī)對(duì)煤場(chǎng)出煤方式進(jìn)行了革新，改為皮帶運(yùn)輸出煤，既保證了出煤效果又保證了安全，還達(dá)到降支效果。壓縮投資，保發(fā)展，對(duì)那些可建可不建的一律不建，搞形象、花架子、中看不中用的工程一律不做，不做無用功，不投無用資，不投無效益的資。把有限的資金真正用到關(guān)系礦井安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)上，保證礦井的安全生產(chǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。（二）、圍繞增效拓寬渠道一是針對(duì)目
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