xx縣國稅局20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-wenkub.com
2025-06-04 07:58 本頁面
【正文】 以規(guī)范稅收執(zhí)法權(quán)力和行政管理權(quán)力運行為重點，筑牢流程、糾錯、核查、問責四道防線，提升內(nèi)控質(zhì)量和層次。二是構(gòu)建管用有效的激勵機制。三是以深化國地稅合作為重點，整合服務(wù)資源。（四）再接再厲優(yōu)服務(wù)，促進納稅人遵從度和滿意度雙提高一是以電子稅務(wù)局推進為重點，優(yōu)化辦稅體驗。二是規(guī)范執(zhí)法行為。三是深入推進稅收管理改革。對照市局風險應(yīng)對示范點建設(shè)的“二十個到位”標準逐項梳理，持續(xù)修正、完善和提高，進一步鞏固稅收管理改革成果。一方面，重點服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，全面籌劃，引導(dǎo)建議地方考核由過分注重財稅收入向培植經(jīng)濟稅源轉(zhuǎn)移，加大對實體稅源的培植，為稅收收入增長提供有效支撐。進一步明確稅收征管改革后的組織收入工作主體和職責，形成部門主導(dǎo)、全員參與、流程規(guī)范、協(xié)同配合的組織收入工作機制。（3） 省級文明城市創(chuàng)建工作根據(jù)縣委、縣政府工作部署，縣國稅局即時行動，積極動員全縣國稅系統(tǒng)人員參與省級文明城市創(chuàng)建工作，并按照工作要求認真制定《XX縣國稅局創(chuàng)建XX省文明城市工作方案》，充分發(fā)揮好縣國稅局做為成員單位的各項職責作用，為我縣創(chuàng)建省級文明城市貢獻力量。（二）積極做好精準扶貧工作今年以來，縣國稅局重點抓好精準扶貧工作，努力做到精準扶貧。充分發(fā)揮工會、青聯(lián)、團委、志愿者協(xié)會的作用，常態(tài)化開展志愿幫扶、結(jié)對共建、植樹獻血、文明城市創(chuàng)建等志愿服務(wù)活動。加強文化陣地建設(shè)，對內(nèi)組織了“禮在國稅”攝影展，開展“陽光國稅，陽光團隊”主題活動；對外先后組織了中國好人進軍營、進社區(qū)系列活動。專業(yè)人才建設(shè)求實，努力建設(shè)和打造一支業(yè)務(wù)精湛、學(xué)養(yǎng)深厚、工作專業(yè)的人才隊伍?！澳芰ε嘤?xùn)”“業(yè)務(wù)競賽”雙向提升，搭建國稅干部成長新平臺?？h局成立了試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)絡(luò)員制度，開辟數(shù)字人事專欄，組建微信群，保障數(shù)字人事試點工作的工作聯(lián)系、任務(wù)執(zhí)行和問題反饋。在核查防線上，加快執(zhí)法督察步伐，以案頭督察、遠程督察、網(wǎng)絡(luò)督察為主要形式，扎實開展稽查調(diào)虧執(zhí)行情況、注銷稅務(wù)登記、源泉扣繳等事項執(zhí)法督察，及時處置131條總局疑點數(shù)據(jù)。強化懲防體系構(gòu)建，制發(fā)《懲防體系建設(shè)2013～2017年任務(wù)清單》，明確了各單位37條共性責任和29條個性責任。扎實落實“兩個責任清單”，縣局黨組以上率下，做好示范，認真履行主體責任。自去年8月上線以來，共有2000余戶納稅人注冊使用，使納稅人電話咨詢量較去年同期下降40%，辦稅差錯率同比下降70%。創(chuàng)新實體培訓(xùn)，將新辦納稅人培訓(xùn)對象向準新辦納稅人延伸，在設(shè)立多媒體實體納稅人學(xué)堂的同時，與縣人社局簽訂合作協(xié)議，共同建立涉稅再就業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)機制，免費定期為再就業(yè)人員提供稅收培訓(xùn)服務(wù)。拓展非接觸式咨詢，規(guī)范特服號操作，安裝特服號關(guān)聯(lián)電話錄音器，每月按戶歸集納稅人咨詢問題，并整理熱點問題發(fā)布至等各類平臺，使電話咨詢量每月呈10%的下降趨勢，接通率由原先不足40%提高到目前的80%左右。完善流程銜接機制, 對辦理事項實行“一次性告知”、業(yè)務(wù)“一站式辦理”、資料“一卷式管理”。（三）主抓服務(wù)質(zhì)效，精度契合納稅服務(wù)規(guī)范今年以來，我局以打造納稅服務(wù)規(guī)范化管理示范點為目標，根據(jù)上級要求，結(jié)合XX實際，敢于革新、勇于突破，面、線、點發(fā)力，形成了一套有特色、可復(fù)制、重長效的納稅服務(wù)規(guī)范化管理模式，促進了服務(wù)質(zhì)效全方位提升。 以百日競賽為載體，追求最優(yōu)化應(yīng)對效能 扎實推進應(yīng)對競賽活動，落實科學(xué)的抽查制度，先后開展知識競賽、主管選拔、任務(wù)競標等活動，通過評選風險應(yīng)對優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀團隊主管、優(yōu)秀人員等方式，促進應(yīng)對效能在相互競爭中螺旋式提升。 建立“1+N”團隊化運作模式，根據(jù)1
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