xx縣國稅局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-06-07 07:58本頁面
【正文】 認(rèn)真做好建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活性服務(wù)業(yè)、金融業(yè)“營改增”擴(kuò)圍準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)擴(kuò)圍后續(xù)管理和跟蹤服務(wù)，確保改革順利推進(jìn)。（二）創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)推改革，實現(xiàn)稅收管理廣度和深度雙拓展一是鞏固示范單位創(chuàng)建成果。對照市局風(fēng)險應(yīng)對示范點建設(shè)的“二十個到位”標(biāo)準(zhǔn)逐項梳理，持續(xù)修正、完善和提高，進(jìn)一步鞏固稅收管理改革成果。全面推進(jìn)《模板》和《指引》的深度運(yùn)用，并逐步向稽查、欠稅追征及部分特殊事項等領(lǐng)域拓展，進(jìn)一步提升風(fēng)險應(yīng)對法治化、規(guī)范化水平。二是深化應(yīng)對工作機(jī)制建設(shè)。切實強(qiáng)化風(fēng)險管理統(tǒng)籌，充分發(fā)揮征管部門風(fēng)險管理的總開關(guān)作用，明確風(fēng)險應(yīng)對業(yè)務(wù)支持保障工作職責(zé)，加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對、稅收法律、業(yè)務(wù)政策、信息技術(shù)等團(tuán)隊建設(shè)，完善團(tuán)隊設(shè)置和團(tuán)隊運(yùn)行機(jī)制，在團(tuán)隊管理、應(yīng)對實施、績效評價、結(jié)果應(yīng)用等四個方面重點加以探索和研究，提升團(tuán)隊運(yùn)作能力。三是深入推進(jìn)稅收管理改革。按照省、市局統(tǒng)一部署，圍繞稅收管理現(xiàn)代化目標(biāo)，始終堅持一次進(jìn)戶原則不動搖、堅持納稅服務(wù)和風(fēng)險管理任務(wù)整合不拖宕、堅持稅收職責(zé)清單操作不越界“三不”原則，穩(wěn)步推進(jìn)稅收管理改革步伐。（三）不折不扣嚴(yán)執(zhí)法，實現(xiàn)依法治稅效率和效能雙突破一是打牢法治基礎(chǔ)。認(rèn)真落實總局關(guān)于全面推進(jìn)稅收法治建設(shè)的意見，進(jìn)一步夯實依法行政基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督力度，提升執(zhí)法規(guī)范化水平。二是規(guī)范執(zhí)法行為。建立健全權(quán)力清單制度和重大稅收執(zhí)法權(quán)制約機(jī)制，全面公示稅收執(zhí)法權(quán)力，增強(qiáng)稅收執(zhí)法“透明度”，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。三是強(qiáng)化監(jiān)督制約。順應(yīng)改革需要，加強(qiáng)對重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，強(qiáng)化對執(zhí)法風(fēng)險數(shù)據(jù)的分析掃描，依托稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)，排查疑點信息，有針對性地開展執(zhí)法督察和執(zhí)法監(jiān)察，落實防控舉措，防范執(zhí)法風(fēng)險。（四）再接再厲優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)納稅人遵從度和滿意度雙提高一是以電子稅務(wù)局推進(jìn)為重點，優(yōu)化辦稅體驗。遵循“互聯(lián)網(wǎng)+智慧XX國稅”建設(shè)要求，依托省局電子稅務(wù)局，拓展網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)，完善“網(wǎng)上申請+國稅專遞”服務(wù)流程，加強(qiáng)網(wǎng)上辦稅輔導(dǎo)，引導(dǎo)納稅人偏好，推進(jìn)涉稅申請事項網(wǎng)上全程辦理、附報資料網(wǎng)上一次采集、填報內(nèi)容網(wǎng)上實時推送、納稅人申請事項的辦稅過程、辦理時限、辦稅結(jié)果在網(wǎng)上全程公開。二是以實名制辦稅推行為重點，促進(jìn)納稅遵從。按照省、市局部署，推行實名辦稅，建立納稅人“實名認(rèn)證信息庫”，采集法人代表、財務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅員等人員的人臉影像、真實身份信息，用于日常辦稅的身份核驗。三是以深化國地稅合作為重點，整合服務(wù)資源。全面落實總局《國、地稅合作工作規(guī)范》，制定具體實施辦法，圍繞44項合作事項逐項明確實施細(xì)則，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)工作銜接，推進(jìn)信息共享，將日常溝通和合作事項規(guī)范化、制度化。（五）嚴(yán)管善待帶隊伍，實現(xiàn)干部能力和隊伍活力雙增強(qiáng)一是搭建分級分類的人才梯隊。盤活人力資源，有序推進(jìn)交流輪崗，調(diào)動老、中、青三個梯隊積極性，建立干部分層分類提升機(jī)制，實現(xiàn)因才制宜。二是構(gòu)建管用有效的激勵機(jī)制。綜合運(yùn)用價值認(rèn)同、精神獎勵、人文關(guān)懷等手段，強(qiáng)化績效激勵，統(tǒng)籌抓好“數(shù)字人事”與績效管理工作，嚴(yán)格平時考核，加強(qiáng)過程控制，注重結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)工作潛能。三是抓好持之以恒的作風(fēng)建設(shè)。堅持從嚴(yán)治隊，強(qiáng)化政治意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，堅定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化責(zé)任清單，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”。以規(guī)范稅收執(zhí)法權(quán)力和行政管理權(quán)力運(yùn)行為重點，筑牢流程、糾錯、核查、問責(zé)四道防線，提升內(nèi)控質(zhì)量和層次。 XX縣國稅局 2016年11月XX日 14
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