某公司機(jī)構(gòu)部門(mén)設(shè)置及職責(zé)劃分建議書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】夠，所以只能根據(jù)一般企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置及同類企業(yè)情況，提一點(diǎn)建議。（二）關(guān)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層的設(shè)置模式，除了靖遠(yuǎn)這種模式外，如采用這種模式，靖遠(yuǎn)的高層設(shè)置應(yīng)該如下圖：。實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略決策。這種情況下，董事會(huì)秘書(shū)處作用就不大了。②首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官等專業(yè)首席負(fù)責(zé)人受首席行政執(zhí)行官的轄制，閡，更好地貫徹決策層的要求，防范“內(nèi)部人”的情況發(fā)生。(三)“財(cái)務(wù)管理部”改稱“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部”為好。產(chǎn)物資的采購(gòu)、保管、運(yùn)輸，上下游一體化，減少扯皮。較大、國(guó)有老職工比重較大的企業(yè)。，但不列入企業(yè)正式機(jī)構(gòu)序列。部分上市公司都采取這種做法。有很多改制的國(guó)有企業(yè)這樣做，一般合資及股份制企。負(fù)責(zé)特殊工種的安全監(jiān)察工作；使用、監(jiān)控等項(xiàng)工作；，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督等項(xiàng)工作；、費(fèi)繳納及對(duì)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)工作；簽訂并組織實(shí)施；確保必需的燃料儲(chǔ)存量；項(xiàng)物資、設(shè)備、備品備件需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)燃料及生產(chǎn)、基建物資設(shè)備
【正文】 ； 、報(bào)廢的技術(shù)審查工作； 、金屬監(jiān)督工作； 、鍋爐壓力容器安全監(jiān)察、安全工器具、特種工器具的安全監(jiān)察工作； 、計(jì)劃編制、方案設(shè)計(jì)、組織實(shí)施及各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作； 、改建、新建以及技 術(shù)改造、技術(shù)革新等重要項(xiàng)目的安全措施方案審查，參加竣工驗(yàn)收 。 二、 部門(mén)設(shè)置及職責(zé)劃分工作中幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題的建議 （一） 下達(dá)部門(mén)職責(zé)應(yīng)該粗化還是細(xì)化的問(wèn)題 做為企業(yè)改制，在改制方案里，下達(dá)部門(mén)職責(zé)應(yīng)粗一些，而具體工作內(nèi)容、工作程序等，應(yīng)主要由各執(zhí)行部門(mén)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗自己提出，盡量與原有工作秩序貼近。這樣，一是充分利用原中層干部的工作經(jīng)驗(yàn)；二是盡量減少對(duì)現(xiàn)行工作秩序和在崗員工心理的沖擊，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)是要安全和穩(wěn)定第一的，如果出事就容易出大事。 （二） 應(yīng)通過(guò)職責(zé)劃分落實(shí)部門(mén)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。部 門(mén)職責(zé)可以粗化，但是主要責(zé)任要落實(shí)到部門(mén)首長(zhǎng)崗位上。以落實(shí)部門(mén)首長(zhǎng)職責(zé)代替落實(shí)部門(mén)職責(zé)，這是改制企業(yè)中的一種趨勢(shì)，這就是“部門(mén)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”， 11 其好處是職責(zé)可以落實(shí)到實(shí)處，而光講部門(mén)職責(zé)，容易落空。 （三） 現(xiàn)在有些企業(yè)在改制中習(xí)慣將競(jìng)崗條件與崗位職責(zé)分開(kāi)，實(shí)際上形成競(jìng)爭(zhēng)上崗與崗位實(shí)際工作“兩張皮”，往往效果不太理想。靖遠(yuǎn)在機(jī)構(gòu)調(diào)整中可以注意避免這一問(wèn)題。應(yīng)以能否履行崗位職責(zé)作為最主要的競(jìng)崗條件，而能干什么活，干到什么程度，應(yīng)由競(jìng)崗人自己提出，就像投標(biāo)一樣，而經(jīng)營(yíng)層就是招標(biāo)人。否則，就被動(dòng)了。不要“讓我干”的機(jī)制 ，而是要建立一個(gè)“我要干”的機(jī)制，這是整個(gè)改革的基點(diǎn)，在機(jī)構(gòu)和職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，就要考慮這個(gè)問(wèn)題。 （四） 部門(mén)設(shè)置及職責(zé)分工可以充分聽(tīng)取中層以上干部的意見(jiàn)。但討論涉及面也不宜過(guò)大，減少波動(dòng)。 （五） 內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的落實(shí)問(wèn)題?，F(xiàn)各個(gè)電力企業(yè)都很重視內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題。有些企業(yè)干脆將財(cái)會(huì)部門(mén)改成“財(cái)務(wù)審計(jì)部”，但財(cái)會(huì)部門(mén)與審計(jì)是一對(duì)矛盾，放在一個(gè)部門(mén)，人們形容為“警察和小偷在一起”，因此是不合適的。但進(jìn)一步說(shuō)，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)都可能是審計(jì)的對(duì)象，讓哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)審計(jì)都不太合適，所以在沒(méi)有設(shè)置監(jiān)事會(huì)的情況下，建議由董事會(huì)秘書(shū) 處負(fù)責(zé)組織審計(jì)工作。
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