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2025-06-07 07:41本頁(yè)面
【正文】 ； l 部分要素和程序可以互相兼容的，如文件控制、培訓(xùn)、內(nèi)部審核等； l 都是組織整體管理體系的一部分，建立與維持過(guò)程中應(yīng)與其它管理體系相結(jié)合，使企業(yè)管理工作更加有效、規(guī)范、科學(xué)； l 都是可進(jìn)行第三方認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。 （三十四）公司的環(huán)境管理者代表是誰(shuí)？他（她）在環(huán)境管理體系中承擔(dān)什么樣的責(zé)任？ 答：姚總。他在環(huán)境管理體系中承擔(dān)的職責(zé)是： l 組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督EHS管理體系的建立、實(shí)施和保持，以確保公司的/EHS管理體系符合ISO14001：2004及OHSAS18001：1999的要求； l 組織EHS管理評(píng)審，并向總裁辦報(bào)告EHS管理體系的運(yùn)行情況； l 批準(zhǔn)公司EHS管理流程； l 批準(zhǔn)EHS目標(biāo)、EHS管理方案； l 任命EHS內(nèi)部審核組長(zhǎng)，并監(jiān)督審核的實(shí)施。 （三十五）公司管理評(píng)審的主持人是誰(shuí)？ 答：公司最高的管理者：鐘總。 （三十六）什么是EHS員工代表？其職責(zé)和作用是什么？ 答：EHS員工代表，是指員工根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場(chǎng)所EHS問(wèn)題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的EHS管理體系運(yùn)行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會(huì)匯報(bào)；參與方針、目標(biāo)的審查，參與管理評(píng)審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問(wèn)題。 （三十七）支持EHS運(yùn)行的四類文件是什么？ (1) 安全手冊(cè) 體系表述 行動(dòng)綱領(lǐng)(2) 管理程序 管理方法 責(zé)權(quán)分明(3) 作業(yè)文件 規(guī)章制度 操作指令(4) 運(yùn)行記錄執(zhí)行到位 成敗憑證用文件運(yùn)行戴明模型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 用文件運(yùn)行控制每個(gè)部門(mén)每名員工的行為不偏離OHS方針與目標(biāo)。 按標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)到，寫(xiě)到的要做到，做到的要記到，沒(méi)做到的能知道。（三十八）現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) 指 導(dǎo) 要 點(diǎn)做什么 檢修中臨時(shí)決定的拆除零部件檢修中臨時(shí)決定的打開(kāi)、關(guān)閉某些閘閥、開(kāi)關(guān)檢修中臨時(shí)決定的更換零部件 臨時(shí)的無(wú)計(jì)劃?rùn)z修臨時(shí)的更換另部件配合其他設(shè)備的檢修非計(jì)劃的臨時(shí)切換流程 非計(jì)劃的開(kāi)車、停車 有計(jì)劃的檢修有計(jì)劃的切換流程有計(jì)劃的開(kāi)車、停車 為什么做 影響檢修現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)決定 檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的臨時(shí)決定檢修現(xiàn)場(chǎng)管理人員的臨時(shí)決定 已經(jīng)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的非計(jì)劃安排可能影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的非計(jì)劃安排按計(jì)劃進(jìn)行的檢修按計(jì)劃進(jìn)行的開(kāi)車、停車按計(jì)劃進(jìn)行的切換流程 在什么時(shí)間做 在這個(gè)時(shí)間做是最合適的嗎 ( 季節(jié)、天氣、白天、夜晚 )以前在這個(gè)時(shí)間做過(guò)嗎在這個(gè)時(shí)間做時(shí)作業(yè)的影響因素是什么有無(wú)更好的作業(yè)時(shí)間消除時(shí)間影響因素的措施是什么 在什么地點(diǎn)做 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)作業(yè)有影響的危害因素有哪些危害因素在哪些地方作業(yè)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有影響的危害因素是什么消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危害因素的措施是什么消除作業(yè)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危害因素的措施是什么以前在作業(yè)點(diǎn)做過(guò)嗎可以更換到其他場(chǎng)所嗎 怎樣做 有明確的程序、步驟嗎2. 有正確的方法嗎3. 有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嗎4. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員知道程序步驟。 方法。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嗎?5. 以前用這種方法做過(guò)嗎6. 涉及的作業(yè)是什么 動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、有限空間、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、置換作業(yè)、切換流程、帶壓作業(yè)、 誰(shuí)去做1. 具備執(zhí)行能力嗎2. 知道方法、步驟、規(guī)范嗎3. 知道外部的危害影響因素嗎 是什么 在哪里 嚴(yán)重性4. 以前做過(guò)嗎5. 有更好的人選嗎誰(shuí)應(yīng)知道1. 上級(jí)主管需要知道嗎2. 下級(jí)執(zhí)行人員需要知道嗎3. 涉及作業(yè)的相關(guān)人員需要知道嗎4. 涉及作業(yè)的上、下作業(yè)單元的相關(guān)人員需要知道嗎做得怎樣 ( 反饋 )1. 用這種方法做，好嗎？ 有什么不足？2. 這樣的時(shí)間做，好嗎？ 有什么不足？3. 在這個(gè)地點(diǎn)做，好嗎？ 有什么不足？4. 由誰(shuí)做的， 好嗎？ 有什么不足？5. 達(dá)到預(yù)期效果了嗎？ 有什么不足？需要怎樣改進(jìn)？6. 有關(guān)改進(jìn)的信息需要怎樣傳遞人員密集資金密集能量密集技術(shù)密集信息密集（三十九）什么是管理評(píng)審？什么是EHS管理體系內(nèi)部審核？答：管理評(píng)審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時(shí)間間隔對(duì)體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評(píng)審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報(bào)，以便他們能采取適當(dāng)措施。 EHS管理體系內(nèi)部審核是企業(yè)對(duì)其自身的EHS管理體系所進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是EHS管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機(jī)制。 （四十）非曰常性作業(yè)指平時(shí)很少做的工作,如偶爾做的設(shè)備安裝及大修,加大了發(fā)生事故的機(jī)率.（四十一）公司有哪些潛在的事故？ 答：1）火災(zāi)事故； 2）化學(xué)危險(xiǎn)品的泄漏。 （四十二）現(xiàn)代安全管理工程的理論和方法是什么？答：安全哲學(xué)原理；安全系統(tǒng)論原理；安全控制論原理；安全信息論原理；安全經(jīng)濟(jì)學(xué)原理；安全協(xié)調(diào)學(xué)原理；安全思維模式的原理；事故預(yù)測(cè)與
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