公司部門劃分及職責(zé)描述(最全版)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 12:14本頁(yè)面
【正文】 期對(duì)員工著裝情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合著裝要求的按相關(guān)制度進(jìn)行處理；7．負(fù)責(zé)每月員工工作日志打分并將績(jī)效考核結(jié)果公布。人力資源部：1．?dāng)M制公司組織架構(gòu)及人員編制，根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的組織架構(gòu)及人員編制做出調(diào)整，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2．根據(jù)各部門對(duì)人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作；3．負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核辦法，組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上提出任免、獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考；4．公司人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善；5．公司員工相關(guān)證件的辦理；6．公司員工檔案的管理；7．根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃挖掘高端人才；8．調(diào)查了解具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬制度，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)；9．根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，在每年12月底負(fù)責(zé)編制公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算；10．負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)工作及臨時(shí)性培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施；11．負(fù)責(zé)檢查各部門年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。企劃宣傳部：1．實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)刊建設(shè)及網(wǎng)站的更新；2．制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；3．完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書；4．負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗、新聞報(bào)道等）；5．代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息。6．配合銷售部制作公司的產(chǎn)品宣傳戰(zhàn)略并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；7．負(fù)責(zé)員工業(yè)余活動(dòng)方案，報(bào)公司審批后，組織開展各類員工業(yè)余活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活；8．組織大家制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
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