xx縣農(nóng)信聯(lián)社20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-10-28 08:23本頁面
【導讀】蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊羈羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蕆蝕羄芃芀薆肅蒆蒂肂肅艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊羈羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蕆蝕羄芃芀薆肅蒆蒂肂肅艿螀肁芇蒄螆肀荿莇螞聿聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃薁螃蚄羃莃蠆螃肅蕿薅螂膈莂蒁螂莀膅袀螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蕆螂袆腿艿蚈袆芁蒅薄裊羈羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蟻袁肇莄薇袀腿薀蒃羀節(jié)莃螁罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈
【正文】 完善法人治理結(jié)構(gòu)。在管理體制方面，實行分工授權(quán)制，健全三會一層制度，做到有 工有崗，有崗有責，權(quán)力相連，分工明確。聯(lián)社將對出臺的規(guī)章制度進行全面梳理，對不適應業(yè)務發(fā)展需要的，進行修訂、完善和廢止，并根據(jù)發(fā)展需要制定新的管理制度，使制度覆蓋所有部門、所有崗位、所有業(yè)務、所有環(huán)節(jié)。 四是 進一步 完善績效考核辦法 。 聯(lián)社將根據(jù)全縣實際，進一步完善績效考核辦法，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，按勞分配，多勞多得。 （二） 抓好資金組織工作。 存款是農(nóng)村信用社 立社之本 ，要繼續(xù)牢固樹立“在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，增強危機意識，創(chuàng)新工作思路，積極開發(fā)新儲源，搶抓、巧抓資金組 19 織工作。繼續(xù)堅持 鞏固農(nóng)村陣地、拓展城區(qū)市場的工作思路，帶動全縣信用社向市區(qū)要存款、向市區(qū)要份額、向市區(qū)要效益，進一步提高對公存款占比，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。 （三）進一步強化信貸管理。 在資金使用方面，繼續(xù)堅持 抓兩頭，帶中間 的工作思路 ，聯(lián)社將根據(jù)各信用社的風險現(xiàn)狀和管理能力，實行區(qū)別授權(quán)、差別管理。 在貸款管理上，對小額貸款實行營銷制，按照“誰發(fā)放，誰負責，誰收回”的原則，認真落實損失賠償制，減少貸款風險。對大額貸款按照“平等、自愿、公平和誠實信用”的原則，集中辦理，重點營銷，及時辦理貸款手續(xù)，不斷提高服務質(zhì)量和效率。 同時，全縣 實行 大 額貸款 客戶經(jīng)理制 ，面向全縣選拔優(yōu)秀的信貸員 組成大客戶經(jīng)理隊伍 ，由 聯(lián)社統(tǒng)一進行管理，編制在基層，主要負責全縣的大額貸款調(diào)查、投放 管理 和維護 工作。 （四）加大不良貸款清收力度。 目前，制約我縣信用社改革發(fā)展的瓶頸問題仍是不良貸款占比高和資本充足率低。降低不良貸款占比，應從以下三方面著手：一是優(yōu)化增量。準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。認真落實貸款“三查”制度，切實做到審貸分離。加強對新增貸款質(zhì)量的考核，確保新增貸款不良率控制在3%之內(nèi)。二是盤活存量。積極采取經(jīng)濟、法律等方式進一步加大清收盤活力度，努力提高有 效清收比例；加強對非信貸資產(chǎn)，尤其是抵債資產(chǎn)的管理，加快處置力度；充分利用最近出臺的貸款核銷政策，加大不良貸款的核銷力度；還要積極探索委托清收、風險代理、打包處置、包裝推介、債券拍賣等不良貸款清收和處置的新方式，加快不良貸款的處置步伐。 20 （五）大力開展中間業(yè)務。 中間業(yè)務是 各大 商業(yè)銀行利潤的最大追逐點 ，我們農(nóng)信社也要樹立大資產(chǎn)觀念，提高創(chuàng)利水平，把中間業(yè)務收入作為新的利潤增長點，努力擴大市場占有額。 今年全 縣農(nóng)村信用社要把發(fā)展中間業(yè)務作為實施收入多元化戰(zhàn)略的 重 要舉措。 一是 要高度重視中間業(yè)務的發(fā)展。 要切實更新傳統(tǒng) 的經(jīng)營理念，確立資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務與中間業(yè)務三架馬車并駕齊驅(qū)的思想，盡快實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務和收入來源的多元化。 二是 大力 拓展貨幣市場業(yè)務。全力抓好 承兌匯票、 代理基金、代理保險、 票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務等業(yè)務的發(fā)展 ，增加手續(xù)費收入 ，同時，可積極探索其他貨幣市場業(yè)務的拓展，培育新的利潤增長點。 三是 是積極開展代收、代付業(yè)務，要在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，積極 吸引一些 經(jīng)濟效益好的企、事業(yè)單位，為他們開辦代收話費、代收水電費、代發(fā)工資等代理業(yè)務，拓展儲源，增加信用社存款增長點。 四是 要 充 分利用農(nóng)村信用社點多面廣的網(wǎng)絡優(yōu)勢，加大農(nóng)信社實 現(xiàn)全國通存通兌業(yè)務的宣傳力度，大力開辦 銀行卡業(yè)務 ，不斷提高金燕卡的市場占有率。 （六）深入開展規(guī)范化服務。 規(guī)范化服務工作是全縣信用社的一項重點工作、中心工作和長期工作。各社班子要帶好頭，要從著裝、用語上為員工樹立榜樣。實行一把手負責制，對于班子成員要納入政績考核范圍，建立長效機制。明確專人負責，與各項業(yè)務工作同布置、同評比、同檢查、同獎罰。員工要對照標準抓落實，對照錄像找差距，對照別人比自己，爭取使規(guī)范化服務做得更好。要強化制度監(jiān)督，要聘請黃金客戶、社會名流進行外部監(jiān)督，內(nèi)部信用社班子要和員工之間互相監(jiān)督， 中心社要加強對分社的監(jiān)督。 21 （七）做好案件專項治理工作。 抓案件專項治理，要抓案發(fā)源頭，找準制度漏洞，狠抓制度執(zhí)行。一是合規(guī)建設到位。繼續(xù)深入開展合規(guī)文化建設，全面提升全員合規(guī)經(jīng)營意識。二是執(zhí)行力到位。長效機制建設的關鍵在執(zhí)行力。要深入開展制度貫徹執(zhí)行情況大檢查，重點是掃清死角，不留風險隱患，切實解決“貫徹走調(diào)”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”等執(zhí)行力不足問題。同時，要加大對已發(fā)案件的案件剖析力度，及時發(fā)現(xiàn)制度缺陷，舉一反三，堵塞制度漏洞和管理漏洞。三是檢查到位。繼續(xù)加大有專項檢查的力度，重點是防范假冒名貸款清理 和四項制度落實不到位可能潛在的風險，切實將案件風險消滅在萌芽狀態(tài)，同時，聯(lián)社將逐步推行外部審計，強化外部監(jiān)督。四是責任追究到位。嚴格堅持“有案必查，查比問責”的原則，嚴肅追究案件當事人、制約人、稽核檢查人和相關領導人員的責任。 （八）加強黨風廉政建設。 一是要認真落實黨風廉政建設責任制。各社領導班子要按照“一崗雙責”的要求，既要抓改革發(fā)展工作，又要切實抓好本單位的黨風廉政建設工作，堅持把黨風廉政建設與經(jīng)營管理工作一起部署、一起落實、一起督促、一起考核。要把黨風廉政建設的責任和目標分解到具體崗位、具體到人，真正 做到一級抓一級、層層抓落實。二是認真執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，每一個領導干部都要自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴于律己，防微杜漸，真正做到自重、自省、自警、自勵，牢筑反腐倡廉的堅固防線。要自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督，嚴格辦事程序，切實管住權(quán)、管住錢、管住人，不以權(quán)謀私，不以貸謀私，樹立清 22 正廉潔的良好形象。 （九）抓好安全保衛(wèi)工作。 繼續(xù)抓好安全保衛(wèi)工作， 充分認識到當前農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作面臨的嚴峻形勢，以案為戒，防患于未然，切實加強安全防范教育，強化安全意識，落實安全責任，提高“人防、物防、技防”水平 。 各信用社主任是安全保衛(wèi)工作的第一責任人，對本單位的安全保衛(wèi)工作負總責。要加大安全檢查力度，增加檢查頻率和覆蓋面，要把定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，營業(yè)期間檢查與夜間檢查相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，確保安全經(jīng)營無事故。 （十）抓好企業(yè)和諧文化建設。 一要 提高員工服務質(zhì)量。 繼續(xù)以深入開展規(guī)范化服務為契機， 大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務競賽活動，促進優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階。 二要 豐富活動載體。力爭做到每月有活動，節(jié)日有比賽，特別在國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)假日，要開展不同形式的文體活動，豐富員工業(yè)余生活。 三要 構(gòu)建 和諧農(nóng)信。 明 年，堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享”的理念，聯(lián)社將繼續(xù)讓 優(yōu)秀干部員工 享受外出休養(yǎng)、 健康 體檢等待遇 ，把福利發(fā)到每個月 。同時，在全縣信用社推行 后勤 改革， 加大小食堂改革和小浴室的建造， 著力構(gòu)建溫馨和諧農(nóng)信，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖。 四要 建設廉潔聯(lián)社。結(jié)合工作實際，不斷進行廉潔教育、作風教育和警示教育，努力打造一支作風過硬、紀律嚴明、廉潔勤政的隊伍。 23
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