某公司工作目標(biāo)設(shè)定(gs指標(biāo))評(píng)價(jià)辦法-資料下載頁
2025-05-28 10:15本頁面
【導(dǎo)讀】位不易量化的主要職責(zé)，是在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果。度評(píng)價(jià)法，便于大家參考。具體評(píng)價(jià)方式見下表：?？刹僮餍?，同時(shí)盡量減少主觀因素對(duì)打分的影響。建議：對(duì)于配分值不大于10分的GS指標(biāo)，盡量簡(jiǎn)化操作。建議：對(duì)配分值10-20分之間的GS指標(biāo)，可以考慮用兩個(gè)考核維度評(píng)價(jià)，本案例對(duì)具體的工作內(nèi)容和時(shí)間要。求做出了明確的界定。A100以上提交1份或1份以上分析報(bào)告，除了B項(xiàng)的內(nèi)容，還提出了針對(duì)性的可行、完整的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃方案。和被考核者達(dá)成一致的結(jié)果。根據(jù)工作計(jì)劃中規(guī)定的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查工作的完成情況。失；體系方案針對(duì)性在經(jīng)過3次以內(nèi)的修改基本符合公司現(xiàn)狀，并最終獲得公司審查通過。規(guī)范合理；體系方案針對(duì)性強(qiáng)，一次獲得公司審查通過。行效果有偏差，或者時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成本預(yù)算有超標(biāo)現(xiàn)象。規(guī)范和有序的開展，能夠有力地促進(jìn)生產(chǎn)，并初步見到效果。
【正文】 較復(fù)雜的評(píng)價(jià)方法，指標(biāo) 得分 =∑（考核標(biāo)準(zhǔn)得分 *維度權(quán)重） 。 案例 5： 整體打包類 指標(biāo) ，比如“其它 臨時(shí)性工作 ”指標(biāo) 總體質(zhì)量 A 100 以上 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī) 并獲得獎(jiǎng)勵(lì) B 8599 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，或者有額外成果產(chǎn)生 C 7084 符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) D 6069 質(zhì)量牽強(qiáng)，出現(xiàn)輕微失誤或返工現(xiàn)象 E 60 以下 與基本工作要求有明顯差距，出現(xiàn)較大失誤 總體進(jìn)度 A 100 以上 提前完成工作任務(wù) ， 對(duì)部門或公司的整體工作有重要積極影 響 B 8599 提前完成工作任務(wù) ，在寬松的工作時(shí)間內(nèi)能積極從事其它額外工作 C 7084 按時(shí)完成工作任務(wù) D 6069 未能按照約定時(shí)間完成工作任務(wù)，尚未產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響 E 60 以下 未能按照約定時(shí)間完成工作任務(wù)，產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響 建議 ： 整體打包類指標(biāo)，如果配分值在 10分及以下，建議用一個(gè)考核維度評(píng)價(jià)，如果用兩個(gè)考核維度評(píng)價(jià)，也建議簡(jiǎn)化處理，比如用兩個(gè)考核維度分?jǐn)?shù)的平均分 。
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